心の知能指数は、効果的なリーダーシップの重要な要素であることが広く知られています。あなた自身とあなたの感情に知覚的に調和する能力、そして健全な状況認識を持つ能力は、チームを率いるための強力なツールになり得ます。感情を知り、理解し、それに反応し、その瞬間のストレスを克服し、あなたの言葉や行動が他の人にどのように影響するかを認識するという行為は、感情的知性として説明されます。リーダーシップのための心の知能指数は、自己認識、自己管理、共感、関係管理、効果的なコミュニケーションの5つの属性で構成されます。
アリソン・スウィーニーの純資産 2016
Navy SEALのベテラン、起業家、モチベーショナルスピーカー、そして国内で最も急速に成長しているデジタルマーケティングエージェンシーのリーダーとして、私は多くの感情を経験し、それらの感情が私の能力にどのようにプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があるかを非常に認識しています。チームを刺激し、リードします。多くの人は自分の感情を遮断しようとしますが、私たちが感情や記憶を歪め、否定し、埋める限り、私たちはそれらを排除することはできません。
コアな感情に接続し、それらを受け入れ、それらがあなたの決定や行動にどのように影響するかを認識することによって、感情的に独立し、感情的知性を持つことを可能にする属性を獲得することを学ぶことができます。
心の知能指数の行動と課題を職場のパフォーマンスに関連付けることができることは、卓越したチームを構築する上で大きな利点です。保持の問題につながる最も一般的な要因の1つは、コミュニケーションの欠陥であり、それが離脱と疑いを生み出します。
感情的知性に欠けているリーダーは、彼らが率いる人々のニーズ、欲求、期待を効果的に測定することができません。感情をフィルタリングせずに反応するリーダーは、スタッフの間に不信感を生み出し、仕事上の関係を深刻に危うくする可能性があります。不規則な感情に反応することは、会社や使命に対する全体的な文化、態度、前向きな気持ちに悪影響を与える可能性があります。優れたリーダーは、自己認識を持ち、言語的および非言語的コミュニケーションがチームにどのように影響するかを理解している必要があります。
効果的なリーダーシップに必要な心の知能指数を理解するのを助けるために、私はあなたが以下の要素のどこに立っているかを決定することをお勧めします。
自己評価： これは、自分の感情、長所、短所、価値観、推進力を認識し、他者への影響を理解する能力を持っていると定義できます。
振り返りがなければ、私たちは自分が誰であるか、なぜ特定の決定を下すのか、何が得意で、どこに足りないのかを真に理解することはできません。あなたの最大の可能性に到達するために、あなたはあなたが誰であるかについて自信を持って、悪いことと良いことを理解しなければなりません。自分が誰で、何に取り組みたいのかをよく理解している人は、定期的に自分自身を向上させることができます。
メーガン・キングの身長
自己制御 ：規律とも呼ばれます。これには、チームを前向きな方向に動かし続けるために、破壊的な感情を制御またはリダイレクトし、状況の変化に適応することが含まれます。
リーダーは冷静さを失うわけにはいかない。パニックと同様に、落ち着いていることは伝染性です。あなたがリーダーシップの役割を担うとき、物事がストレスになったときにパニックに陥る余裕はもうありません。落ち着いて前向きにとどまると、チームとより明確に考え、コミュニケーションをとることができます。
共感と思いやり： 共感とは、他人の立場になって、特定の状況に対して彼らがどのように感じたり反応したりするかを理解する能力です。人が共感を持っているとき、思いやりを感じる能力は開かれています。苦しみに応えて私たちが感じる感情は、助けたいという欲求を動機づけます。
私たちが他の人との関係を深めることができればするほど、何が彼らを動機づけたり動揺させたりするのかをよりよく理解できるようになります。
関係管理： 気が散っている場合、他の人と深いつながりを作ることはできません。私たちの多くは家族、他の義務、そしてクレイジーなやることリストを持っていますが、健康的で生産的な関係を構築し維持することは、より高い感情的知性を得る能力に不可欠です。
人々のチームを望ましい方向に動かすためには、効果的にコミュニケーションを取り、関係を適切に管理する能力が必要です。
効果的なコミュニケーション： SEALチームでは、効果的なオペレーターとチームメンバーになるために、移動、撮影、コミュニケーションの3つのことを完璧に行う必要があります。コミュニケーションが最も重要です。研究によると、効果的なコミュニケーションは、私たちが言う言葉の7％、声調とボディーランゲージの93％です。
デイブ・リー リサ・ケネディ・モンゴメリー
誤解やコミュニケーションの欠如は、通常、ほとんどの人の間の問題の基礎です。職場で効果的にコミュニケーションをとることができないと、従業員の欲求不満、苦味、混乱につながります。効果的なコミュニケーションは、障害を取り除き、より強い職場関係を促進することができます。従業員が会社内での自分の役割を理解し、全体的な方向性とビジョンにどのように役立つかを理解すると、価値観と達成感が生まれます。良好なコミュニケーションは、整合性と共通の目的意識をもたらします。
心の知能指数は、目標を超え、重要な仕事上の関係を改善し、健康的で生産的な職場と組織文化を生み出すために不可欠な強力なツールです。
