彼の2006年の本では、 小さな巨人：大きなものではなく素晴らしいものを選ぶ企業 、Inc。の編集者であるBo Burlinghamは、「小さな巨人」を、一連の異なる慣行と特性を支持して、「あらゆる犠牲を払って成長する」という考え方を避けている企業と定義しました。
彼はこれらの「小さな巨人」を次のように説明しました。
- 自分が誰であるか、何を求めているのか、そしてその理由を知っているリーダーを持つ企業
- 事業を行う地域社会に深く根ざした企業
- ビジネスを促進するために顧客やサプライヤーと密接で個人的なつながりを持つ企業
- 「人生全体で人々を気遣うこと」を強調し、所有者と従業員の相互の責任の相互理解と認識を永続させる親密な文化を持つ企業
- 会社の活動に熱烈な情熱を持っている人々が率いる会社
- 粗利益を保護する健全なビジネスモデルを運営する企業
これはあなたとあなたの会社のように聞こえますか？または、他の人にあなたとあなたのビジネスをどのように見てもらいたいですか？
もしそうなら、あなたは-ほとんどの小さな巨人のように-おそらくあなたが理解され、あなたのビジネス哲学がより広く採用されるまでには長い道のりがあるように感じます。
「ビジネスの成功」のほとんどの従来の定義に準拠していないビジネスを運営するというこの課題は、これを行うことを選択したリーダーがお互いを必要としていることを私に認識させます。
だから私は作成しました スモールジャイアンツコミュニティ 2009年にBoBurlinghamと共同で、6月末に2回目の開催を予定しています。 スモールジャイアンツインターナショナルサミット サンフランシスコで。
アンディ・ベーシックは何歳ですか
昨年、ドイツのコンスタンツで開催された初めてのスモールジャイアンツ国際サミットに、13か国と5大陸から55人の起業家を招きました。参加者は、製造、社会投資、コンサルティング、ヘルスケア、ジュエリー、ケータリング、販売、出版、ソフトウェアデザインなどのさまざまな業界から歓迎され、彼らが率いる企業は、ソロショップから350人以上の従業員、または年間収益25万ドルの企業にまで及びました。 3,300万ドルに。
私は、国際的な仲間との2日間の親密な対話（出席は100人に制限されています）を楽しみにしています。スモールジャイアントの価値主導の方法論を、世界中の企業や人々に影響を与えるより大きな運動に変えたいと思います。
