私の兄弟 ジム・マーフィー 彼がアメリカ海兵隊に参加することを発表したとき、彼は大学生でした。士官候補生学校に通い、歩兵将校、小隊長、中隊長となった。最終的に、彼はイラク侵攻時に海兵隊を率いた。彼は無事に家に帰り (神に感謝します)、MBA を取得しました。そして、Mattel や Activision Blizzard などの大手玩具会社の役員になったことで、再び私たち全員を驚かせました。
最近、彼は起業家になり、自分の会社を立ち上げました。 INVICTAチャレンジ は、歴史上のアメリカの英雄についてのモバイル ゲーム、コミック、おもちゃを製造しています。 (あなたはそれらを見つけることができます ここに そして ここに .) 彼は私の弟ですが、彼はリーダーです。彼の例がなければ、私は後で軍に入隊していなかったと思います。 (でも、私が言ったことは彼に言わないでください。)
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海兵隊の誕生日が間近に迫ったので、私は彼に、偉大なリーダーが知っていることについての彼の洞察のいくつかを共有するのを手伝ってくれるように頼みました.
(このシリーズの他の 2 つの投稿をご覧ください: ' 精神的に厳しい人がする 10 のこと: 元海軍特殊部隊からのアドバイス 」と「 特別な人生を送りたいですか？海軍特殊部隊は常にこれらのことを行うと言う . ')
1. 「幸運は勇者に味方する」。
これは、自分で運を作るというよりクールな言い方です。本当にグラビアを加えたい場合は、Virgil のようにラテン語で「Audentis Fortuna iuvat」と言ってください。これは、真のリーダーは行動に偏りがあることを意味します。前進するという行為自体が、成功の確率を向上させることがよくあります。
2. 「痛みは体から離れるだけの弱さです。」
私たちはこれらのことわざを 100 万ほど持っています。「丘を上って、丘をくぐる」。または、「トラベル ライト;夜は凍る。厳しい身体的課題に直面したときは、それを吸い取ることがすべてです。なぜなら、快適さのレベルをはるかに超えることは、真の精神的タフネスを構築する方法の一部だからです。
3.「戦争の際はガラスを割る」
これは、守備隊では常に問題を抱えているが、戦争では不可欠で勇敢な海兵隊員を表すのに使う言葉です。市民生活では、誰もが貢献する何かを持っていることを思い出させてくれます。時には、それを引き出すために、偉大で無私無欲なリーダーの助けが必要になることがあります。
4. 「厳しい訓練が命を救う」
海兵隊の訓練の多くは楽しいですが、楽しくないときは、まあ、私の神です。しかし、私たちはマゾヒズムのために自分自身を限界まで追い込むわけではありません。訓練で汗をかくほど、戦争での出血が少なくなるということは理解しています。
5.センパー・ガンビー」
海兵隊の公式のモットーはセンパー・フィデリスであり、常に忠実です。ただし、非公式のモットーはおそらく「センパー ガンビー」であり、常に柔軟であることを意味します。
6. 「絶え間ない楽観主義は力を倍増させる」
これはコリン・パウエルの言葉で、彼はアメリカ陸軍にいたが、何でも。ポイントは、何かを達成できると自分に信じさせることができれば、成功する確率が向上したのと同じように、ということです。最も困難な状況でもユーモアを見つけることで、これがはるかに簡単になります。
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7. 「優柔不断は殺します。」
これは非常に重要な概念の 1 つであり、海兵隊員はそれを伝えるためのさまざまな格言を持っています。口を開けてそこに立って、誰かが決めてくれるのを待っていると、たいてい悪いことが起こります。それは戦闘でも人生でも同じです。
8. 「遅いものはスムーズ、スムーズなものは速い」
人々はしばしば、フリーズまたは充電のいずれかの方法でクレイジーなものに反応します。より良いコースは、賢く、スムーズに、そして意図的に動けるように十分に訓練することです。スムーズに考えてください。そうすれば、あなたは周りの人たちよりもずっと効率的になれます。
9. 「完璧な計画よりも今の良い計画の方が遅すぎる」
ドワイト・アイゼンハワーはかつて、「計画は役に立たないが、計画は不可欠である」と言いましたが、それは事実ですが、行動する時が来るのです.勢いはそれ自体が報酬です。さらに、実際に敵との最初の接触から生き残る戦闘計画はありません (また、市場との接触から生き残るビジネス プランはありません)。
10. 「自己への奉仕」。
リーダーとして、あなたは特権と責任の両方を手にすることになりますが、覚えておく必要がある最大のことは、それは本当にあなたの問題ではないということです。代わりに、あなたの組織はあなたが率いる人々のためのものです。これの典型的な兆候は、海兵隊では、リーダーは他の人が食べた後にのみ食事をするということです。その伝統は私たちに思い出させ、トーンを設定します。
11. 「チェスト・プラーはどう思うだろう?」
すべての海兵隊員は、私たちの歴史と伝統を学びます。チェスティー プラーは最も英雄的な海兵隊員の 1 人であり、米国で 2 番目に高い勇気の勲章を 6 回授与されました (5 つの海軍の十字章と陸軍の殊勲十字章)。この修辞的な質問は、現在の海兵隊が彼の基準を満たすようにすることに関するものです。それを文民のリーダーシップに簡単に適応させることができます。あなたのメンターやヒーローのことを考えてください。彼らはあなたがチームを率いる方法についてどう思いますか?
