に イーロン・マスク 職場では、男性に飲み物を買いたいという衝動を抑えるためのエクササイズです。それを数杯作ります。ムスクは 36 歳で、邪悪で頭が良く、数億ドルの価値があり、タイトエンドのように作られています。中央は厚く、高さは 6 フィートをはるかに超えています。しかし、彼は決して快適そうには見えません。机の上の特大のコンピューター画面の前に座って、彼は椅子で前後に転がり、しゃがんだり、しゃがんだり、こめかみをこすったり、指を叩いたり、結婚指輪で遊んだりします。彼が頻繁に行うため息をつくと、彼の胸はうねり、彼の目は、誰かが彼自身の死のニュースに直面したように広がります。彼は通常、完全で正確な文章で話し、冗談を言ったり、微笑んだりすることはめったにありません。
ムスクが不快な男だというわけではありません。彼はたまたま本当に、本当に忙しいのです。マスクは、カリフォルニア州エルセグンドにある航空宇宙の新興企業であるスペースXのCEO、過半数の所有者、およびヘッドロケットデザイナーであり、2011年までに国際宇宙ステーションとの間で宇宙飛行士を運ぶ予定です。そして、それは彼の日常の仕事です。マスクには、さらに2つの野心的な新興企業があります。電気自動車メーカーのテスラモーターズとソーラーパネル設置業者のソーラーシティです。どちらの場合も、彼は会長および支配株主を務めます。実際、南アフリカ出身の彼は、10 年以上にわたって大規模で野心的な企業を構築してきました。彼は、eBayが2002年に15億ドルで購入したオンライン支払い処理業者であるPayPalと、27歳のときに3億700万ドルで売却されたドットコムメディア企業であるZip2を共同設立しました。
一方、マスク氏の妻で小説家のジャスティンさんは昨年、三つ子を出産した。つまり、マスク氏には現在、経営する3つの会社に加えて、4歳未満の5人の子供がいるということだ。おそらくそれが、ムスクが電話で誰かと話し、同時に他のことをしないのを見るのが非常にまれな理由を説明しています：電子メールをつつく、請求書をスキャンする、スプレッドシートを熟考する、コンピューター機器を買う、彼のBlackBerryをいじる。彼はしばしばこれらのことのいくつかを一度に行います。彼の注意の全体を指揮しているように見える唯一のタスクは、SpaceXのまもなく発売されるロケットに関連する技術的な議論です。 ファルコン1、 そして就職面接。 （マスクは個人的にSpaceXのすべての従業員を精査しており、彼は必死の真っ只中にいますが、これまでのところ無益ですが、テスラのCEOを探しています。）
1 日を乗り切るために、マスクは 2 つの覚せい剤に依存しています。カフェインと、人類が火星に植民地化するのを助けたいという願望です。最近前者を減らし始めるまで、マスク氏はダイエット コークを 1 日に 8 缶と、大きなカップ数杯のコーヒーを飲んでいました。 「私はとてもおかしくなり、周辺視野を失っているように真剣に感じ始めました」と彼は言います。これがどれほどクレイジーに聞こえるかを彼が理解した場合、彼はあきらめません。 「今、オフィスにはカフェインを含まないダイエット コークがあります。」それでも、ムスクは頻繁に彼のマルチタスクに巻き込まれ、応答を得るために彼の名前で2、3回の試行が必要になることがあります。
火星に人を配置するという目標は冗談ではありません。マスクは、地球の45億年の歴史の中で、12ほどの出来事が本当に重要であると信じています。椅子に座って前に出て、彼はいくつかのカチカチ音をたてた.「単細胞生物、多細胞生物、植物の発達、そして動物の発達があった」と彼は言う. 「この時間スケールでは、私は別の惑星への生命の延長を、海での生命から陸上での生命への移行よりもわずかに上に置くと思います。」彼の会社の使命がすべての人類の歴史、実際にはすべての魚の歴史の達成よりも重要であると考えるCEOについて何か気が狂ったことがあれば、魅力的なものもあります。 「イーロンの最も優れたスキルの 1 つは、彼のビジョンを天からの使命として伝える能力です」と、マスク氏と PayPal を共同設立したマックス レブチン氏は言います。 「彼は、誰かがそれは不可能だと言ったとき、肩をすくめて、「私はそれができると思う」と言う人です。
