人々があなたを特定の方法で説明するとき、それは素晴らしいことです。
あなたがそれらの方法であなた自身を説明するとき...ええと、いいえ。
次の単語や用語は、ほとんどの場合、人々があなたを説明するためにそれらを使用するときに最適です。しかし、これらの方法で自分自身を説明したいという衝動に抵抗してください。いくつかはクリンジに値するものですが、他のものは長年の「お気に入り」です LinkedInの最もよく使われている単語やフレーズのリスト LinkedInプロファイルから。どちらの場合も、うん。
見てから、ソーシャルプロファイルで次のものを置き換えることをよく考えてください。
「やる気」
チェックアウト 子供の世話をしていると言う人々に対するクリスロックの反応（仕事にとって安全ではない、または政治的に正しい）。 次に、「やる気があります」のような文に置き換えます。
あなたがすることになっている、またはあるはずのことを決して信用しないでください。
'ワールドクラス'
ウサインボルト：それを証明するためにオリンピックメダルを獲得した世界クラスのスプリンター。セリーナウィリアムズ：世界クラスのテニスプレーヤー。 （ああ、それを言いましょう：史上最高の女性テニスプレーヤー。）
しかし、世界クラスの専門家や企業とは何ですか？誰が「ワールドクラス」を定義しますか？あなたの場合：おそらくあなただけです。
「カリスマ的」
最近の会議で、紳士が（これを行うのは常に男性であるため）自分自身を1回ではなく、2回ではなく、3回「カリスマ的」と表現しているのを聞きました。
たくさん話すことができるからといって、カリスマ性があるとは限りません。そして、従業員のように、あなたの言うことを聞かなければならないという理由であなたの言うことを聞く人がいるからといって、あなたがカリスマ的であるとは限りません。あなたがこれらの資質のいくつかを示すならば、あなたはただカリスマ的であるかもしれません...しかしあなたはまたあなた自身をそのように決して説明しないのに十分賢いでしょう。
「ドリブン」
多分あなたはデータ駆動型です。 （うわー、あなたは意思決定を通して客観的に考えようとしますか？）あるいはあなたは顧客主導であるかもしれません。 （うわー、あなたはあなたにお金を払う人々を喜ばせようとしますか？）
あるいは、あなたはただの古い運転者なのかもしれません。
どんな形であれ、駆り立てられるのは「やる気」のようなものです。または「触発された」。フィラーです。
使用を中止してください。
「謙虚です。」
定義上、謙虚であることは、自分自身を高く評価しないことを意味します。
スタンリーが言うように、 'nufは言った。
「豊富な経験」
「Webデザインの豊富な経験」があるとします。結構ですが、あなたがビジネスを続けている期間は何も示していません。あなたはまだ世界で最悪のプログラマーである可能性があります。
さらに重要なのは、作成したサイトの数、インストールしたバックエンドシステムの数、開発した顧客固有のアプリケーションの数（および種類）です。
どれくらいやっているのか教えてはいけません。あなたがしたことを教えてください。
'権限'
マーガレット・サッチャーが言ったように、「力は女性であるようなものです。あなたがそうだと言わなければならないのなら、あなたはそうではありません。」代わりにあなたの専門知識を示してください。
「TEDxEastで発表」または「2012年の選挙で50州のうち50州が予測」（こんにちは、ネイト！）は、権限のレベルを示します。あなたがそれを証明できない限り、「ソーシャルメディアマーケティング当局」は単にあなたがあなたのKloutスコアについて心配することにあまりにも多くの時間を費やしていることを意味するかもしれません。 （人々がまだKloutスコアについて心配している場合。）
「結果指向」
本当に？あなたはあなたがするためにあなたが支払われることをすることに集中しますか？
「面白い」
ジェリーサインフェルドは彼が面白いと言いますか？デイヴ・シャペルはいますか？ルイC.K.ですか？
いいえ。彼らはあなたを裁判官にさせます。
そして、それが彼らにとって正しいアプローチであるならば、それは間違いなく私たちの他の人々にとって正しいアプローチです。
