アカウンタビリティ パートナーシップは、最も一般的な目標設定戦略の 1 つです。感情的かつ精力的に私たちの成功に投資してくれる人に確認することを知っているので、物事が困難な場合でも、軌道に乗ることができます。
説明責任グループと説明責任パートナー
説明責任にはさまざまな形とサイズがあり、相互に排他的ではありません。
パートナーシップは、あなたが何をする必要があるかを正確に知っているときに最も効果的です。コーチは多くの場合、特定の目標の進捗状況を追跡できるワークシートとともに、一貫した説明責任を提供できます。
グループは、同じ業界に属している可能性のある、または同様の目標を持っている可能性のある個人を集めます。多くの場合、電話/会議を調整するグループ リーダーがいます。メンバーは、構造化された環境で目標に関するガイダンスを提供します。
説明責任を果たすための 5 つのステップ
説明責任システムを選択するには、思慮深く戦略的なアプローチが必要です。
1: 必要なものを知る。
説明責任は、特定の結果に結び付けられなければなりません。どこに行くのかわからないと目的地にたどり着きません。
2. それを優先します。
説明責任の関係にコミットするとき、それはあなただけではありません。あなたのパートナーやグループのメンバーについてです。構造を確立し、尊重することが重要です。
私は長年、四半期ごとの首謀者グループに所属しており、お互いにどのように現れるかを定義するコアバリューシステムを確立しました。私たちの要件の1つは、直接会うことと、会議を優先することです。つまり、不可欠でない限り、会議を見逃すことはありません。グループ設定では、すべてのメンバーからの入力が重要です。 1 人がグループに優先順位を付けないと、全員の結果に影響します。
パートナーシップで、一方のパートナーが頻繁に時間を変更するように求めたり、準備ができていない状態で会議に出席したりすると、パートナーに対する敬意の欠如が表れます。
3: カスタム追跡システムを使用します。
私自身の説明責任のパートナーシップ、強力な構造を望むクライアント、そして私たちが設立したグループのために 女性CEO円卓会議 私が促進するプログラムでは、3 種類のツールを使用します。日次ワークシート、週次ワークシート、四半期ごとの目標設定ワークシートです。
ジェームズ・ロバート・フレドリック・スタント・ジュニア
4: 目標設定活動に優先順位を付けます。
目標があるのは素晴らしいことですが、重要なのは実行です。説明責任が機能するためには、目標設定活動に優先順位を付ける必要があります。戦略的成果の戦術的な実行は、目標設定の秘訣です。
5: パートナーやグループを賢く選びましょう - 自分に合っていることを確認してください。
適切なサポート システムを選択することが、説明責任の成功を決定します。説明責任のパートナーまたはグループからのガイダンス/アドバイスが必要な場合は、説明責任だけでなく、ガイドする資格があり、自分で設定した目標を達成した経験のある人を選択する必要があります。そうすれば、彼らは私たちが直面している課題を理解し、私たちの状況に共感してくれるでしょう。
パートナーシップの場合、あなたと同じように献身的で、同様の価値観を持ち、あなたの都合の良いときに対応可能で、あなたの成功を支援することに純粋に関心がある人を選ぶ必要があります。さらに、彼らはあなたと同じような方法でコミュニケーションをとる必要があり、あなたは彼らがあなたの最善の利益を心から持っていることを信頼しなければなりません。
アカウンタビリティ グループまたはパートナーシップを台無しにする 2 つの方法
説明責任の関係は、最初は常に気持ちがいいです-ちょうどデートのように。それは新しく、これから起こることへの期待に満ちており、優先事項であり、あなたは「全力」です。コミットメントとエンゲージメントを高く保つには、これら 2 つの落とし穴を避けてください。
優先順位を下げます。
快適さは自己満足につながります。自分の説明責任が優先リストから外れるとすぐに、それを所有するのは自分自身と自分のグループまたはパートナーの責任です。人生は時には邪魔をして、私たちの前進を妨げます。このようなことが起こっている場合は、それについて話し合ってください。さもなければ、あなたに依存するようになった人はがっかりし、恨みが忍び寄るでしょう。
断念したいときは、自分のやり方を偽装しようとするのではなく、常に正直であることが最善です。
あなたの説明責任の構造に判断と共感の欠如をもたらします。
友人は最近、説明責任を果たせない経験をしました。彼女は、これまで達成できなかった大規模で複雑なタスクを完了するために期限を設定していましたが、期限を守れませんでした。彼女のグループ メンバーからの反応は、支持的ではなく、批判的なものでした。
彼女が締め切りに間に合わなかったのは、努力不足によるものではありませんでした。状況が変わり、彼女の手に負えない予期せぬ障害が発生しました。彼女は目標を変更していませんが、スケジュールは延長されました。
彼女のグループの反応のおかげで、彼女の説明責任グループは安全な場所からサポートのない場所へと変わりました。彼女がこのグループを続けるかどうかはまだ分からない.
アフリカのことわざにあるように、「早く行きたいなら、一人で行きなさい。遠くへ行きたければ、一緒に行きなさい」これらの戦略は、大きな成功をもたらす説明責任の構造を確立するのに役立ちます。