よシリコンバレー出身の無謀に野心的なテクノロジー起業家についての話を聞いたことがあると思います。それは、素晴らしく豊かになり、世界を変える大きなアイデアを持った異端者-偶像破壊者-イノベーターです。この話の問題は、一般的には真実ではないということです。 NetscapeやGoogleのような企業は、ほとんどの場合、根本的に革新的な新興企業として紹介されていますが、最初から世界を変えるために、実際には、それらは段階的な改善として始まり、適切なタイミングで実行されました。 Netscape には、イリノイ大学で構築された Web ブラウザである Mosaic のわずかに優れたバージョンがありました。今日、Google は世界で最も強力で革新的な企業の 1 つとして認められています。しかし、1998 年にローンチされたときは、Web を検索する方法としては少し優れていたにすぎませんでした。
おそらくこのため、新興企業に投資する多くの人々は、火星の植民地化や電気自動車の復活などの壮大な戦略よりも、小さくて実行可能なアイデアに基づいた企業を好む傾向があります。小さなアイデアは、次の Google に成長するチャンスがあるという考え方です。そうでなければ、今日のグーグルは単に小額でそれらを取得する可能性があります。 「私たちが支援している企業の多くは、小さな機能として始まっています」と、Googleが昨年16億5000万ドルで購入したYouTubeへの投資を主導したSequoiaCapitalのパートナーであるRoloefBothaは言います。マスクが2000年に採用し、PayPalのCFOを3年間務めたボタ氏は、大きな市場トレンドに影響を与える小さなアイデアである「ナゲット」に引き寄せられると述べています。
イーロン・マスクはナゲットのような男ではありません。彼は、自己破産を避けたいと考えているほとんどの人が考えもしないようなことを試みることで、自分自身を際立たせました。しかし、彼の賭けは報われているようだ。 3 月、マスク氏が 1 億ドルを投資した SpaceX は、地上 180 マイルのロケットを打ち上げました。これは、最近の歴史で私的に開発されたロケットよりもはるかに遠く、バート・ルータンの有名なスペースシップワンの2004年の飛行のほぼ3倍でした。バッテリー駆動のスポーツカーについての生半可なアイデアから、問題の多いアメリカの自動車業界ではめったに見られない輝かしいスポットへと変わった.テスラは今月、最初の量産車であるロードスターの納車を開始する予定で、すでに 600 台を 98,000 ドルで販売しています。最後に、設立からわずか 12 か月で SolarCity は、国内最大の家庭用ソーラー パネルの設置業者の 1 つであり、再生可能エネルギーに切り替えるという面倒なプロセスを、デルを購入するのと同じくらい簡単にします。
ダレン・ル・ガロ 純資産
しかし、イノベーションの王者、つまり学者、投資家、ブロガーは、マスクについて語らない傾向があります。彼らは、Facebookのマークザッカーバーグのようなアイデアの人々にこだわっています。マークザッカーバーグは、ソーシャルネットワークに関するハイコンセプトの概念が彼をビジネスで最もホットなものにした23歳の驚異的な人物です。または、MITのニコラスネグロポンテのような予言者について話します。このプログラムでは、モーグル、ウインク、ダボスの参加者の想像力をあらゆる場所で捉えています。イーロン・マスクはソフトウェアオタクでも、自称先見者でもありません。彼は特に若くもなく、生意気でハンサムでもありません、そして彼は一種のジャークとして外れることができます。彼は新しいテクノロジーを売り込んでいるわけではなく、とても恥ずかしがり屋です。それでも彼は世界を変えるかもしれない。
'はここにいるよ」
借りたトヨタ プリウスでロサンゼルスの高速道路 105 号線を走行するとき、マスクは BlackBerry を耳に当てています。 （マスクの愛するポルシェ911ターボが店内にあります。）マスクの3エンジンジェットが駐車されているホーソーン市営空港内の脂っこいスプーンであるナッツでハンバーガーを食べていました。彼のロケットの推進剤タンク。 「彼らは解決策を設計しましたが、それは数百の部品を持っているので、それは良い解決策ではありません」と彼はオフィスに電話をかけると急いで説明します。これらの部品のいずれかが緩むと、スタックしてエンジンが窒息します。そして、それは本当に最悪です。
