成功したと思いますか？
ケニオン・マーティンは何歳ですか
他の人はあなたが成功しているとあなたに言っていますか？
あなたが本当の成功を測定する方法を持っていることができれば、それはあなたがそれを成し遂げたことを本当にあなたに納得させるかもしれません。これは多くの場合、起業家の思考プロセスです。
私は成功してビジネスアイデアを機能させたいと思っています。私は楽観的な人間なので、成功を想像しています。
しかし、私の投資家やビジネスに携わる他の人々は、実際には、それが本当に成功していることを示す測定値を見たいと思っています。
ここに、あなたとあなたのビジネスがどれだけ成功しているかを知るために測定できる7つの方法があります。いくつかの基本的な指標から始まり、成功の指標について考えるいくつかのよりユニークな方法で終わります。
1.収益性
あなたのビジネスがお金を稼いでいるとき、それはある程度の成功を意味することは明らかですが、特にあなたがすべての費用をカバーした後にお金が残っている場合はそうです。あなたは赤字であった数ヶ月から角を曲がったかもしれません。ただし、成功の真の尺度は、1年以上黒字になります。そこから、あなたの真の成功の尺度は、将来にわたって続く持続可能な収益性を生み出すことです。
これには、戦略の微調整、プロセスとコストの継続的な評価が必要になる場合があり、どこでよりスリムで効率的になることができるかを確認します。私がついに自分自身に支払うためにお金を残し始めた最初の数ヶ月を覚えています。ついに作ったような気がし始めたのはその時です。
2.顧客数：
すべての企業には顧客が必要です。十分な数の顧客がいると判断した時点はありません。成功の尺度は、パイプラインでのリードの安定した流れで成長している顧客ベースを示す必要があります。それらの先駆的な顧客は私にわくわくしました、しかし私がますます多くの人々が興味を示して、私が売っていたものを買うのを見始めたとき、私は私が作ったものが成功したことを知りました。数え切れないほどの研究とマーケティングの時間がついに報われました。
それでも、顧客数の観点からの成功の真の尺度は一時的なものにすぎませんでした。より多くのターゲットオーディエンスを引き付けるために、私は懸命に働き続け、より賢く働かなければなりませんでした。
3.それらの顧客の満足度
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顧客の数を超えて、私の本当の成功の尺度は、私が持っていた顧客をどれだけ幸せにしているかということでした。
彼らの満足は、将来の顧客が私の研究やマーケティングからではなく、友人、家族、同僚に言わなければならなかったことから来るかもしれないことを意味します。顧客を満足させることができたということは、私が顧客とそのニーズについて学んだことが、私が提供しているサービスに正しく適用されていることを意味しました。組織内で働くすべての人が顧客のニーズを満たす上で果たす役割を理解できるように、会社の顧客サービスポリシーも作成することが重要です。あなたが築き上げ、顧客満足度の点で持っていた真の成功数にすぐにスキッドを置くのに、1つの否定的な顧客経験だけが必要です。
提供している実際の製品やサービスだけでなく、顧客が会社とのあらゆる接点を通じて毎日どのように満足しているかを継続的に確認することで、成功の真の尺度の大部分がどこから来ているかがわかります。
4.従業員の満足度
幸せでやる気のある従業員は、あなたの本当の成功について多くのことを教えてくれます。彼らが満足すると、彼らは一生懸命働くことに忙しい。結局のところ、彼らの生産性はビジネスを活性化するエンジンです。従業員がお客様に微笑んでいると、お客様は気分が良くなります。各従業員が自分の役割を超えて働いている場合、ビジネスは繁栄します。
私の会社では、従業員が仕事を上手にこなすために必要なすべてを提供する快適な職場環境の構築に注力しており、チームが仕事をしながら仕事を楽しんでもらうようにも取り組んでいます。遠隔地のスタッフについても、彼らが自分たちの仕事に満足していることを確認し、彼らの努力にどれほど感謝しているかを定期的に知らせています。また、リモートスタッフがチーム全体の一部であると感じ、一人ではないことを保証するように努めています。質問があるときは自分自身にアクセスできるようにしているので、コミュニケーションが取れていないためにイライラすることはありません。幸せな従業員は幸せな（成功した）ビジネスを意味します。
5.あなたの満足度
私の起業家精神と個性は基本的に決して満足されないので、これは私にとって難しいものです。これは、私がしばしば満足と落ち着きを組み合わせてきたからです。実際、私は何年にもわたって、満足し、さらに追求できることを学びました。
事業が発展し、その過程でそれらの「勝利」を祝うときに、事業の結果に満足していると感じるのは良いことだと気付くのは私にとって良い教訓でした。私は働くのが大好きです。満足度と結果のバランスをとる方法、そしてもっとやりたいという私の燃えるような欲求とのバランスをとる方法を見つけることは、学習曲線でした。
6.学習と知識のレベル
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成功を測定するのは奇妙な方法のように思えるかもしれませんが、実際にはそうではありません。この学習と知識が、戦略の形成に役立つ市場、顧客、競合他社、および経済的インテリジェンスを提供するという事実を考えれば。この継続的な学習は、私が読んだり観察したりしたことからだけではありません。それはまた、私の戦略を実行に移し、その結果を目撃することによって得た実践的な経験についてです。つまり、ある程度の学習と知識を達成するためには、失敗さえも必要です。
このように、私の失敗から学ぶことは、実際に本当の成功を達成するために必要な方程式の一部になっています。落とし穴やでこぼこをかわす場所を知っています-以前に見たことがあるからです。ある意味、「ストリートスマート」のようなものだと思います。ソファに座ってテレビを見ているストリートスマートは得られません。
7.時間をどのように過ごすか
毎日の時間をどのように過ごすかを決定する理由は、成功の本当の尺度です。これは、委任して効率的な組織を作成できたかどうかを示し、会社のリーダーとしての主な優先事項を決定するためです。 。私はいつも仕事をする傾向がありますが、私が気付いたのは、タスクに優先順位を付け、重要性の低いタスクのいくつかを手放すことで、より成功する可能性があるということです。私は他の人に主導権を握らせることができました。それは彼らを素晴らしい、信頼できるチームに作り上げます。
しかし、最大のメリットは、自分が得意とする戦略的分野に集中する時間を解放し、会社に明確な方向性を提供できることです。これはまた、私に振り返りと私自身の学習と能力開発のための時間を与え、そして私が自分自身の世話をし、家族や友人と時間を過ごすためにより多くの個人的な時間を切り開くことを可能にしました。
結論
ご覧のとおり、これらの真の成功の尺度のほとんどは、財務報告や収益に比べて定性的です。これらの対策のそれぞれも継続的な注意を必要とし、リストの他の提案の結果に影響を与えます。
私が満足していない場合、おそらく私の従業員は満足していません。顧客が満足していない場合は、不満を持っている従業員の受け入れ側にいる可能性があります。または、不満を持っている顧客が、本当に必要なものについての学習レベルを示している可能性があります。
成功の本当の尺度は、現在および将来にわたって、これらの7つのアクションすべてを一度に自分自身、従業員、および会社に提供することです。
