150年前に凝縮スープのアイデアを世界に紹介した後、ジョン・ドランス博士は30年間、キャンベルスープカンパニーとして知られる世界ブランドの会社を設立しました。世界で最も評判の良い企業の1つになり、フォーチュン500リストのトップランキングに不思議ではありません。
今日、食品大手は債務と収益の減少に苦しんでいます。その結果、会社は強制されました 投資家との和解に達する 活動家のヘッジファンド、サードポイントLLCで。スープ会社の伝統への深いルーツに劇的な変化をもたらす決定。 Campbell Coは株式公開されていますが、大家族の所有権は何年にもわたって損なわれていませんでした。
によってなされた1つの推測 CNBC 部分的に経験不足と不十分な意思決定によって引き起こされた一連の失敗が衰退の原因であるということです。
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他のスープオプションが市場に出回ると、凝縮スープ市場は数十年前に悪化し始めました。それは、ミレニアル世代の聴衆にアピールするブランドの失敗と相まって、企業のリーダーに生鮮食品のトレンドに飛びつくよう促しました。 2012年に彼らはボルトハウスファームを15億5000万ドルで購入しました。しかし、キャンベルは生鮮食品ユニットをこれまでに行ったことがないため、管理するのに苦労しました。彼らは生鮮食品を出荷するための設備が整っておらず、この市場での経験不足が会社に多大な損害を与えました。彼らの生鮮食品部門は全体として、前四半期に300万ドルの営業損失を計上し、現在購入のために市場に出ています。
さらに複雑なことに、キャンベルは昨年、スナイダーズランスのプレッツェルとチップ会社を62億ドルで買収しました。同社はその決定を支持しているが、Snyder-Lanceの多額の債務も取得したため、この買収によりCampbellの債務負担は3倍以上になった。
何十年にもわたってキャンベルの話をたどると、ビジネスオーナーに意思決定などに関する貴重な教訓を教えることができます。
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確かな決断をしているのかどうか、どうやってわかりますか？
そうではありません、保証はありません。ただし、調査を実施し、メンター、コンサルタント、ビジネスコーチ、およびチームと協力することで、リスクを下げることができます。
プロセスマッピングやフローチャートなどのツールを使用します。
起業家は、物事を頭から紙に書き出すことに失敗することがよくあります。あなたの脳は、重要な情報や創造的なアイデアを処理するための視覚を必要としています。マップとチャートは、全体像を見ていることを確認するのに役立ちます。
メンターに相談してください。
すべての起業家には、少なくとも1人の素晴らしいメンターが必要です。私がクライアントに業界のメンターを見つけるように勧めるとき、その提案はしばしば抵抗に見舞われます。彼らは、尋ねる人を知らないと主張します。あるいは、誰かを知っている場合、彼らは彼らに負担をかけたくないのです。あなたは誰かを知っている可能性があります、そしてその誰かが本当に成功したリーダーであるならば、彼らはおそらく助けたいと思うでしょう。大きな飛躍を遂げる前に、何を考慮する必要があるかについて質問します。あなたが何をすべきかを彼らに尋ねるのは避けてください。誰もあなたに何をすべきかを教えたくないのです。
現在のチームを大きな変化と決定に巻き込みます。
あなたが2人以上の従業員になるまでに、あなたのビジネスの内部の働きについてあなたが知らないことがあります-あなたがあなたの決定に考慮に入れるべきであるもの。さらに、チームメンバーは独自の視点を持ち、おそらくいくつかの創造的なアイデアさえも持つでしょう。あなたの考慮事項についてオープンになり、意見を求めてください。結局のところ、成長の決定はあなた次第ですが、あなたはそれらを行うためのより良い準備ができているでしょう。
あなたの直感に耳を傾けてください。
すべての決定が論理的思考からなされるわけではありません。実際、神経科学の研究は次のことを示しています 意思決定は主に無意識の出来事です。 夜寝る前に、潜在意識に答えや明快さを尋ねてください。深呼吸のエクササイズや瞑想に時間を費やしてください。答えは通常、そのような瞬間には出てきません。最も予期しないときに出てきます。ただ辛抱強く、次のステップについてより明確になることを信頼してください。
ビジネスコーチを雇う。
メンターのように、良いコーチはあなたに何をすべきかを教えてくれません。彼らはあなたが全体像を見て、すべてを考慮に入れていることを確認します。彼らはあなたが戦略的および感情的なレベルであなたの推論を探求するのを助けます。あなたの感情的な反応を妨げないでください、あなたの感情と感情は人生のすべての分野であなたのガイドです。
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アドバイザーのために全体像を描きます。
うまくいけば、あなたはビジネス会計士、弁護士、技術の第一人者、そして他の専門家を配置しています。彼らとのコミュニケーションは透明にしてください。何かひどく欲しがっている場合は、専門家と会うときに特定のリスク要因や考慮事項を省略する傾向があるかもしれません。彼らが彼らの仕事をすることができるようにそれをすべて明らかにしてください。
すべての起業家はいくつかの悪い決定を下しますが、それらを複合する必要はありません。これらのポイントを使用して、時間をかけて、自分を信じてください。
