私の最初の最初の2年間ビジネス私のパートナーと私は会社ですべての仕事をしました。実際、それらは最初年はぼやけていますなぜならそのほとんどは、クロスカントリーを運転する配達用バンで費やされました（私は自分のバンに200,000マイル以上を乗せました最初2年）店とショーに。それは、私たち自身と私たちが限界まで持っていた2人の従業員を押し進めるリーンスタートアップのまさに定義でした。問題は、私たちがすべての時間をビジネスで働いていて、それに取り組んでいないことです。
あなたが成功したビジネスを運営したいなら、あなたはあなたの強みを発揮する方法を知らなければなりません。すべてを細かく管理するのは非常に簡単です。あなたは、他の誰よりもうまく、より効率的に物事を成し遂げることができると思うかもしれません。それは本当かもしれませんが、あなたが他の人がすることができる仕事をすることに費やしているすべての時間はあなたがあなたのビジネスを運営していない時間です。従業員が取り組んでいる可能性のある単純な詳細に行き詰まった場合、あなたは効果的なリーダーではありません。
あなたのビジネスのリーダーとして、あなたは問題を見つけて解決策を委任する責任があります。あなたは目標を設定し、将来について考える責任があります。あなたの会社を成長させるために真に動機付けられるのはあなたの会社の唯一の人です。委任できるタスクに取り組むために費やす毎分は、可能な限り最高のビジネスを計画、戦略化、および構築していない分です。
これは あなたのビジネスではなく、あなたのビジネスに取り組むことが重要である理由 。あなたは全体像を担当しています。改善が必要な領域を見つけたら、ワークアウトを委任してください。そうすれば、トラブルシューティングを続け、必要な先見性を保つことができます。あなたが実際にあなたのビジネスに実際に参加することに慣れているなら、それはある程度の練習が必要かもしれませんが、あなたの従業員はあなたが彼らに与える信頼と責任を高く評価し、あなたはあなたが誰もあなたのビジネスをリードする仕事をすることができることをすぐに学びます他にできる！
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