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あなたは圧倒的な上司ですか?

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ネズミとキラー猫の寓話を覚えていますか?マウスは一緒にブレインストーミングを行い、猫にベルを鳴らすという素晴らしいアイデアを思いつきましたが、その仕事をするボランティアを見つけるときが来たとき、彼らの計画は崩壊しました。

あなたの従業員が彼らが鐘を鳴らすことができることを望むことは可能ですか? 君は あなたが来るときに彼らに警告するために?

起業家として、断定的で断固とした態度を取ることは仕事の一部です。君は 持ってる ゲームの先を行くために目標を設定し、物事を動かし続けること。あなたも 持ってる 決定的であるために:お金はあなたと一緒に止まります。時々少しエッジが効いたら、それはあなたが全体像を見て、そのすべての部分に責任を持つというストレスを持っているからです。正しい?

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一方、あなたは圧倒的な上司かもしれません-緊張と恐れに満ちた職場環境を作り出す人です。従業員があなたと話すことに抵抗がある場合は、重要な情報や優れたアイデアを見逃している可能性があります。他の場所に行くことを決心した優秀な労働者を失うことさえあり得ます。

あなたが彼らをどれほど内面の混乱を引き起こしていても、あまり積極的でないあなたの従業員はあなたに礼儀正しくあり続けます。彼らはあなたがストレスを感じているかどうかを教えてくれません。誰がその仕事に志願したいですか?

それで、あなたが圧倒的な上司であるかどうかを判断するのを助けるために私が考案したいくつかの質問があります:

  1. あなたは、あなたと同じ切迫感を感じていないように見える人々に簡単に焦りますか?
  2. あなたは自分を競争力のある人だと思いますか?他の人はあなたが競争力があると思いますか?
  3. 友人や家族が、あなたが容赦ない、または運転しすぎていると言ったことはありますか?
  4. オープンドアポリシーがありますか、それとも従業員が質問やアイデアを自由にメールで送信しますか?
  5. あなたはたくさんのフィードバックを受け取りますか?
  6. どのくらいの頻度で議論に巻き込まれますか?
  7. 勧誘されているかどうかにかかわらず、あなたは通常あなたの意見を提供しますか?
  8. 他の人に指示を与えたり、何をすべきかを教えたりする頻度はどれくらいですか。
  9. 少しの対立が彼らにとって良いと思うので、あなたは故意に温厚な人々を挑発したことがありますか?
  10. あなたが運転するとき、あなたは交通渋滞を戦争だと思いますか?より速いルートを見つけるために、車線を変更したり、他のドライバーを遮断したり、高速道路を途中で出たりしませんか?
  11. 「タイプA」の性格と呼ばれることは褒め言葉だと思いますか?

結果が何を意味するかはすでにご存知だと思います。

強引なボスには多くの美徳があります。それらは直接的で、決定的で、タスク指向である傾向があります。彼らは物事を成し遂げるためにステップアップし、不確実な状況に対処することを気にしません。責任を負うことは彼らにとって当然のことであり、彼らは恐れを知らないリーダーになることができます。彼らが表現力を持っている場合、彼らは彼らの期待について率直で声を上げます。

しかし、あまり積極的ではない人々にとって、担当のボスは迷惑なものからまったく恐ろしいものまで何でもあります。圧倒的な上司は、独裁的、対立的、失礼、横暴、そして受容的でない可能性があります。何としても道を譲ろうと決心している人もいますが、その費用は非常に高くなる可能性があります。上司が議論の余地がある場合、対立が嫌いな従業員は単に口を閉ざし続けるでしょう。

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あなたが力強い上司である場合は、自己主張の範囲の反対側から新しい行動を試すことを恐れないでください。そうすれば、そのような人々とのより強い関係を育み、従事することができます。圧倒の反対は、意地悪ではありません。威圧の反対は敬意を表しています。予約されている人はあなたと同じように毅然とした態度をとることができますが、彼らは静かに決心しています。対立は彼らが気にかけていることに取り組む彼らの方法ではないことを理解してください。

あなたが圧倒的な上司であるなら、温厚で平和維持の上司からいくつかの指針を取りなさい。

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  • 落ち着いて
  • 声を均一に保ち、邪魔しないでください。
  • 意見を石に設定する前に、耳を傾け、熟考してください。
  • 直接質問するときは、従業員に回答を作成する時間を与えてください。

圧倒的なボスは、部屋に入るハリケーンのようなものです。上司が新しいタスクをスピンオフし、優先順位を再確認すると、従業員がその日に持っていた計画が何であれ、窓の外に出ます。これは恨みや混乱を引き起こす可能性があります。従業員が行っていることの途中で召喚するのではなく、従業員があなたと話す瞬間があるかどうかを尋ねることによって、従業員の勤勉さを尊重します。

人々は感謝と感謝の気持ちを持った上司のために働くことを楽しんでいます。他の人に高い期待を設定し続けますが、脅迫の代わりに励ましを使用します。意見を求める。従業員にフィードバックを提供する方法を提供します。他の人から生まれた成功したアイデアを認めます。従業員が職場にもたらすさまざまな強みを称賛します。平和的な交流により、彼らはリラックスして重要な情報やアイデアをあなたと共有することを忘れないでください。

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