'責任者'
「責任ある」は2つの方法を切ります。あなたは責任を負うことができます（しかし、誰もがそうではないことを願っていますか？）またはあなたは責任を負うことができます（これはあなたが何かをしたと言う退屈な方法です）。
あなたがソーシャルメディアマーケティングをしているなら、あなたが「ソーシャルキャンペーンに責任がある」と言ってはいけません。ソーシャルチャネルを使用してコンバージョンを30％増やしたとしましょう。 「責任ある」は、能動的になることを懇願する受動的な言語の良い例です。
あなたが何に責任があるのか教えてはいけません。あなたがしたことを教えてください。成果は常により印象的です。
「グローバルプロバイダー」
大多数の企業は世界中で商品やサービスを販売できます。できないものはかなり明白です。
その機能が想定されていないか明らかでない場合にのみ、「グローバルプロバイダー」を使用してください。そうでなければ、あなたは小さな会社が大きく見えようとしているように聞こえます。
「クリエイティブ」
特定の単語を十分に頻繁に見ると、それらはもはや影響を与えません。クリエイティブはその1つです。 （ランダムなLinkedInプロファイルで「創造的な」参照を見つけることを飲酒ゲームとして使用すると、誰もが負けるか、またはあなたの視点に応じて勝ちます）。
クリエイティブはほんの一例です。その他には、「広範囲」、「効果的」、「実証済み」、「影響力」、「チームプレーヤー」などがあります。それらの用語のいくつかは本当にあなたを説明しているかもしれませんが、それらはすべての人を説明するために使用されているため、影響力を失っています。
「実績」
私たちは皆、実績があります。それは良いかもしれませんし、悪いかもしれませんが、私たち全員が持っています。 （そして、それらはすべて「証明済み」です。）
私は実際に「実績」が意味するものが好きです：あなたは何かをした、うまくいけば素晴らしいことをした。あなたは結果を得て、物事を起こして、クラッチでやって来ます...それで、代わりにいくつかの事実と数字を共有してください。
定時運航率、廃棄物の割合、または予算不足の統計を説明します。あなたの実績があなたの業績によって証明されるようにしましょう。
「組織的」
この単語は通常、別の単語を変更します：組織開発、組織最適化、組織行動、組織価値、または組織コミュニケーション...。
OK、うなずく前にそこで止まりましょう。
「寛大です。」
私が知っている、本当に寛大で与えている人は誰でも、実際には彼らが本来あるべきほど寛大ではないと感じています。 （反対に、他の誰かを助けることはめったにない多くの人々は、自分が自分だと思っています あまりにも 寛大です。）
その上：本当に寛大な人々は他人を助けることから本当の満足感を得る...だから彼らはそれに注意を向ける必要はない。
そして、あなたもそうしません。
'動的'
あなたが「活発に活動的で力強い」なら、ええと、近づかないでください。
'先生'
賢くするために賢くしようとする人は何でもありません。自称「忍者」、「賢者」、「目利き」、「ウォンク」などにならないでください。
あなたの顧客があなたをそのように愛情を込めて説明するとき、それは素晴らしいです。しかし、そのように自分自身を参照してください。他の人、または自分自身を感動させるのに一生懸命努力していることは明らかです。
「革新的」
ほとんどの企業は革新的であると主張しています。ほとんどの人は革新的であると主張しています。ただし、ほとんどは革新的ではありません。私は絶対に違います。イノベーションは成功の要件ではないので、それは問題ありません。 （あなたは新しい必要はありません-あなたはただそうである必要があります より良い 。）
そして、あなたが革新的であるならば、それを言わないでください。証明する。開発した製品について説明してください。変換したプロセスを説明してください。
あなたのイノベーションが口に出さないが明白であるように、私たちに本物の何かを与えてください。それは常に最高の種類のイノベーションです。
'学芸員'
美術館には学芸員がいます。図書館には学芸員がいます。面白いと思うものへのリンクをツイートしても、「キュレーター」や「権威」や「教祖」にはなりません。
