HuffingtonPostの共同創設者であるAriannaHuffingtonは、昨年辞任すると発表したとき、多くの人を驚かせました。彼女は2番目のスタートアップであるThriveGlobalの背後にエネルギーを注いでいます。わずか 6 か月足らずで、ニューヨーク市を拠点とする Thrive は、「数百万ドル」に相当する取引に署名しました。クライアントには、Uber (彼女が取締役を務める)、Accenture、Airbnb が含まれます。 Thriveは最近、2017年の売上目標を2倍にしました。同社は主に、健康とウェルネスに焦点を当てたワークショップやセミナーの料金を企業に請求し、プラットフォームであるThriveJournalで実行されるブランドコンテンツを介して収益を上げています。また、100ドルのiPhoneベッドなど、一部の消費者向け製品も販売しています。ハフィントンが認める最大の課題は、焦点を合わせる方法を学ぶことでした。
-ゾーイ・ヘンリーに言われたように
大きな課題は優先順位付けです。私は何でもやりたいと思っているタイプで、私のところに来るすべての会社と一緒に働きたいと思っています。ただし、Thriveの早い段階で、何に焦点を合わせるかを決める必要がありました。
企業側では、「境界線より下」と呼ばれるものを作成するという難しい決断を下しました。これは、大きなチャンスを利用した後で初めて、到達する可能性のあるパートナーです。たとえば、最近 SAP を立ち上げました。これにより、一気に 3,000 を超える企業の前に立つことができます。また、IBMの仮想アシスタントであるWatsonとのデジタルコーチングプログラムも開発しています。
メディアプラットフォームでは、私たちは狭くなければなりませんでした。それは私にとって大きな変化でした。HuffPostから来て、目標はすべてをカバーすることでした。ジェームズ・コミーの発砲であろうとビヨンセの双子であろうと、私たちはそこにいるはずでした。私たちのメディア プラットフォームである Thrive Journal は、いくつかの点で HuffPost に似ています。たとえば、外部からの投稿を奨励しています。しかし、それは私たちがこの 1 つのことにのみ焦点を当てているという点で異なります。どうすればストレスを減らし、幸福度を向上させることができるのでしょうか?
助けになったのは、読者の共感を呼ぶ2つのことを特定することでした。 1つ目は科学です。充電に関する最新の研究と、充電と生産性の関係をお届けします。 2つ目は、データに関するストーリーを伝えることです。たとえば、私たちはジェフ・ベゾスに、十分な睡眠がAmazonの株主にとって良い理由を書いてもらいました.また、「デジタル デトックス」が彼女の人生にどのように役立ったかについて、セレーナ ゴメスに書いてもらいました。読者にロールモデルを与えることは彼らに違いをもたらすことがわかりました。
何を優先すべきかに関するこれらの初期の決定は、リーダーとして行うすべての決定と同様に、データと直感の組み合わせが必要でした。リーダーにとって、それがすべてデータ駆動型ではないことを認識することは非常に重要です。私が SAP の社長であるジェニファー・モーガンに初めて会ったのは 1 年前、私がまだハフポストにいたときです。この素晴らしいつながりがありました。 Thrive と SAP が提携した今、Jennifer と私には個人的な友情があるという事実は役に立ちます。大企業を扱っているときは、プロセスに持ち込む必要のある制度上の層がたくさんあります。でも何か困ったときは、電話を取ってジェニファーと話せます。
現在、売上高の半分以上は企業側が占めています。これは、私たちが最初にスタッフを配置した機能の一部です。スタートアップの段階では、最初に雇用する場所によって、収益の源泉が大きく異なります。しかし、メディアプラットフォームも成長しています。 6か月足らずで、2,000万人以上の視聴者にリーチしています。
ハフポストを辞めるのはとても大変でした。なぜなら、それは私の 3 番目の子供のようなものだからです。しかし、私が決定を下すと、それが正しいものであることが完全に明らかでした。
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