火星での人類の壮大なビジョンのすべてについて、SpaceX の主張は単純明快です。同社は、衛星を軌道に乗せるのはわずか 4 分の 1 の速度であると述べています。これは簡単なことではありません。民間ロケット開発のランドマークとして知られる飛行中に、ルタンのスペースシップワンは音速の3倍のマッハ3に到達しました。軌道に乗るには、マスクはマッハ25に到達する必要があり、これには69倍のエネルギーが必要です。
これを達成するための最先端の方法は、ボーイングのデルタIVロケットであり、航空宇宙の巨人の設計と製造に約25億ドルの費用がかかりました。ボーイングは 150,000 人以上の従業員を擁する 615 億ドルの企業です。 SpaceX は 370 人の従業員を雇用し、操縦室としてトラクター トレーラーを改造して使用し、ロケットの経験のない CEO がチーフ エンジニアを兼務しています。しかし、同社は競争力のあるロケットを、予想よりも短い時間と少ない資金で開発しました。 「ここでは、何かをするためのあらゆる方法を検討し、それを行うために必要な最小金額を尋ねます-そしてそれはそのように承認されています」と推進開発担当副社長のトム・ミュラー、またはミュラーが言うように言います、「エンジン男」。ミューラーは、SpaceX に入社する前に、防衛大手の TRW で 14 年間過ごしました。 1995年から2000年まで、ミューラーはデルタIV向けのエンジンを製造した約80人のTRWチームの一員でしたが、ボーイングがエンジンサプライヤーとして競合企業を選択したときに彼の仕事が放棄されたのを目にしました。何千万ドルと何千時間もの時間が、完成品にはなりませんでした。 「私がTRWで担当したことはありませんが、これまで飛行したことはありません」と彼は言います。 SpaceX では、ミューラーはわずか 25 人のエンジニアで動作するエンジンを開発しました。マスク氏の営業担当者は、NASA、マレーシア政府、カナダのデータ企業 MDA などの顧客向けに 14 回のフライトを予約し、1 回の旅行につき 710 万ドルから 3500 万ドルを請求した。 SpaceX は昨年の第 4 四半期にキャッシュフローがプラスになり、2007 年の決算時には黒字化に向けて順調に進んでいます。
驚くべきことに、航空宇宙事業は、ロケットの打ち上げに成功しなくても、収益性の高いロケット会社を持つことができるほどの非効率性に達しています。これまでのところ、SpaceX は 2 回の試験打ち上げを完了しましたが、理想的とは言えませんでした。 2006 年の最初の打ち上げで、エンジンは離陸時に火災を起こしました。今年初めに打ち上げられた2番目のロケットは、180マイル上昇しましたが、ロケット事業で「スロッシュ」として知られている問題によって運命づけられました。打ち切り飛行中、エンジンの振動により、燃料タンク内の液体推進剤がスロッシングを開始しました。これによりロケットがスピンし、エンジンが正常に動作しなくなりました。残念なことに、マスクと彼のエンジニアは、燃料タンク内に液体の速度を落とすための何も設置していませんでした。飛行開始から 5 分ほどで、ロケットはぐらつき始めました。 3分後、それは急降下して地球に戻った。
プリウスを操縦して出口ランプに向かっていると、マスクは会議に参加して話し始めます。彼は、燃料タンクに関連する指令、懸念事項、およびアイデアのリストを解き放ちます。バッフルはいくつ必要ですか。 SpaceXはどのようにしてテフロンクリップを回避できますか？フィルターはどうですか？チームはモデルを構築する必要がありますか、それともコンピューター シミュレーションでテストする必要がありますか?マスクはまだ電話を耳に当てたまま、スペースXの混雑した区画の真ん中にプリウスのスマックを駐車します-月に11人の従業員を追加する会社で、駐車場を見つけるのは難しいです-そして会議を終えるために歩き出します。その日の午後遅く、彼は将来のITマネージャーと、打ち上げエンジニアになることを望んでいる最近の大学卒業生にインタビューします。彼はモルガン・スタンレーの数人の銀行家に会いました。その後、たまたまロケットのひれの設計を担当しているフリップフロップを履いた29歳の彼との長時間の会合があります。テスラモーターズの状態をめぐるマスクフレット-彼は20人の候補者にインタビューしましたが、まだ適切なCEOを見つけることができません-そして作家にインタビューをします 光子 SolarCity の約束についての雑誌。答えるべき電子メールはたくさんあります。
