毎週日曜日の夜、吐きそうになった。月曜日の朝、次の日の会社に行くことを考えると、吐き気を感じるほどの不安が生じました。
ご覧のとおり、私は虐待的な微管理の上司と、この種の管理スタイルを可能にする企業文化を扱っていました。
私がそこにいた短期間で、10 人以上の従業員が退職するのを目撃しました。高い離職コストにより、同社は市場で赤字に陥った.
この個人は、会社が地域オフィスを閉鎖しなければならなくなるまで、全員を追い出し、この専制的なサイコによって全員が辞めるか、解雇されました。事務所を閉鎖するということは、市場から完全に撤退することを意味しました。
新入社員の採用には費用がかかります。一部のアナリストは、費用が個人の給与の 6 か月分になると見積もっています。
私はわずか 6 か月で退職しました。この地域で最高の新人セールス プロフェッショナルとして認められてからわずか数日後です。
数人が人事部に不満を述べ、1人が口頭で暴行され脅迫された会議を記録した後でも、問題を解決するための措置は講じられませんでした。
調査を重ねた結果、人々が仕事を辞める最大の理由は上司の態度が悪いことが原因であることが示されています。
ひどいキャリア経験でしたが、マネジメントでやってはいけないことについて貴重な教訓を学びました。これは、私の元マネージャーが示した、従業員の大量流出と支社の閉鎖につながった特徴です。
1）社内政治を作成する
悪いマネージャーの動機付けの戦術は、人々の仕事を脅かすことです。リーダーは教師であり、人々が改善するのを助ける方法を見つけるべきです。恐れて経営することは、従業員に会社に憤慨させます。
彼らが得る最初のチャンスは、船に飛び乗るでしょう。昔の上司は裏口に鍵をかけていました。私たちが建物を出るたびに、上司が私たちを監視できるように、彼のオフィスの前を通りかかなければなりませんでした。これらのタイプの受動攻撃的行動は、信頼と尊敬の欠如を示しています。
このマネージャーは、彼の人々を互いに戦わせました。彼は、誰かが言ったことを 1 人に話し、次に、同じことが彼らについて言われていることをもう 1 人に話しました。
社内政治は士気を殺し、リーダーはそれを永続させるのではなく、防止するために行動すべきです。私の上司のように、復讐心を持たないでください。毎日通いたくなるポジティブな環境づくりをお手伝いします。
2）極端なマイクロマネジメント
誰もマイクロ管理されるのが好きではありません。従業員をミクロレベルでコントロールしようとするのではなく、従業員が賞賛するリーダーになりましょう。
労働倫理、誠実さ、そして従業員と顧客の両方に敬意を持って接することで、模範を示すことで刺激を受けてください。
3）顧客に嘘をつく
元上司が顧客に嘘をついているのを何度か見つけました。さらに、地元企業のCFOとの会議で、彼は非常に意地悪で失礼だったため、彼女は実際に会社の提案をテーブルの向こう側に投げました。
それから彼女は私たちをオフィスから追い出し、私たちとの取引は絶対にしないと言い、戻ってこないように言いました。はい、これは私のキャリアの最低点でした。
4）オフィスの空気汚れた洗濯物
私の元マネージャーは、彼の家で自分と妻との間で起こっていたドラマについていつも話していました。想像してみてください: 彼の妻も彼を好きではありませんでした.それは皆を不快にさせ、彼らは彼をより恨み、彼を信用しなくなった.
5）コーチングの代わりに批判する
私たちは、彼がオフィスでいつも YouTube のビデオを見ているところを見つけました。そして、次のミーティングで、彼はチャンスをつかんで、私たち全員がどれほど価値のないものであり、十分な努力をしていないかを話しました。
モリー・ケリムの国籍は？
悪いマネージャーは従業員のスキルを伸ばすことができません。
6）研ぎ澄まされたコミュニケーションスタイルを使用する
彼は、従業員の会議中に悪態をつき、人々を落ち込ませるために公共の屈辱を使っていました。職場で言葉による虐待を受けるに値する人はいません。人事部門は、このような管理スタイルから従業員を保護する必要があります。
しかし、今回の事件や、私が聞いた他の事件では、彼らは何が起こっているのか見て見ぬふりをした.あなたの会社のリーダーの間で摩擦的なコミュニケーションが一般的であり、慣行が認められている場合は、離職率が高くなることが予想されます。
7) 傲慢に振る舞い、謙虚さを示さない
何でも知っていて間違ったことをしない人は誰も好きではありません。優れた上司は、物事がうまくいっているときにすべての責任を負うことはなく、物事がうまくいかないときにすべての責任を放棄することはありません。
月曜日まであと 1 日しかないという考えから、日曜日にお腹に穴が開いて、仕事に戻らなければならないことを知っていることはありませんか?う～ん、もういなくてよかった。その場所が私のバックミラーです。
8）従業員の声を黙らせる
自分の声や自分の声が聞かれているように感じる能力を奪うことほど、職場での人々の自尊心を早く低下させるものはありません。
9) 「グッド オール ボーイズ クラブ」からの雇用
マネージャーが、社内で最も有能な候補者よりも適性が低い友人を社外から雇うと、あなたの才能を遠ざけます。
この経験は私を核心に揺さぶり、私の内なる決意をテストし、想像もしなかった新しいキャリアの低さに私をもたらしましたが、私はそれから学び、成長しました。貧弱な経営陣が会社に与える影響を目の当たりにしているおかげで、私自身もより優れたリーダーになっています。
