優れたリーダーがどこでもリードできることは時々真実かもしれませんが、ハードスキルは間違いなく重要です。 A 2015年の研究 に発表されました 労使関係レビュー 非常に有能な上司（「仕事を成し遂げる能力」と「従業員の育成」に優れている上司）がいることは、従業員の仕事の満足度に圧倒的に大きなプラスの影響を与えることがわかりました。
として 研究者は書く 、「上司があなたの仕事をすることができれば、あなたは仕事で幸せになる可能性が高くなります。」
また、上司が外部から採用されるのではなく、内部から昇進した方が幸せになる可能性が高くなります。 A 最近のジョブリスト調査 回答者の70％近くが、外部の雇用よりも、「ランクを上げた」経験豊富な会社の獣医である内部の雇用によって管理されることを好むことを示しました。
その人が「実績のある才能」をその役割にもたらしたとしても。
回答者は、社内からの採用が成長へのより良い道であると考えただけでなく、個人的に社外の採用も採用しました。35％は、組織外の誰かに引き継がれたときに辞めた、または少なくとも辞めようと考えていました。
しかし、待ってください。内部昇進により、従業員は生産性が向上し、組織への忠誠心が高まり、（社内で雇用された）マネージャーとの関係が改善されたと報告されました。
社内で採用されたリーダーは同意します。彼らは、チームからより支持され、尊敬されていると感じ、チームを高性能であると説明する可能性が高いと報告しました。 （確かに、これは、客観的で測定可能な結果よりも、「これが私たちがここでそれを行う方法」の期待を受け入れる傾向と関係があるかもしれません。）
リサ・ボリバルとホルヘ・ラモス
回答者が外部採用の方が理にかなっていると感じた状況があったことを覚えておいてください。社内で交換できない特定のスキルを持つ重要な従業員が会社を辞めるときのように。
プロモーションは文化を構築します
または、これは調査には含まれていませんが、雇用主としてのあなたが会社の文化に不満を持っている場合。
文化はあなたが言うことではありません。文化はあなたとあなたの従業員がすることです。あなたが構築したい文化を体現する人々を連れてくることは、長期的な変化をもたらすための最良の方法かもしれません。
しかし、そうでなければ、社内から昇進した方が成功する可能性が高くなります。昇進を正しく行えば、生産性、仕事の満足度、従業員の定着率に劇的な影響を与える可能性があるからです。
に 40万人以上の2018年の調査 米国中の人々は、昇進が効果的に管理されていると従業員が信じるとき、彼らは仕事で余分な努力をし、会社との長期的な将来を計画する可能性が2倍以上あることを発見しました。
さらに、昇進が効果的に管理されていると従業員が信じる場合、リーダーが誠実に行動すると信じる可能性は5倍以上になります。
これらの企業では、従業員の離職率は同じ業界の他の企業の半分です。生産性、イノベーション、および成長の指標は、競合他社をしのいでいます。 （公開会社の場合、株式のリターンは市場平均のほぼ3倍です。）
したがって、「新しい才能を持ち込む」ためにビジネスの外を反射的に見る前に、一歩下がって、昇進または採用の決定を行うために使用する基準を確認してください。
「資格」に焦点を合わせる代わりに、仕事に最適な人が実際に何をするかを決定します 行う 。
ジョエル・フレッチャーの身長
チームワークが最も重要な場合は、最高のチームプレーヤーを昇進させます。生産性が最も重要な場合は、最も効果的な従業員を昇進させてください。正しいことを成し遂げること-それらの結果がオープンポジションにとってどんなものであろうと-が最も重要です。
組織内でその人が本当に見つからない場合は、遠慮なく外を見てください。
その場合、あなたの従業員は理解するでしょう-そしてあなたの目標は常に仕事に最適な人を見つけることであることに気付くでしょう。
そして、その人は自分のことを知っていて、その知識を使って物事を成し遂げるので、彼らはうまく収まります。
まれに、内部から昇進するのではなく、外部から採用することが実際に理にかなっている場合があります。
