アイリーンフィッシャーが1984年に彼女の同名の会社を始めたとき、彼女は銀行に350ドルを持っていて、女性は着替えを簡単にするシックでシンプルな服を望んでいたという基本的な考えを持っていました。モジュラーライン（季節ごとに組み合わせることができます）は、デパートと52のアイリーンフィッシャーストアで利用できるようになりました。 2005年、フィッシャーは従業員持株会（ESOP）を通じて、3億ドルの会社を875人の従業員に売却しました。彼女は現在、最高クリエイティブ責任者です。
で育ちました イリノイ州デスプレーンズ、5人の姉妹と1人の兄弟の中で2番目に古い。私の父はAllstateInsuranceでシステムアナリストとして働いていたので、私たちはあまりお金を持っていませんでした。私の母は私たちの服を縫いました-6年生と7年生では、それはすべて赤いシフトドレスについてでした。
私はカトリック学校に行きました そして白いブラウスを着たバーガンディのジャンパーを着なければなりませんでした。ユニフォームの使いやすさが気に入りました。私はそれについて考える必要はありませんでした。
決めたとき 大学に行くために、私の父は言いました、「まあ、アイリーン、私たちはすべての子供たちを学校に送るお金がないので、私たちはあなたの兄弟のために貯金しなければなりません。彼はいつか家族を養うための教育が必要になるでしょう。」それは私を動揺させませんでした-それは時代でした。私は両親から一銭も期待していなかった。私はウェイトレスとして働いているイリノイ大学を通り抜けました。
専攻として数学を選びました -それは高校での私の最高の科目でした-しかしそれから私は中級微積分でDを取得しました。ルームメイトはインテリアデザインを勉強していて、雑誌をめくったり、色や生地で遊んだりするのが好きでした。これは大学を卒業するためのより簡単な方法かもしれないと私は思いました。
ニューヨークに引っ越しました 私が卒業した年。私の最初の仕事は、ブルックリンのエイブラハム＆ストラウスの家具部門でした。それから私はインテリアデザイン会社で働き、それから日本のグラフィックデザイナーで働きました。彼にはたくさんの日本人のクライアントがいたので、私たちは仕事のために頻繁に日本に行きました。着物が大好きになりました。その形は1100年前からあり、誰にでも似合います。日本のファッションのシンプルさと自然な美学も大好きでした。それが私の会社の種でした。
私は決して出発しませんでした 服飾デザイナーになる-私は不快な人だったので、快適な服が欲しかったのです。そして、私は買い物が嫌いでした。選択肢が多すぎました。複雑すぎて時間の無駄でした。男性は仕事のために服を着るのがずっと楽でした。彼らは制服を着ていました。見た目は快適ではありませんでしたが、シャープに見え、ビジネスの世界にフィットしました。私は母が作ったシンプルなシフトドレスのような服が欲しかった-簡単で、うるさくなく、そしてお世辞。
ミシンを買いました 暇なときにいくつか作ってみました。それは災害だった。でも頭の中で、良い生地で作られたシンプルな形を見続けました。当時、私はトライベッカのロフトに住んでいて、たくさんのアーティストの友達がいました。一人は、バイヤーが自分の店の服を買いに来た見本市で彼のブースを引き継ぐことを提案したジュエリーメーカーでした。私は自分のラインを作るのに3週間かかり、銀行で350ドルでしたが、パターンの作り方がわかりませんでした。別の友人は、サンプルを作ることを志願した誰かを知っていました。最初のラインは、日本で見たものをベースにしたフラッドパンツ、七分袖のシンプルなトップス、Vネックのベスト、ノースリーブのシェルでした。
すべてが作られました リネンコットンで、混ぜて合わせることができます。 8店舗で合計3,000ドルの小口注文があり、何人かのバイヤーが私と一緒に座って、「私たちはあなたの形が好きですが、別の生地を試してみてください」または「あなたの色は現在流行しているものと完全に同期していません」と言いました。私は耳を傾け、調整を行い、2回目のショーでは、シンプルなスカート、ストレートドレス、ドロップウエストドレスをすべてフレンチテリーに追加して、最初のラインを作り上げました。人々は並んでいました。彼らは新しい生地、スタイル、そしてモジュラーコンセプトを愛していました。
私は40,000ドルを売りました 服の価値があり、それらを作るためにお金を借りるために銀行に注文のスタックを取りました。彼らは笑った。 「これらが実際の注文であることをどうやって知ることができますか？それとも、これらの店は信用できるのでしょうか？」私は今まで知らなかった。それで友達からお金を借りて交代で注文しました。最初に白い布を購入し、次に桃、次に青緑色を購入しました。注文は代金引換であったため、最初のバッチからのお金が2番目のバッチに支払われました。
私はいつも生地を選びます それに触れることによって-それは気分が良くなければなりません。新しい素材の場合は、サンプルヤードを注文し、いくつかの衣服を作り、オフィスの全員に着用させてから、それを選びます。今日でもこれを行っています。あなたがそれと一緒に住んでいない限り、あなたはあなたが何かを愛しているかどうか本当にわかりません。
息子のザックがいた 私が39歳になる数日前。彼が生まれたとき、会社は夢中になっていて、仕事と家族のバランスを取るのは大変でした。ザックはそれの矢面に立った。子供と仕事をジャグリングするのがどれほど大変だったかを理解するのに役立ちました。その結果、柔軟な仕事の状況が多く、ワークライフバランスを担当する女性もいます。サーシャは、会社と自宅をニューヨーク州アービントンに移転してから1年後の1993年に生まれました。
私たちはしません 派手なパーティーや派手な会場での製品発売。私はランウェイショーをしたことがありません。私はいつも私たちが実際の生活のためにデザインしていると思っていました。
アレクサンドラ・スティールは何歳ですか
大きなターニングポイント 私にとってはスーザン・ショアに会っていました。 1999年のパーティーでした。彼女の専門は組織開発にあるので、私の会社と私の哲学について彼女に話したとき、彼女は「文化が広まるとどうやって確信しているのですか？」と尋ねました。彼女は最初はコンサルタントとして働いて、私が会社を統合してその質問に答えるのを手伝ってくれました。
スーザンは今頭を上げます 内部コミュニケーションを含む私たちの人と文化の領域。人事;社会意識;そして、他のすべてのチームが協力するのを支援するリーダーシップ、学習、能力開発チーム。一部のチームには、独自のLLD担当者がいます。彼らはセラピストのようなものであり、ほとんどがソーシャルワークや行動の背景を持っています。私は永遠に治療を受けてきました-それがなかったら、私はこの会社を持っていなかったでしょう。
公開することを考えました、 しかし、それはあまりにも複雑に思えました。私は自分のビジネスについて、四半期ごとに、またはそのように数であまり考えていません。私は製品を正しくすることを考えています。そうすれば、お金は続きます。 ESOPは、私が会社に常に望んでいたものの拡張であり、包括性の感覚です。私の従業員はビジネスを運営しており、彼らはそれを所有するに値します。私たちは何年にもわたって利益の分配を行ってきました、そしてそれは人々に本当につながりを感じさせます。それは私たちと彼らではありません。それは私たちです。
この記事は、次のエラーを修正するために改訂されました。フィッシャーの最高文化責任者でありファシリテーターリーダーであるスーザン・ショアの名前のつづりを間違えました。
How I Did It機能の完全なアーカイブについては、次のWebサイトをご覧ください。 www.inc.com/hidi 。
より多くの女性創設者企業を探る矩形
