私は常に彼らの焦点によって会社のリーダーの本当の利益を伝えることができます。多くの場合、その焦点は会社にとって最善の方向ではありません。あなたの焦点で健康的なバランスをとることを学ぶことはあなたの会社を 成功 あなたが望むと想像します。
リーダーは次の3つのカテゴリに分類されます。
内部に焦点を当てた
あなたが内部に焦点を合わせているリーダーであるならば、あなたはあなたのスタッフの議題に従います。彼らの優先順位はあなたの優先順位であり、あなたは決してあなた自身のやることリストにたどり着くようには見えません。あなたは夜遅くまであなたの電子メールボックスに埋もれていることに気づき、あなたの会社を次のレベルに動かすためにあなたがとる必要があるステップについて考えるのに十分な時間がないようです。
従業員のニーズに気を配り、それに対応することは高貴ですが、日々の雑草に巻き込まれやすく、会社の戦略を作成して共有するという最も重要な役割に集中することは決してありません。
あなたは何ができますか？境界を確立することから始めます。アジェンダとのスタンドアップミーティング、既知のエスカレーションパス、および従業員が存在すると思われる問題の解決策を提供することを主張することは、すべて良いスタートです。従業員が自分で意思決定できるようにしているのか、それとも管理上の問題に苦しんでいるのかを自問してください。
ビニタ・ナイアがcbsを去る理由.
あなたには理由があるチームがあります。あなたが彼らのために彼らの仕事をしていることに気づいたら、あなたはその理由を真剣に考え、トレーニング、ある程度のコントロールをあきらめる、または変更を加えることを通してそれに真正面から取り組む必要があります。
一日を通して貴重な時間を取り戻す方法を見つけるよう努めてください。
外部に焦点を当てた
外部に焦点を当てたリーダーは、会社を圧迫するすべての外部の力によって動かされます。あなたは、最新の競合他社が何をしているか、経済がどのように機能しているか、顧客が満足しているかどうかに関心があります。あなたはこれらの外部の力に対処するためにあなたの内部の資源とあなたの時間を犠牲にすることをいとわず、あなたはしばしばあなたの成功の欠如の言い訳としてそれらを使用します。あなたが自分自身に正直であるならば、あなたはあなたがこれらのことをほとんど制御できないことに気付くでしょう。
あなたは何ができますか？企業が巨大な競合他社に対して、そして恒星に満たないビジネス環境で成功していることを認識してください。実際、今日最も成功しているブランドのいくつかは、2008年の大不況を経て開始され、大幅に成長しました。
競合他社は常に革新的であり、あなたは確かに注意を払う必要がありますが、彼らがあなたの目標からあなたをそらさないようにしてください。新しい企業は、パフォーマンスの問題と署名されたプロジェクトに資金を提供する能力の問題のために、競合他社の席を外そうとして、悪い取引をしたり、劣った製品を作ったりする傾向があります。
そして、顧客は「常に正しい」のですが、それが正しい顧客であることを確認してください。ホールフーズは、価格でウォルマートと競争するようには見えません。彼らは、顧客が異なるレベルの選択と経験を期待していることを理解しています。あなたができる最悪のことは、すべての人にとってすべてのものになろうとすることによってあなたのブランドを薄めることです。
戦略的に焦点を当てる
ヴァネッサ・ベル・キャロウェイ 純資産
子供の頃、私は湖で何時間も過ごしました。ボートを直線で運転する秘訣は、遠くの地点に焦点を合わせ、その方向にボートを向けることだということを学びました。はい、私は自分の周りのボートに注意を払い、誰かをボートから投げ出すのに速すぎないように注意しなければなりませんでしたが、私の焦点は一貫して遠くにありました。
同じことが会社にも当てはまります。あなたはあなたの会社のために遠くにビーコンを見つけて、あなたの組織をその方向に情熱的に駆り立てなければなりません。
戦略的に焦点を合わせたリーダーは、内部のニーズへの対応と外部の脅威との間の健全なバランスを見つけます。あなたの組織をあなたが見る目的地に導くのはあなたの仕事とあなたのエネルギーです。
