私はZoomの電話に出ていたとき、無名のままでいる会社の創設者（そして彼の会社は、真剣に、男のために書かれていませんか？）が、画面を共有するのに苦労している従業員に怒鳴り声を上げました。まだ仕事があります！」
ええ、違います。
あなたの従業員は彼らの仕事が好きかもしれません。彼らは彼らのスケジュールの柔軟性を楽しむかもしれません。開発の機会に興奮してください。素晴らしい同僚と一緒に仕事をすることにワクワクします。彼らは他の人の生活に有意義な違いをもたらすので、充実感を感じます。
ヒース・スレーターは何歳ですか
彼らは、経済的にも個人的にもやりがいのある仕事をしていることを幸運に感じるかもしれません。
しかし、ここにあります。
彼ら 彼らが仕事をすることが幸運であると感じるかどうかを決定するようになります。
あなたは 君は 彼らがあなたのために働くことを幸運に感じます。
画面を共有するのに苦労している若い男を連れて行ってください。彼の名前が帽子から選ばれない限り、彼は仕事をすることができなかった。彼の上司は彼を雇うことに決めました。彼の上司は彼に支払います。 （明らかに十分ではありませんが。）
彼らの取引は、雇用主と従業員が1日に何百万回も行う単純な取引です。期待される成果に対して支払います。
従業員の成果が期待を満たしている場合は、幸運を感じ、それを維持するようにしてください。それらの出力が期待を超える場合は、幸運を感じて、それらを維持したい場合は「昇給」を考え始めてください。
テリー・ケネディ・スケートボーダー純資産
従業員は、期待に応えられなくても、仕事ができて幸運だと感じてはいけません。
あなたが成功せずにそれらをスピードアップするために可能なすべてをしたならば、彼らは幸運ではありません。あなたは彼らを雇用し続けることを間違えています、特にそれ以来、 2015年のハーバードビジネススクールの調査によると 、業績の悪い、あるいは「有毒な」従業員を排除することで、会社はスーパースターの従業員の3倍の価値を節約できます。業績の悪い従業員は、他の従業員がより早く、より頻繁に組織を離れる原因になります。業績不振者は、周囲の人々の生産性に悪影響を及ぼします。業績の悪い人々は、良い従業員を悪い従業員に変えることさえできます。
あなたは彼らを手放すためにあなたのビジネスとあなたの他の従業員にそれを借りています。
だからいいえ：運はそれとは何の関係もありません。
だから言わないでください。
運が良かったかどうかだけを決めることができます。ですから、あなたが彼らを雇ったことはあなたが幸運であるとあなたの従業員に自由に伝えてください。幸運にも一緒に仕事ができることを従業員に伝えてください。非常に多くの勤勉で献身的で柔軟でプロフェッショナルな人々に囲まれていることに感謝していることを従業員に自由に伝えてください。
それを十分な頻度で行うと、彼らはあなたと一緒に仕事をすることができて幸運だと感じ始めるかもしれません。
しかし、従業員が「仕事をすることができて幸運だ」と決して言わないでください。
それは単に侮辱的、虐待的、そして無礼なだけではないからです。
それも間違っています。
そして、あなたを-彼らではなく-愚かに見せます。
リリ・エステファンの価値はいくらですか
