どの会社でも新入社員がすぐに目立つことができる6つの方法

The Penny Hoarder での 3 年余りで、私は会社が成長する従業員数は約 10 人から 100 人を超えました。私のように、会社とともに成長するために立ち往生してきた人もいます。すぐに行ったり来たりしたものもあります。

私は新入社員と一緒に働き、報告したり、新入社員を管理したりする立場にあり、優秀な人材でさえ、すでに一流のスタッフに足を踏み入れるのは恐ろしいことだとわかっています。

もしあなたが今その立場にいるなら、自分を際立たせるためにできることがいくつかあります。

1. 既存の従業員を尊重します。

あなたは、尊敬する従業員がいる会社で働くことを選んだと思います。そのように振る舞ってください。

私が新入社員に見た最も確実な好転の兆候は、私たちの周りにいる私たちへの感謝の欠如です.誰かが - どのレベルでも - 私たちの経験を活用することに失敗し、代わりにゼロからプロジェクトに真っ向から飛び込んだ場合、そのプロジェクトは通常、運命をたどり、その後、その会社でのキャリアが続きます。

あなたは賢い人々と一緒に仕事をしているので、彼らの知識と経験を尊重していることを彼らに示してください。変更を提案したり、新しいアイデアを取り入れたりする前に、「これまでどのように行われたか?」と尋ねてください。

これは、必要な箇所に改善を提案してはならないという意味ではありません。あなたが最初に何かを考える人であると思い込まないでください。そして、何か基礎がすでに整っているかどうかを把握してください。

2.あなたのポイントの人を見つけます。

従業員数が 10 人でも 10,000 人でも、会社の規模に関係なく、日々対処する問題について頼りになる人がいます。

The Penny Hoarder でのオンボーディングで気に入っている点の 1 つは、新入社員が会社全体の関係者とのミーティングを設定することです。たとえば、私のチームの新しいメンバーは、ソーシャルメディア、広告、および SEO チームの作業が編集作業とどのように相互作用するかを学びます。

最初の 1 ～ 2 週間で、各プロジェクトまたは部門で話すのに適した人を特定し、彼らと知り合います。別のチームの誰かと緊密に連携する場合は、ランチやコーヒーを食べてもらいます。ホールで彼らを見かけたときは、チャットすることを強調してください。

3. 関係がないように見えても、会議に参加します。

The Penny Hoarder では、新入社員のオンボーディングに時間を組み込んで、チーム外のミーティングに参加しています。新しい会社がこれを設定していない場合は、依頼してください。会議に参加して、会社全体で何が起こっているか、同僚がどのように意思決定を行っているかを理解します。

簡単なターゲットは、スタンドアップミーティングや、緊密に連携するチームの毎週のミーティングです。しかし、人事、財務、広告、またはあなたの担当者以外の何かを扱うチームの会議にも参加するようにしてください。会社で起こるすべてのことは、おそらくあなたの仕事と何らかの形で交差します。早い段階で参加することで、会社全体の人々にとって自分がどのように価値のある存在になるかを理解するのに役立ちます。

ジェシカ・キャバンと結婚したブルーノ・マーズ

4. 詳細な質問をします。

特にスタートアップ環境では (しかし、ますます大企業でさえ)、新入社員は新鮮な視点で評価されます。既存の従業員が解決していない問題を掘り下げる方法を学びながら、質問することを恐れないでください。

これを効果的に行うために、ジャークである必要はありません。この段階であなたの語彙で最も重要な単語は、単に「なぜ?」です。

5. 職務記述書をもう一度見直してください。

私の最近の採用者の 1 人が行った最も印象的なことの 1 つは、数か月後に彼女の職務内容を見直し、改善の余地がある点はどこにあるかを私に尋ねたことです。これは、早い段階で問題に対処し、彼女が自分の役割で適切に挑戦されていることを確認し、役割を拡大できる領域があるかどうかを確認する絶好の機会でした.

トレーニング後にマネージャーと一緒に自分の職務内容を再確認してください。あなたのトレーニングはすべてをカバーしましたか?彼らがあなたの役割に期待することをすべて行っていますか?対処する必要のある何かが追加されましたか (それはあなたの範囲を超えているのか、それともあなたがそれを行うのに最適な人物であることを確認したいだけなのか)。