最前線のマネージャー、サマンサはイライラしました。彼女はリーダーとして良い仕事をしていると信じていましたが、ちょうど昨年、直属の部下の40％が自発的に会社を辞め、彼女はますます少なくなっているようです。 ハイパフォーマー 。サマンサはすべてのアイデアを使い果たし、リーダーとして途方に暮れていました。
サマンサが直面した闘争はあまりにも一般的です。ほとんどのリーダーは必然的にチームを正しい方向に向けていると感じますが、それとは反対の症状が発生した場合は、業界平均または自分たちの制御できない状況を酌量することになります。これらが症状の原因となることが多い場合もありますが、リーダーは単に正しい道を進んでいません。
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達成可能なチームの目標を設定します。
リーダーが犯す最大の過ちの1つは、達成できないチームおよび個人の目標を設定することです。意欲的な目標は素晴らしいですが、ダイナミクスが「完璧な世界」でのみ達成可能である場合、成功の確率は大幅に低下します。これは真実ですが、簡単に達成できる目標の影響も考慮に入れる必要があります。
プリマドンナの愛とヒップホップの純資産
2019年を迎えて、チームが次の暦年に達成するのが難しいが達成可能な短期目標を設定します。今週またはこの四半期でさえ、これまでで最も重要な日であるという考えを拒否するために最善を尽くしてください。代わりに、年末にチームをどこに配置するかに焦点を合わせます。チームがあなただけに利益をもたらすものではなく、達成することに興奮する目標に重点を置いてください。
優先順位を明確にします。
チーム、会社、または個人の目標を達成することは、プロセスに集中して実行する能力の副産物です。最高のリーダーは、これが長期的な成功の可能性を飛躍的に高めることを知っているのと同じくらい、すべてのステップを重要視しています。
これは、減量の目標を設定するのと似ています。あなたが20ポンドの損失を決定するとき、あなたはそれを達成するために優先分野に焦点を合わせなければなりません。運動、栄養、教育、モチベーションは、目標に向けた成長を加速する4つの優先事項です。彼らはあなたの毎日の選択と行動が陥る大きなバケツです。これらの優先順位がないと、行動を目標に適切に合わせることが非常に困難になります。
チームの目標を最もよく達成するために焦点を合わせるのに役立つ3〜7つの優先順位を定義するために時間をかけてください。
適切なイニシアチブを確保します。
「ToDoリスト」を作成するプロセスは一般的です。人々は皆、リストから項目をチェックすることがよくありますが、それでも1日の終わりには何も達成していないように感じます。これは、「To Doリスト」が、目標自体ではなく、目標の達成に役立つ優先順位に沿って作成されていないためです。
あなたとあなたのチームは、この気持ちに落胆すべきではありません。チーム全体の毎日のイニシアチブは、以前に定義した主要な優先順位と一致している必要があります。毎日、自分のやることリストがこれを反映していることを確認してください。チームが毎週主要な優先事項を伝達するためのやることリストを作成する代わりに、それらの優先順位に合わせて独自のやることリストを作成できるようにします。
リーダーとして軌道に乗るのは簡単ですが、焦点を再確立するのも同様に簡単です。目標を達成するのに役立つ優先順位とイニシアチブとともに目標を作成することで、賞品を監視し、チームを正しい方向に動かすことができます。