私3 つの破壊的企業を同時に指導するのは難しそうに思えますが、マスク氏にとってはいつものことです。離婚した両親と南アフリカの都市プレトリアで育った 12 歳のマスクは、ビデオ ゲーム、ブラスターを作成しました。 、 そしてそれをコンピューター雑誌に500ドルというとんでもない金額で売った.約 1 年後、イーロンと彼の弟のキンバル (マスクの親友であり共謀の首謀者) であるキンバルは、学校の近くにアーケードを開く計画を立てました。 「あなたが 13 歳でビデオ ゲームが好きだったとき、それは非常に説得力のある提案でした」とマスクは言い、めったにない笑い声を上げました。彼らは、許可を得るには大人の署名が必要になると市の職員から言われたときにあきらめ、代わりに自家製のチョコレートをクラスメートに売った.彼の10代の頃、マスクは彼の小さな起業家の財産を数千ドルの株式市場の利益に生かしました。
イーロンの16歳の誕生日の直前に、両親に言わずに、兄弟たちはバスに乗ってカナダ大使館に行き、パスポートを申請しました。 (カナダ国籍の母親は現在マンハッタンに住んでいます。) 1 年後、イーロンはカナダ行きの航空券を購入し、父親の反対を押し切って南アフリカを永久に離れました。マスク氏は、南アフリカ国防軍の強制服務から逃れてきたと語ったが、南アフリカ国防軍は依然として同国の多数派黒人を抑圧していた.しかし、彼はすぐに、アメリカに来ることを長い間夢見ていたと付け加えました. 「どこの国からでもここに来ていただろう」と彼は言う。 「アメリカは素晴らしいことができる場所です。」私がマスクに彼の父親が彼を去ることを許したことがあるかどうか尋ねると、彼は「私は本当に気にしない」と答えます。二人は今日、めったに話しません。
マスクはオンタリオ州キングストンのクイーンズ大学に入学しました。キンバルは1年後に彼に加わりました。ムスクはほとんどお金がなく、マイクロソフトのカナダのマーケティング部門のインターン、ノバスコシア銀行のインターン、そして先見の明のあるロケットサイエンスと呼ばれるビデオゲーム開発者のプログラマーとして、さまざまな仕事をしていました。彼は奨学金を得てペンシルベニア大学に転校し、財務の学士号と物理学の学士号を取得しました。卒業後、1995年にカリフォルニア州パロアルトに移り、スタンフォード大学の物理学博士号を取得しました。プログラムでは、コンデンサーと呼ばれるさまざまなエネルギー貯蔵デバイスを研究する予定でした。
マスク氏はその夏、ネットスケープ・コミュニケーションズという、自分より年下の子供が設立した新興ベンチャー企業の株式公開日に5倍の価値を見出したため、何かが変わった。 「インターネットが世界を大きく変えるだろうということが明らかになりましたが、コンデンサーは実を結ぶかもしれませんし、そうでないかもしれません」と彼は言います。 「私の包括的な関心は、本当に重要なことに関わることでした。」マスクは、彼がインターネット会社を始めるという漠然とした考えで、キャンパスで2日後にスタンフォードから撤退しました。彼は銀行に 2,000 ドル、車、コンピューターを持っていましたが、ベイエリアには友達はいませんでした。
マスク氏は自分が設立したZip2という会社にエネルギーを注ぎましたが、これはある意味で日和見的ハックに過ぎませんでした。マスク氏は、デジタル マッピング会社の Navteq を説得して、自社の地図をオンラインに公開するようにしました。次に、CD-ROMのビジネスディレクトリを数百ドルで購入し、マップをディレクトリにリンクするソフトウェアコードを少し作成して、Webの最初のイエローページを作成しました。その秋、キンバルと別の友人が彼に加わり、3 人は雨漏りのある屋根のある小さなオフィスを月 400 ドルで借りました。彼らは天井をコーキングし、布団を数枚購入し、カーペットを張り替えて、じめじめしたオフィスで生活し、働いていました。高速インターネット接続を購入する余裕がないため、マスクはダイヤルアップモデムを使用して自分のPCでWebサイトを実行しました。 「夜にプログラムして、日中はサーバーの電源を入れます」と彼は言います。結局、マスクは1階のインターネットサービスプロバイダーを説得して、天井に穴を開けてプラグを差し込むようにした。
