1998年、ルイジアナ州シュリーブポートのレッドリバーにあるリバーボートカジノで、MITブラックジャックチームはわずか数時間で80,000ドルで家を手に入れました。 1993年から2001年までメンバーだったジェフ・マーにとって、これは多くの大きな夜の1つにすぎませんでした。マーはその期間に約200万ドルを獲得し、彼の話はベン・メズリックの本に取り入れられました。 家を倒す と映画 21 。
ジェシカ・キャバンは何歳ですか
結局、カジノは、洗練された（そして完全に合法的な）カードカウンティング技術を使用して頻繁に勝ったチームに、もはやプレーさせることを拒否しました。しかし、馬の話はまだ終わっていませんでした。彼はブラックジャックでのスキルを使用して、3つの異なるスタートアップを立ち上げ、構築し、販売しました。最初の2つをYahooとVirginに売却した後、今月初めに彼は開発者管理ツールtenXerをTwitterに5,000万ドル近くで売却しました。 株式会社 。彼がカジノのテーブルから会議室のテーブルに移したスキルについて話すために馬に追いついた。
ブラックジャックと起業家精神
多くのスタートアップと同様に、MITブラックジャックチームは投資家から資金提供を受けていました。新しいプレーヤーは絶えず募集されており、彼らはカジノに行ってチームのお金で賭けることを許可される前に、数ヶ月間カードカウンティングのスキルを磨きました。 4か月の練習の後、Maは週末にチームと一緒にラスベガス、シカゴ、ルイジアナに行き始めました。最終的に、彼のカードカウンティングの洞察力とプレッシャーの下での落ち着きのおかげで、彼はビッグベッターに指定されました-彼は大きなベットをするだけのメンバーの一人でしたが、他のメンバーは小さなベットをしたり、スポッターとして行動して、どのデッキにベッターに警告したか床の上が最も好意的でした。
「当時、私が最も恋しいものを尋ねられたとき、それは急いでいることやギャンブルではなく、本当に友情です」と彼は言います。 「チームがカジノに入って家を打ち負かそうとしたときの気持ちが恋しいです。だから私はスタートアップで働くのが大好きです。それは同じ感覚です-あなたは人々のグループを集めて、大きな問題に取り組もうとします。あなたは何かを構築し、お金を稼ぎ、そして勝つために協力しようとしています。それが本質的にブラックジャックです。」
データと分析を使用して意思決定を推進する
Maは、MITチームはデータと分析に集中していたと言います。 「状況を見て、経験から何を覚えてキャプチャする必要があるかを理解する必要があります」と彼は言います。 「ブラックジャックの間、私たちはできる限りすべてを集めました。」同様に、スタートアップを運営するときは、できるだけ多くのデータを収集、追跡、分析する必要があると彼は言います。
カジノでプレッシャーを受けている間、彼は付け加えます、あなたがすることができる最悪のことは感情的になるか迷信に頼ることです。スタートアップを実行している間、同じことが当てはまります。 「データと分析を通じて感情的な偏見を克服する必要があります。一つのことは、近視眼的ではなく、損失を嫌うことではありません。何を失うことができるかではなく、何を得ることができるかを考えてください」と彼は言います。 「自分の周りにあるデータを評価します。自分に役立つと思うデータだけを使用するのではなく、これが確証バイアスです。認知バイアスは私たちの意思決定に影響を与えるので、これらのバイアスを克服し、より客観的かつ冷静に考えるためにデータと分析に焦点を合わせてください。
人材の採用、採用、信頼
ブラックジャックチームの収益性を維持するために、メンバーはチームで働き、常に新しい才能を採用するように教えられたとMaは言います。チームメイトを信頼し、信頼できることが重要です。 「ブラックジャックでは、これを自分で行うことができるという考えがあります。「私はカードを数えるのが得意で、数学も得意です」と彼は言います。 「しかし、効果的にするには、スポッターまたは小さなベッターとして行動する才能のある人々を連れてくる必要があります。働く才能が多ければ多いほど、あなたはより効果的かつ効率的になります。」
スタートアップの創設者として、Maは同じ方法で責任を委任します。あなたの会社が成長するにつれて、あなたは従業員を雇い、そして重要な仕事で彼らを信頼する必要があります。 「あなたの自然な傾向はすべてを自分で行うことですが、従業員を信頼して責任を負わせる必要があります。そうしないと、事業として成長することができません」と彼は言います。
3本の柱
Maが新しいスタートアップに賭けているのか、ギャンブルに賭けているのかにかかわらず、組織にはビジョン、機会、チームという3つの柱が必要だと彼は言います。 「会社のビジョンは、あなたが後れを取って信じることができるものである必要があります」と彼は言います。ブラックジャックチームのビジョンは、家を打ち負かすことでした。
2番目の柱である機会は、市場の大きさに関係しています。会社が成功した場合、市場は顧客の需要から数十億ドルを提供するのに十分な大きさですか？そして最後に、チーム。 「結局のところ、チームは最大のものです。チームを信じ、チームが実行できると信じる必要があります」と彼は言います。 「あなたが一緒に働きたいこれらの人々ですか？」
アリーシャ・マリーの本名は？
