それを認めなさい。あなたは少なくとも1回の就職の面接を行い、候補者に「あなたの最大の弱点は何ですか？」と尋ねました。そして、あなたが質問をしていなければ、あなたは間違いなく されている あなたが候補者だったときに少なくとも一度はその質問をしました。
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ほとんどの場合、それは時間の無駄です。すべての候補者は、質問に答える方法を知っています。理論上の弱点を選び、その欠陥を魔法のように強みに変えてください。
例： '私の最大の弱点は、仕事に夢中になりすぎて、時間を忘れてしまうことです。毎日見上げると、みんなが家に帰ったことに気づきます！時計をもっと意識する必要があることはわかっていますが、自分がしていることが好きなときは、とても夢中になります。
それで、あなたの「最大の弱点」は、あなたが他の誰よりも多くの時間を費やすということですか？ええと。
ここにあなたがしているいくつかの事柄があります ない 探している：
- 「私はやる気のある人で、やりすぎになりがちです。」
- 「私は完璧主義者です。」
- 「他の人が私に助けを求めたときにノーとは言えないので、私は長時間働いています。」
- 「私はより良いワークライフバランスを見つける必要がありますが、物事を成し遂げることが大好きなので難しいです。」
ほとんどの候補者は、「私の弱点は実際には強みです」カードをプレイし、質の良いものを少し（または多く）取りすぎていると主張します。
インタビュアーとして、どのような答えを聞きたいですか？ 何を探していますか？
私たちのほとんどは、実際の弱点について聞きたいと思っています。誰も完璧ではありません。そして、候補者に克服できない弱点があることを尋ねるのは多すぎますが、私が答えている場合、それは私の卑劣な傾向、先延ばし、または1つのことに固執する傾向になります同様に重要な他のことを除いて、または（はい、私のリストは続きます）-候補者が積極的に改善に取り組んでいる弱点を共有していれば問題ありません。
そして、あなたがその質問をするならば、それはあなたが望むことができる最高です。
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候補者として、あなたはどのように答えるべきですか？ 最善のアプローチは、改善に積極的に取り組んでいる実際の弱点を選択することです。その弱点を克服するためにあなたがしていることを共有してください。完璧な人はいないので、正直に自己評価して、改善する方法を模索する用意があることを示してください。
それでも、あなたがインタビュアーの場合、その質問をすることで実際にどれだけのことを学びましたか？ あまりない。
候補者が課題や間違いをどのように克服するかについての洞察を得るために、「あなたの最大の弱点は何ですか？」と尋ねるのをやめます。代わりに、次のいずれかの質問をしてください。
1.「顧客または同僚が最後にあなたに腹を立てたときのことを教えてください。」
目的： 候補者の対人スキルと対立に対処する能力を評価します。
顧客または同僚が怒った理由、面接対象者がそれに応じて何をしたか、および状況が短期的および長期的にどのように判明したかを確認してください。
警告サイン： 面接対象者は、相手の状況を是正するためのすべての責任と責任を押し付けます。
まともなサイン： インタビュー対象者は、誰のせいではなく、問題にどのように対処して修正したかに焦点を当てています。
素晴らしい兆候： 面接対象者は、相手を動揺させ、責任を負い、悪い状況を改善するために努力したことを認めています。優秀な従業員は、自分が間違っていることを認め、間違いを修正する責任を負い、経験から学びます。
もちろん、同じ間違いが何度も繰り返されない限り、すべての間違いは実際には変装の訓練にすぎないことを忘れないでください。
2.「過去6か月間に下さなければならなかった最も難しい決断について教えてください。」
目的： 候補者の推論能力、問題解決スキル、判断力、そして場合によってはインテリジェントなリスクを取る意欲さえも評価します。
警告サイン： 答えはありません。自分の立場に関係なく、誰もが難しい決断をします。私の娘は地元のレストランでサーバーとしてパートタイムで働いており、常に難しい決断を下しています。たとえば、境界線上の嫌がらせとなる行動をとる常連客に対処する最善の方法です。
まともなサイン： 分析的または推論に基づく難しい決定を下しました。たとえば、大量のデータを調べて、問題の最善の解決策を決定します。
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素晴らしい兆候： 困難な対人関係の決定、またはより良いのに、対人関係の考慮事項と影響を含む困難なデータ駆動型の決定を行いました。
データに基づいて意思決定を行うことは重要ですが、ほとんどすべての決定は人々にも影響を及ぼします。最高の候補者は、当然、ビジネスや人間の側面だけでなく、発行されたすべての側面を比較検討します。