1996年1月、3人の共同創設者は、サンドヒルロードのベンチャーキャピタル会社であるMohr Davidow Venturesに売り込み、300万ドルの資金調達について話し合いました。 （彼らは最終的にさらに3800万ドルを得るでしょう。）お金を稼ぐために、ムスクはCEOの役割を専門家に譲ることに同意しました-ハードウェアメーカーのクリエイティブテクノロジーの副社長であったスタンフォードM.B.A.のリチャードソーキン。次の 2 年間、ソーキンは Zip2 を有能にナビゲートしましたが、目を見張るほどではありませんでした。別の新興ディレクトリ サービスである Yahoo が Web サーファーに自らを売り込んだのに対し、Zip2 は新聞社がオンライン 読者に地図、道順、およびビジネス リストを提供するのを支援することに重点を置いていました。マスクの悔しさに、ソーキンはソフトウェアのライセンスを取得している同じ会社の多くから投資を募った。 「私たちは、新聞にのめり込んでしまいました」とマスクは言う。 「彼らは投資家であり、顧客であり、取締役会のメンバーであり、基本的に Zip2 に服従の立場を強いたのです。」 Yahooが新しいメディアの時代を迎えたとき、マスクの見解では、Zip2は古い警備員に叩頭されたままでした。 （ソーキンは、彼としては謝罪しませんでした.「それは哲学的な問題ではありませんでした」と彼は言います.「私たちはお金があるところに行きました.」）
1998年までに、会長兼副社長を務めたマスクは、会社の方向性に完全に不満を感じていましたが、それについて何もできないことに気づきました。数回の資金調達で、彼の持ち分はわずか 7% にまで希釈されました。現在ナイト・リダー、ハースト、ニューヨーク・タイムズ・カンパニーを含む投資家は、7人の取締役会のうち4人を占めていた.その年の 4 月、ソーキンは Zip2 を Citysearch に売却しようとしました。Citysearch は、この国で最大のローカル検索会社を作ったはずです。ソーキンが実行可能な消費者ブランドを作成する可能性を浪費していると信じていたマスクは、ソーキンが削除されなければ辞めると脅したZip2マネージャーの間で反乱を引き起こすのを助けました。取締役会はソーキンを解雇し、取り引きを打ち切った。マスク氏にとって不幸なことに、同社はモーア・ダビドウのデレク・プラウディアン氏をCEOに任命し、すぐに会社をコンパックに売却した。 「彼らがすべきだったことは、私に責任を持たせることでした」と彼は言います。それは問題ありませんが、VC やプロのマネージャーでは素晴らしいことが起こることはありません。彼らは高い意欲を持っていますが、創造性や洞察力がありません。ある人はそうしますが、ほとんどはそうしません。」
Compaq が Zip2 に 3 億 700 万ドルを現金で支払ったことは、当時、インターネット企業に支払われた金額としては最高額でしたが、マスクは裕福ではありますが、驚くほど不幸な若者になりました。 2,200 万ドルをポケットに入れたにもかかわらず、彼は Zip2 を失敗だと考えました。彼はインターネットの構築を手伝うことに着手し、代わりにソフトウェアを構築しました。 ニューヨークタイムズ。 彼は休暇を取るのではなく、すぐに新しいアイデアに取り掛かりました。それは、従来の金融サービスを時代遅れにするオンライン金融サービス会社です。 「銀行はイノベーションが苦手で、金融サービスは巨大なセクターなので、ここに何かがあるはずだと思いました」と彼は言います。 1999 年の夏、オラクル、アップル、シスコの伝説的な支援者であるセコイア キャピタルは、マスク氏の新しい金融サービス会社 X.com に 2,500 万ドルの投資を主導しました。
