2016 年に最も働きがいのある 50 の場所

で何度も耳にします 株式会社 : ビジネスが直面する最大の課題は、最高の人材を見つけて維持することです。そのため、従業員が収益とともに成長できる職場文化を構築することが重要です。あなたを導き、刺激するために、 株式会社 は、従業員 500 人までのアメリカ企業の最初の測定である 50 の「働きがいのある職場」の名簿を作成しました。これらの企業は、海外の人々の管理から労働者の学生ローンの返済の支援まで、スタッフの幸せと生産性を維持するために最先端の技術を導入しています。あなたが彼らを祝い、彼らから学ぶために私たちに参加することを願っています。

株式会社 は、急速に成長する中小企業のスペシャリストです。従業員のエンゲージメントと文化の専門家として、クォンタム ワークプレイスは、急速な成長のプレッシャーが仕事の喜びを奪う可能性があることを知っています。したがって、この最初の 50 の最高の職場のリストでは、 株式会社 クアンタムは、従業員の幸福を第一の目標とする企業グループを表彰しています。

人々の管理と動機付けにおける真のイノベーターを見つけるために、2月と3月にオンライン申請を完了した500社以上の企業を監査しました。資格を得るには、申請者は少なくとも 3 年間ビジネスに従事し、5 から 500 人の従業員を持ち、米国に拠点を置き、独立した個人所有であり、2015 年の収益が少なくとも 200 万ドルである必要があります。

以下の 3 つの主な分野で企業を採点しました。

1. 財布と仕事場:スコアの30％

私たちは、企業が退職金、保険、その他の経済的福利厚生を通じて、従業員の経済的安定をどの程度管理しているかを評価しました。また、フレックスタイムや無制限の休暇など、従業員の満足度を高める働き方についても調査しました。

カイラ・プラットの純資産 2016

2. 従業員のフィードバック:スコアの 34%

この方法で最高の企業は、スタッフからの洞察を取り込み、理解し、それに基づいて行動するために多大な努力を払っています。システムの設計、洞察の深さ、フォローアップの完全性について企業を採点しました。

3. パフォーマンスの革新:スコアの 36%

私たちは、従業員の業績を動機付け、評価するために特別な措置を講じている企業を探しました。

私たちの調査結果の中で、退職プランを提示することは、人材ゲームにおけるテーブルステークスにすぎません。応募者の 90.3% が退職プランを持っています。高得点者は、一致する従業員401（k）の貢献の割合によって区別されます。応募者の56.7％が、収入の最大4％の貢献と一致するのに対し、ベスト50の72％は一致します。応募者の9.3パーセントだけが4パーセント以上に一致します。ベスト 50 の 14% が行います。

最高の業績を上げている企業とそうでない企業の最も顕著な違いは、企業が目標を設定して追跡する方法です。高得点者は、個人、チーム、部門、および会社の目標を設定し、全員に見える形で結果を伝えます。大多数の企業は、目標を伝えるために電子メール、物理的な掲示板、または紙ベースのスコアカードに依然依存しており、企業の7％は、企業の目標を可視化するための組織化された方法をまったく持っていません。

あなたがあなたの会社を導くのを助ける私たちの受賞者からあなたが学ぶことができることを見てください。あなたの従業員はそれのためにあなたを愛するでしょう。

--グレッグ・ハリス、クォンタム・ワークプレイス、オマハ最高経営責任者