私たちのほとんどすべてが直面しています ハイステークスの決定 私たちの業界や役割に関係なく、ほぼ毎日。多くの場合、私たちは将来の行動を管理し、意思決定プロセスから不確実性を取り除くためのルールを作成しようとしますが、状況と詳細がほぼ毎回異なり、黒人であることが定期的に厳しい決定に直面している人には明らかです-および-白いルールが最適な選択につながることはめったにありません。
答えは、海軍シールチーム2の元指揮官であり、 ネバー・イナフ：卓越性、敏捷性、意味のある生活を送るための海軍シール司令官 は、彼が「何を考えるか」ではなく、「どのように考えるか」と呼ぶものに焦点を当てることです。
特定のハイステークスの選択の詳細を予測しようとするのではなく、意思決定のプロセスに焦点を当てることで、どのような質問に直面しても良い答えにつながる原則を明確にし、組織が繁栄するように設定できます。最も厳しい危機を乗り越えて。
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Mike Hayesによると、これらの5つのアイデアは、ほとんどすべてのシナリオで私たちの思考を向上させることができます。
1.すべてのハイステークスの決定は基本的に同じです。
ジョージ・W・ブッシュ大統領とバラク・オバマ大統領の下で国家安全保障会議で防衛政策と戦略のディレクターを務めたヘイズは、彼がどのようにして軍から政府、そして今では技術に移行したのかを常に尋ねています。 、現在はVMwareの最高デジタル変革責任者を務めています。彼の答えは？競技場は関係ありません。良い考えは良い考えです。 「優れた本質的なスキルを持っている人は何でも担当することができ、彼らはそれを理解するでしょう」と彼は共有します。
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2.可能な限り幅広い入力を取得します
一人で決断することはできません。あなたの死角をカバーするために、あなたは可能な限り幅広い経験を持つあなたの周りの人々を必要としています。これが多様性が真に報われるところです。あなたと一緒に意思決定バンカーにいる人々の人生経験と視点が多様であるほど、最終的な結果は良くなります。私たちはある人を雇う必要があります ない 私たちのような。私たちは、意見から逃れるのではなく、異なる意見を受け入れる必要があります。
3.ノイズよりも信号を強調します
あなたは常にあなたの注意、または他の誰かの注意を引くためのコストに焦点を合わせる必要があります。特に危機において、最も重要な行動の1つは、すべてのコミュニケーションが潜在的に実行可能であることを確認することです。この情報は、誰かが別のことをする可能性があることを意味しますか？ -単なる気晴らしではなく。企業の会議であろうと戦闘の状況であろうと、情報は確かに非常に異なっていても、質問は同じです。
4.最初の決定は、いつ決定を下すかです。
決定を下すのにどれだけの時間が必要かをどうやって本当に知るのですか？答えは、より多くの知識を待つよりも、先に進んで決定を下す方が価値のある変曲点を探しているということです。情報と時間の間にはトレードオフがあり、特定の場合にそのグラフがどのように見えるかを理解することが重要です。
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5.あなたが下すすべての決定においてあなたの価値観を生かしてください
最後に、あなたはあなたがするすべての選択の後ろに立つことができる必要があります。ヘイズは、上司が政策を遵守するためだけに危険な戦闘現場に男性を送ることを望んでいた時期について書いています、そして彼はノーと言いました。 「私は解雇された可能性があります」と彼は共有します。ヘイズは却下され、残念ながら、アフガニスタンのパートナー部隊でシールと協力していた3人が、上司の決定の結果として死亡した。
これらの5つの原則は、「何を考えるか」という考え方から「どのように考えるか」に焦点を合わせ、最終的に現れる答えを改善するのに役立ちます。これは、私たちが毎日行う最も重要な選択にアプローチするための賢い方法です。