バブル期に提案された多くのばかげたアイデアのように、X.com はその野心を縮小せざるを得ませんでした。マスク氏は、電子メールで支払いを行う機能という 1 つの機能に集中することを選択しました。 1999年に、彼は自分の会社を、PayPalと呼ばれる同様の製品を持っていたConfinityと呼ばれるベンチャー支援の競合他社と合併しました。合併した会社は X.com の名前を維持し、マスクは CEO になりました。 10 か月間、彼はエゴ、人格、ビジョンの激しい衝突を主宰しました。 「エロンは明らかに本当に頭がおかしいです」と、コンフィニティの共同創設者であるレヴチンは言います。しかし、レヴチンは、ムスクでの作業、つまりムスクでの作業は難しい場合があると付け加えています。 「彼は部屋よりも大きくなる男の一人です」とレヴチンは言います。彼とコンフィニティの他の共同創設者であるピーター・ティールは、テクノロジーとブランディングに関する意見の不一致が激しくなるにつれて、マスクのマイクロマネジメントへのこだわりにますます不満を募らせました。 2000 年の秋、マスクは将来の投資家に会うために 2 週間の旅行に出かけました。彼が戻ったとき、彼はレヴチンとティールがクーデターを画策したことを知りました。取締役会はマスクを解雇し、彼をティールに置き換え、会社をPayPalに改名しました。
マスクはクーデターで傷ついたことを認めているが、感情を抑え込むことができた。 「私は彼らの手斧を埋めました」と彼は言い、背中から刃を引き抜いてパントマイムをした. 「長期的な恨みには、人生は短すぎる。」もちろん、レヴチンとティエルがPayPalを公開し、彼をさらに豊かにすることも事実です。しかし、ムスクが乗り越えていないのは、同社が栄光の機能以上のものになったことがないという事実であり、PayPalは世界最大の消費者金融サービス企業になる可能性があると彼は信じています。 「1 億 2000 万人の顧客を抱えており、高い信頼性を誇っています」と Musk 氏は言います。そこには活用されていない価値がたくさんあります。
チェリ・オテリの身長は？
私テスラロードスターがまだかなりのプロトタイプだった2006年の秋に最初にムスクと話をしました。 「私はシリコンバレーの男です」とマスクは当時言った。 「私は、シリコンバレーの人々は何でもできると思っています。」マスクのコメントは驚くことではありませんでした。テスラモーターズ、そして実際、マスクに関するすべてのものは、シリコンバレーが旧式の産業を呼びに来るにつれて、一貫してパッケージ化され、提示され、説明されてきました。 「これが、シリコンバレーの新興企業が車をデザインする方法です」と、 有線 雑誌のライターが試乗に出ました。 （車に乗ったことがあるので、噴出しないのは難しいと認めます。）
しかし、マスク氏の会社は、最近シリコンバレーが大量に生み出したインターネット企業のようには見えない.テスラ モーターズは、スペースXと同様、確立された市場を狙った野心的なギャンブルです。マスクは初期段階の投資家をはねつけ、自分で会社に資金を提供した。彼はこれまでに3700万ドルを投入しました。テスラはそれ以来、VCやプライベートエクイティファームから6800万ドル以上を受け取っていますが、マスクは依然として大株主です。ゼロックスの元主任科学者で南カリフォルニア大学の客員研究員であるジョン・シーリー・ブラウン氏によると、この独り立ちのアプローチは、スタートアップに関するシリコンバレーの仮定に対する挑戦を表しています。 「私が最初に宇宙関連のことを聞いたとき、私は言った、「神によって、この男は狂っている」とブラウンは言います。 「しかし、それがポイントです。」
私がマスクに、自分の財産を無謀に扱っていると提案すると、彼は冷静に答えます。 「バスケットに何が起こるかを制御する限り、卵を1つのバスケットに入れても問題ありません」と彼は言います。 「シリコンバレーの資金調達モデルの問題は、最初の投資ラウンド後にコントロールを失うことです。」マスク氏の支配は、彼の会社がニッチなプレーにならないようにすることを意味する。また、日々の決断をすることも意味します。テスラでは、マスクはシートクッション、ヘッドライトの形状、さらには同社の次期ミッドレンジセダンのトランクのスタイルについての指令を出しました-彼のエンジニアが物事がどれほど正確になるかをまだ理解していないことを考えると奇妙な要求です動力を与えられた。マスク氏の布告の中で最も物議をかもしたのは、送信に関するものでした。テスラの共同創設者で当時のCEOであるマーティンエバーハルトは、シングルスピードトランスミッションで車を作る方が早くて簡単だと主張しました。マスクは、ロードスターが時速 100 マイルを優に超える最高速度に到達できるように、2 速モデルを注文しました。
