トヨタの社長が語る、リーダーのための7つの英知

成功するリーダーは、優れた行動を通じて他の人をより良くするように刺激する善良な人々です。

これは、豊田章男社長が5月18日にB氏に行ったスピーチを考えると思い浮かびます。アブソンカレッジの 636 人の最新の修士号保持者。バブソン大学の学生の半数は家業の出身であり、私の学生の多くは、それらの事業を将来に導く方法を学ぶためにそこにいます。

1982 年にバブソン大学で MBA を取得し、2014 年に息子が大学を卒業した豊田は、その好例です。彼の曾祖父は「自動織機を発明し、祖父は喜一郎2代目でトヨタを織物会社から自動車会社に変えた」彼は聞き手に語った .

豊田氏が卒業生に向けたアドバイスは、より優れた人間であることで、他の人もより良くなるように促すことができるというものでした。私はイスラエルで 22 人のバブソン大学の学部生向けのコースを指導していたため、式典には出席しませんでしたが、彼が自分の業績を自慢するのではなく、聴衆に貴重な洞察を提供した方法に感心しました。

これが彼のリーダーシップの知恵の 7 つの真珠です。

マイケル・チェの身長

1. 自分だけのドーナツを見つけよう。

豊田は意外なところに喜びを見出した。彼が言ったように、「私がここで学生だったとき、私はドーナツに喜びを見つけました!アメリカンドーナツは、うれしい驚きの発見でした。ぜひ、自分だけのドーナツを見つけてください。

他の人をうまくリードしたいのであれば、自分の追求に喜びを感じなければなりません。喜びは創造性を解き放ち、恐怖よりもはるかに効果的に人々のエネルギーを解き放ちます。

2. めちゃくちゃにしないでください。

リーダーとして、あなたには世界をより良い場所にするチャンスがあります。しかし、特にあなたが会社の創設者の子孫である場合は、リーダーの地位について複雑な感情を抱く危険性があります。結局のところ、一部の御曹司は、親からの命令に抵抗したり、自分が本当にその地位に値するかどうか疑問に思ったりするかもしれません。

豊田さんは、人を導くことに全力を尽くすべきだと言っています。ここに私自身の 2 セントがあります。内部の対立が多すぎて効果がないと感じている場合は、立ち去るべきです。

3. 当たり前と思わないでください。

私の家族経営の学生の中には、卒業後も本気で生きようとしているかのように振る舞う人もいます.彼らは学習の機会を十分に活用していません.

しかし、彼の経歴から判断すると、豊田は組織を率いる気概を持っていたことを証明する成果を上げてトップの仕事に就いていました。もしあなたがリーダーシップを当然だと思っているなら、自分を豊田のような人に置き換えてください.

4. 年をとっていても、新しいことに挑戦する。

大企業は、未来が何か新しいものにあることを知っていても、過去にうまくいったことを保存することを好むことがよくあります。

トヨタの歴史を振り返ると、豊田がそのような自己満足に抵抗することに価値を見出していることは明らかです。彼が言ったように、「ある日は布地を作り、次の日は車を作るというリスクをどう取りますか?今から 20 年後にどのような車を運転するかは予測できませんが、バブソン大学での経験から、変化から逃げるのではなく、受け入れることを教えてくれました。