あなたの会社の電源を見つける方法

に反乱軍のリーダーシップ：不確実な時代に繁栄する方法（Post Hill Press、2021）、著者のラリー・ロバートソンは、これらの不確実な時代に一致し、組織が繁栄することを可能にする新しい種類のリーダーシップについて書いています：反乱軍のリーダーシップ。反政府勢力のリーダーシップはあなたが想定するものではありません。これは、会社のあらゆるレベルに関連する考え方と指導の新しい考え方です。 5つの重要な洞察がそれを定義します。彼の本からの次の抜粋は、4番目の洞察を説明しています：あなたの電源を見つけてください。

リーダーが新しい異常で犯すことができる最大の間違いは、それを一人で行うことです。しかし、組織の製品、サービス、戦略、またはビジネスモデルを超えて、人々よりもさらに深い何かが、すべてを刺激しなければなりません。その力が私が電源と呼ぶようになったものです。

電源とは何ですか？それが何であるか、そしてそれがどのように機能するかを理解する最良の方法は、さまざまな例を見ることですが、管理の第一人者であるPeter Druckerは、電源とは何か、なぜそれがそれほど重要なのかを理解するのに役立つ組織のテストを行いました。 Druckerは、組織が長期的に成功する可能性が高いかどうかを判断する最良の方法は、次の1つの質問に対する回答にあると考えていました。 Druckerは、少なくとも表面レベルでは、リーダーが答えを知らなかったことを示唆していませんでした。彼は代わりに、ほとんどのリーダーが表面レベルでのみ答えることを観察していました。 Druckerのテストのアイデアは単純でありながら深遠でした。この質問を十分に深く尋ねると、実際にあなたを駆り立てるものにたどり着く可能性が最も高いと彼は示唆しました。反乱軍の指導者たちは、それがあなたをあなたの動力源に導くこともできることを知っています。ホテルのイノベーターであり、Joie de Vivreホテルグループの創設者であり、AirbnbのリーダーシップチームのアドバイザーであるChip Conleyが説明したように、その仕組みは次のとおりです。

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Druckerのアドバイスを受けて、Conleyと彼のJoie de Vivreチームは、楽しい運動としてだけでなく、良い時期にだけでなく、不況の最中にこの極めて重要な質問を自問しました。私たちは部屋にトップ12人の幹部を配置しました...そして2人が向かい合っていました。最初は、他の人に「私たちはどのようなビジネスをしているのですか？」という質問をします。そして、2番目の人はその質問に答えなければならないでしょう。」しかし、コンリーが説明したように、彼らはその後 繰り返す 運動-1回ではなく、2回でもありませんが五回。そして、キャッチ、またはむしろ、真実を伝えるメカニズムがありました。毎回、応答する人は異なって答えなければなりませんでした。「5番目の質問までに、」コンリーは言った、「あなたはあなたの差別化要因が何であるかを本当に明確にするために考古学的な掘り下げをしました。あなたの組織の本質は何ですか。」

あなたが到達するもの、それはあなたがフィルタリングするものです-すべての決定、すべての新しい情報、あなたが置くすべての賭け、すべてをフィルタリングします。その最も深い答えは、あなたがそれをすべて定義するものです。なぜなら、それは最も真実で、最も永続的な強さとアイデンティティの源だからです。それはあなたの努力をあなたの共通の目的に、あなたの人々をあなたの文化に、そしてすべての反逆者の残りを結びつけるものだけではありません。それは、コンリー、ドラッカー、そして他の人があなたに言うだろう、ということです ドライブ それはすべて-紛れもなく、明確に、単純に、そしてあなたが賢いなら、永久に。

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あなたの電源は、機会を見るために、そしてどちらがそれらをつかむあなたの能力と最もよく一致するかを評価するためにあなたが両方に戻るものです。

Joie de Vivreの場合、Conleyは、ホテル事業に従事していて、2つの物件が同じではないという事実に独自性があると考えるのではなく、実際には「リフレッシュメントの特定」事業に従事していることに気付いたと言います。コンリーによれば、彼らの真の力の源への洞察はすべてを変えました。そして事実はそれを証明しています。 Joie de Vivreは、市場での数年にわたる不況を乗り越えた数少ない小さなホテルチェーンの1つでした。これは、Airbnbの共同創設者であるBrianCheskyに失われなかった認識です。彼はConleyを雇って、初期の形成期にAirbnbをスケーリングする方法についてアドバイスしました。同じ「あなたはどのようなビジネスをしていますか？」エクササイズをすると、Airbnbは彼らの真の電源が人々を「どこにでも所属させる」のを助けていることに気づきました。それが彼らのマントラと組織原則になりました、とコンリーは言います。

大きな変化の時代における効果的なリーダーシップは、間違いなく多くの人々から生まれています。しかし、それはリードを共有することだけではありません。あなたもあなたの力の源を共有する必要があります。しかし、最初にそれが何であるか、そしてそれを見つける方法を知る必要があります。