Eberhardは、これらの要求を理解するのが難しいと感じました。 「私は問題を抑制し、可能な限り管理しやすくすることに成功しました」と、2000年に前の会社である電子書籍メーカーのNuvoMediaをGemstarに1億8700万ドルで売却したEberhardは言います。 「エロンは、車をより良くするためのプッシュでそれに抵抗しましたが、それをより複雑にするリスクがあります。」数か月前にエバハルトを技術部門の社長に降格させ、暫定CEOを任命したマスク氏は、テスラがヒットしたのは、任意の短期目標を達成するために車のパフォーマンスを犠牲にしていないからだと主張している. 「テスラの注目すべき点は、製品としてガソリン車と競争力のある最初の電気自動車であるということです」とマスクは言います。言い換えれば、マスク氏の車は、同程度の価格のガソリン車よりも速く、涼しく、運転するのが楽しい。その結果、テスラは600人の顧客から預金を集めました。これは3000万ドルの無利子ローンに相当します。もちろん、テスラの顧客は、シングルスピードのトランスミッションや座り心地の悪いシートや不格好なヘッドライトなど、車が十分にクールだと判断したかもしれません。しかし、彼らが失敗して自分たちでフェラーリを購入した可能性もあります。
テスラの事業計画では、今後数年間でコードネームがホワイトスターのより安価なセダンを開発し、ディーラーとサービスセンターのネットワークを開設することを求めています。同社はまた、大手自動車メーカー（ムスクは名前を挙げない）と契約を結び、マスマーケットの電気自動車用のシャーシとドライブトレインのサプライヤーになるよう取り組んでいます。一方、マスク氏はCEOを探すのに苦労している。 「テスラを次の偉大な自動車会社に育てることができる人が必要です」と彼は言います。
マスクは、彼が求めている種類の人、つまりスタートアップの考え方はあるが、何十万台もの自動車の製造方法を理解している人は存在しない可能性があり、それが彼をCEOの役割に追いやる可能性があることを認めています。することに興味がありません。 SpaceXを経営するCEOを雇うことを考えているかどうかマスクに尋ねると、彼は数秒間立ち止まってその質問について考えた. 「これは思いがけないことかもしれませんが、私はこれを行うことができる人に会ったことがありません」と彼は修正する前に言います。 「まあ、待ってください、それは真実ではありません。ジェフ・ベゾスならできる。ラリー・ペイジならできる。ビル・ゲイツはこれを行うことができます。しかし、この仕事をするのに十分な技術的およびビジネス的能力を備えた人々のリストは非常に少数です。
Musk は、テスラの CEO との別のインタビューのために、彼のジェット機をシリコンバレーに持って行きました。というわけで、カリフォルニア州サンタモニカにある 2 階建ての家の屋根に登って忙しくしています。ここで、マスク氏の最新の、そしてある意味では彼の最善策である SolarCity を見てみたいと思います。同社は、シリコンバレーの中心にあるフォスターシティの気取らないオフィスパークに拠点を置いています。しかし、ムスクが何をしているのかを本当に理解したいのであれば、行くのに最適な場所は、ソフトウェアやストックオプションの世界から遠く離れた屋上であり、革新の話です。緑のSolarCityTシャツを着た2人の男、WadeMeierとJohnnyDavisは、パワーレンチを使用して光沢のある黒いソーラーパネルを平らな屋根に取り付けています。彼らは注意深く働きます：各5フィート×3フィートのパネルは950ドルの費用がかかり、この家は200万ドルをはるかに超える価値があるように見えます。設置には6日かかり、費用は35,000ドルで、住宅所有者は電気代を月に約250ドル節約できます。
カリフォルニア中、そしてやがてアリゾナとコロラドで、きびきびとした緑色のトラックとそれに合ったユニフォームを着たソーラーシティの乗組員が顧客を登録しています。マスク氏は昨年、同社に1000万ドルの資金を提供し、デルがコンピュータに対して行ったのと同じように、太陽エネルギーでできることを考えていた.マスク氏によると、同社は3つの投資の中でおそらく最高の収益を上げると述べており、すでにバークレー、フォスターシティ、ロサンゼルス、サンディエゴ、サクラメントのオフィスで約180人を雇用しており、月平均90回の設置を行っています。 10 月には、eBay の本社にソーラー パネルを装備する契約を獲得しました。 2007年の収益は2300万ドルを超えるでしょう。