「倫理的」
あなたが誠実に行動するという事実に注意を喚起することは、あなたが品質がどういうわけか特別であると思うことを意味します。それは与えられるべきではありませんか？
「情熱的」
多くの人が反対していることは知っていますが、あなたが信じられないほど情熱を持っていると言えば、エレガントなデザインの美学を日常のオブジェクトに取り入れることに情熱を注いでいます。
長期的な顧客ソリューションの開発に情熱を注いでいる場合も同様です。代わりに、フォーカス、集中、または専門化という言葉を試してください。
または、「私は日常のオブジェクトにエレガントなデザインの美学を取り入れることが大好きです」のように、愛を試してみてください。どういうわけか、それは私にとってはうまくいきます。情熱はありません。 （しかし、それは私だけかもしれません。）
「ユニーク」
指紋は独特です。雪片はユニークです。あなたはユニークですが、あなたのビジネスはおそらくそうではありません。顧客はユニークさを気にしないので、それは問題ありません。彼らは「より良い」ことを気にします。
あなたが競合他社よりも優れていることを示してください。そうすれば、顧客の心の中で、あなたはユニークになるでしょう。
「信じられないほど...」
いくつかのランダムな経歴をチェックすると、さらに変更された記述子がたくさん見つかります：「信じられないほど情熱的」、「深く洞察力がある」、「非常に魅力的です...」
洞察に満ちた、または魅惑的であるだけで十分ではありませんか？あなたは深く洞察力を持っている必要がありますか？
オーバーザトップの形容詞を使用する必要がある場合は、それ以上の変更は避けてください。私たちはすでにそれを手に入れていると信じてください。
「好感の持てる」
一部の人々は本当に好感が持てる。本当に魅力的な人もいます。あなたが特に好意的で魅力的であるかどうかを判断するいくつかの方法があります。
リストのどこにも、「私は人々に私が好感を持っていると言います」、または「私はしばしば自分自身を魅力的だと言います」というものがないことに注意してください。
「シリアルアントレプレナー」
数人の人々が複数の成功した長期ビジネスを始めます。 彼ら シリアルアントレプレナーです。
私たちの残りの部分は、失敗した、または大丈夫な1つのビジネスを開始します。私たちは何か他のことを試み、何か他のことを試みます...そして、うまくいく式が見つかるまで、すすぎと繰り返しを続けます。
それらの人々は起業家です。あなたがそうあるべきだから、「ただの」起業家であることを誇りに思ってください。
「戦略的」
戦略的決定は、全体像に基づいたものです。誰もが目の前にあるもの以上のものに基づいて決定を下すことができるべきではありませんか？
「戦略的」は「戦略家」の親しいいとこであり、私を悩ませているもう1つの流行語です。私は時々製造工場が生産性と品質を改善するのを手伝います。改善すべき領域を特定するために使用する戦略はありますが、私は決して戦略家ではありません。ストラテジストは現在を見て、何か新しいことを想像し、ビジョンを実現するためのアプローチを開発します。
私は何か新しいものを作りません。私は自分の経験といくつかの実証済みの方法論を適用して改善を行います。
ストラテジストはごくわずかです。ほとんどの「ストラテジスト」は、実際には、他の人を助けるために彼らが知っていることを使用するコーチ、スペシャリスト、またはコンサルタントです。 99％の確率で、それが顧客に必要なものです。顧客は戦略家を必要とせず、さらには望んでいません。
「コラボレーティブ」
あなたは私に何が正しいかを決めて、私にそれを買わせるだけではありませんか？ワオ。
あなたのプロセスが私の入力とフィードバックを受け取るように設計されている場合は、それがどのように機能するかを教えてください。プロセスを説明してください。私たちが一緒に働くと主張しないでください-私たちがどのように一緒に働くかを説明してください。
それが私のリストであり、明らかに主観的であり、間違いなく批判にさらされています。 さらに重要なことに、あなたはどう思いますか？ 何を追加または削除しますか？
ゴールデン・ブルックスの純資産 2015
