あなたがあなたのキャリアを築くとき、あなたが最適化することができる2つの基本的な考え方があります。 問題スポッター または問題解決者。どちらも組織に多大な価値をもたらすことができます。成長する組織では両方が必要です。どちらも、朝一番にステップでジャンプして目を覚ます理由によっては、うまく機能します。
大規模な組織では、役割はかなり狭く定義されます。多くの人にとって、これは完璧です！ 「入って、割り当てられたタスクを実行したい」。これらの役割を担っている多くの人は、より問題のあるスポッターになる傾向があります。これは、さまざまな製品やサービスが広く普及している組織にとって重要な役割です。会社が急速に成長している場合、プロセスが停滞するにつれて、問題スポッターの必要性はさらに緊急になります。
ホダ・コットは何歳ですか
問題解決者は、まったく別の種類です。私はこのカテゴリーに自分自身を見つけます。私はビジネスをより速く/より良く/より速く運営するのを助けることができるという考えなしにビジネスを見ることはできません。中小企業は大企業と同じように問題を抱えています。問題は、これらの問題の結果が通常、より大きな影響を与えることです。これらの役割の人々は、問題の開発と回答または解決のために最適化します。 「その問題を修正する必要があります。そうしないと、会社が失敗する可能性があります。」
すべての企業には一連の問題があります。会社ごとに異なる人が運営する必要があります。ですから、私は問題スポッターになるのが良いのか、問題解決者になるのが良いのかについての判断を意味しません。
新興企業や初期段階の企業は、問題発見者よりも多くの問題解決者を必要としています。
中小企業では大企業と同じくらい多くの問題があると思いますが、これらの問題の正味の影響は通常より深刻です。
ジョニー・ロドリゲスは何歳ですか
問題スポッターとしてのキャリアを築きたい-より大規模で高成長の組織に移行し、製品やプロセスの亀裂を探すために筋肉を構築します。
いつかCEOになりたい-スタートアップ企業や初期段階の企業への道を見つけ、企業を定義する重要な問題を解決するための筋肉を構築します。