マスクが数年前にバーニングマンフェスティバルで会社の共同創設者（および彼のいとこ）リンドンとピーターライブに最初に提案したソーラーシティの事業計画は、パネル製造（ますます競争が激しく商品化された事業）をBPと小売ブランドの構築に焦点を当てています。家庭や中小企業に太陽光発電容量を設置するのにかかる費用は1ワットあたり約9ドルですが、パネルの費用は1ワットあたりわずか4ドルです。測量、計画、販売、およびパネルの実際のボルト締めを含む設置事業は、費用がかかり、非効率的です。 「それはすべて母とポップの請負業者であり、基本的に最悪です」とマスクは言います. 「彼らの誰も、プロセス全体を磨くために真剣な努力を払っていません-あなたが知っているように、余分な部品と労働力を絞り出します-そして、パネルをまとめて購入するか、ベストプラクティスを確立する限り、規模の経済はありません。」
これを達成することは、住宅が低迷する中で、ニュー エコノミーの建設会社になる可能性があるものを作成することを意味しました。屋根葺き職人や請負業者のために時給を稼ぐマイヤーやデイビスのような技術者は、マスクがIPOと全国展開に向かっていると言う会社でストックオプションを取得します。また、屋根にドリルで穴をあける方法など、さまざまな取り付け方法を試して、その結果を報告することも奨励されています。 「私たちはすべてのエンジニアの個人の携帯電話番号を知っています。彼らは私たちの話を聞いています」と、元建設労働者のデイビスは言います。顧客が SolarCity の無料電話番号に電話すると、販売員は衛星画像を使用して家に十分な日光が当たっているかどうかを評価します。次に、ノートパソコンを持ち運ぶ従業員が派遣され、屋根を調査し、見積もりを作成し、契約書を作成します。 SolarCity は、実際の設置に加えて、州政府との顧客のリベート申請を処理し、パネルのパフォーマンスをリモートで監視し、メンテナンスを処理します。 「私たちの目標は、誰もがクリーンな電力を採用できるように、太陽光発電のコストを削減することです」とリンドン・リーブは言います。 「私たちは間違いなく消費者ブランドになりたいと思っています。」
にSolarCityの作業現場から南へ車で30分ほど行くと、SpaceXの新しい本社である別の建設プロジェクトがあります。エルセグンドの5つの大きな倉庫を占めるロケット会社は、その壮大な野心の家になる準備ができています、そしてマスクは途方もなく大きなものを選びました。ホーソーン空港のすぐ隣にある巨大な小屋であるこの建物は、11.4 エーカーを占め、ボーイング 747 の胴体を製造する工場をかつて収容していました。この事実はマスクを非常に興奮させているようです。古い航空宇宙の巨人、ボーイングから工場を取り戻すことは、真実ではありません。
マスクが私に案内してくれたとき、その場所はまだ建設中ですが、特別なものになることがわかります。会社全体が、壁の低いキュービクルのある 1 つのオープン フロアに収容されます。マスクの立方体は真ん中、2つの鋼桁が巨大なXを形成する場所のすぐ後ろにあります。それが完了すると、エンジニアは製造現場に歩いて行き、ステンレス鋼または巨大なアルミ板で成形された燃料タンク。営業担当者は工場労働者の溶接を聞くことができ、労働者は朝到着すると営業担当者のそばを通ります。カフェテリアでは、全員が無料で食事をすることができます。
ムスクは建物の内部を設計しました。 SpaceX の製造業務を担当することになっているボブ・レーガンは、建設現場の責任者としての職務に詳細が記載されています。レーガンにスコッチガードが新しいキュービクルに適用されていることを確認するように促すために一時停止した後、マスクは天井のきらめく金属を指しています。 「こんなダクトは他では絶対に見られない」とニヤリと笑う。 「それらの輪郭を見てください。」工場の床となる場所を歩きながら、彼は再び顔を上げた。 「それらはキャットウォークを備えた60フィートの天井です」と彼は言います.彼は立ち止まってその数に驚嘆し、「そこまで歩いている人がいたら、彼らは小さいだろう」と付け加えた。訪問中、ムスクは元気で、笑顔、笑い、しゃがんでいます。実際、ほとんど落ち着いています。非常に高い天井に立ち止まって驚嘆することができる天に到達しようとするこの男には、何か奇妙で感動的なものがあります。
