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答え 沿って ブレット・テイラー 、Quip の CEO、Facebook の元 CTO は次のように述べています。 Quora .
質問: FriendFeed のバックストーリーは何ですか?
2007 年の夏、ジム ノリスと私は Google を退職し、ピーター フェントンと共に Benchmark Capital に Entrepreneurs-in-Residence として入社しました。私たちは会社を始めたことがなかったので、EIRになることにしました。私たちは職業によってエンジニアであり、資金調達、売り込み、そしてこれまで見たことのない法律や金融の用語の見通しに深く恐れていました。
最初のプロトタイプを構築している間、業界で最高の VC のいくつかの隣に数か月間座るよりも良い学習方法はありますか?
実際には、VC のオフィスは世界で最も...エネルギッシュな場所ではないことがわかりました。 VCはよく会議に出席し、夏の間は休暇を取る人が多い。オフィスは無人であることが多く、ジムと私は再び他のエンジニアと一緒にいたいと思うようになりました。
偶然にも、 ポール・ブックハイト そして、Gmail の作成者の 2 人である Sanjeev Singh は、Google を離れ、パロアルトのダウンタウンにある Georges Harik と一緒にオフィスを借り始めました。ジムと私はいくつかのメールを交換した後、午後にそこに遊びに行き、私たちのすべてのアイデアのプロトタイプを見せました。
ポールとサンジーブは陽気なほどに率直で (「それはばかげたアイデアのように思える」)、さわやかに製品に焦点を合わせていた. FriendFeed となるものの完全なプロトタイプができた夏の終わりまでに、Paul と Sanjeev は毎日それを使用してフィードバックを提供していました。
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私たちは製品に自信を持ち、会社を始めたいと思ったので、ベンチマークとのシリーズ A の高レベルの条件について話し合い、ポールとサンジーブに参加に興味があるかどうかを尋ねました。驚いたことに、彼らの反応は次のようなものでした。投資を主導し、共同創設者として参加しましょう。彼らは製品のビジョンを本当に信じており、その構築を支援したいと考えていました。
ジムと私は何をしたいのかについて長い間話し合いましたが、とても尊敬する2人で会社を始めることは、あきらめるにはあまりにも貴重な機会であるという結論に達しました. Paul と Sanjeev が投資を主導し (Benchmark も参加しました)、4 人で 2007 年 9 月に FriendFeed を設立しました。数週間後に FriendFeed を立ち上げました。
プロセス全体を通じて私たちが抱えていた大きな懸念は、ピーターとベンチマークとの関係を悪化させることでした。ピーターの名誉のために、彼はすべてがダウンした後、非常に協力的でした.この経験から私が学んだ主な教訓の 1 つは、シリコンバレーでは人間関係がどれほど重要かということでした。ピーターが自分自身の利益よりも私たちにとって良いことを優先するのを見て、私たちが彼とベンチマークに対して持っていた敬意を固めました。特に、私は今日までピーターと仕事を続けています.ベンチマークは私の現在の会社である Quip のシリーズ A をリードしており、ピーターは取締役会にいます。
質問: FriendFeed が成功しなかったのはなぜですか?
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FriendFeed が成功しなかったのは、Twitter や Facebook ほど優れた製品ではなかったからだと思います。
誤解しないでください -- FriendFeed は多くのことを正しく行いました。私たちは最初に いいねボタンを導入 、そして投稿にコメントする方法は本当にうまくいきました。この製品での最高のインタラクションの多くは、間接的または直接的に、Facebook などの他のより成功したソーシャル ネットワークにつながりました。
反面、この製品には多くの欠陥がありました。振り返ってみると、FriendFeed、Twitter、および Facebook を並べて配置した場合、FriendFeed は厄介なハイブリッドです。 Twitter の必要最低限のシンプルさは、今日批判されましたが、ブロードキャスト指向のフォロワー ソーシャル グラフにとって完璧な媒体でした (たとえば、コメントがなければ、有名人はクレイジーなバカが投稿に失礼なコメントを残すことを心配する必要はありませんでした)。同様に、私たちが作成した他の優れた機能 (写真の共有など) は、Facebook の非常に安全な友達のグラフではるかに優れています。
製品に対する意見が不十分で、他の製品の方が優れていたため、FriendFeed はコミュニティ向けの製品ではなくコミュニティへと変貌し、規模に達することはありませんでした。
私はいつも、FriendFeed はソーシャル ネットワークの Apple Newton のようなものだと冗談を言っています。私たちは多くの素晴らしいことを行い、多くの優れたテクノロジーを開発し、主流になったいくつかの新しいソーシャル インタラクションをデザインしましたが、製品自体には完全に克服できない多くの欠陥がありました。
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