企業が変化への適応に苦労するにつれて、リーダーシップの危機は大きくなります。パートタイム労働者の増加、ギグエコノミーの成長、テクノロジーの進化、仮想チームの増加、有毒な従業員の蔓延など、この絶え間なく変化する世界のリーダーに対するプレッシャーはほんのわずかです。それに加えて、Facebookのようなスキャンダルをナビゲートしている企業やSnapchatのような企業が多様性の欠如の問題に取り組んでいます。変化は、ビジネスのあらゆる側面（内部および外部）にもたらされています。
この世界で成長を続け、へこみを作っている企業は、より機敏になり、変化をナビゲートするためのチームを開発する必要があります。企業が進化する原動力は、消費者の期待の変化であり、これからも変わりません。新しいオファーや社会的責任に対する需要が高まっています。私たちの文化は迅速に対応し、新しい価値を創造しなければなりません。
ロイ・アンダーヒルは何歳ですか
「コマンドアンドコントロール」管理が機能しなくなった
何十年もの間、企業は「指揮統制」のリーダーシップで運営されてきました。企業が品質と有効性を改善したため、この方法は機能しました。しかし、過去数年間のビジネスモデルの混乱と、過去最低の顧客ロイヤルティの変化により、古い方法は変化のペースに追いついていない。
この古いリーダーシップモデルでは、管理する必要のあるステップとプロセスが定義されていました。これにより、「マネージャー」は組織にとって価値のあるものになりました。彼らはすべてのプロセスをスムーズに実行し続け、改善を行いました。現在、マネージャーの必要性は低くなっています。次のレベルの成長のためのステップは明確に定義されておらず、以前のように管理することはできません。成長の新しいダイナミクスには、変革のリーダーシップが必要です。
私たちがビジネスを進化させてきたので、変化をリードする必要性は継続的な成功にとって最も重要です。今日繁栄しているリーダーは、破壊のスキルに訓練されています。彼らは、ブレークスルーにつながる実験を行うことの価値を理解しています。はるかに高いレベルのリスクと障害耐性があります。彼らは新しい未来をデザインすることができます。
より多くのリーダーの必要性はかつてないほど強くなっています。プレイブックに従うだけでなく、従業員が自分で考える必要があると繰り返し耳にします。マネージャーが変革のリーダーとしての新しい役割に進化しようとすると、彼らは課題と高いレベルの勇気の必要性に直面するでしょう。
リーダー育成への道のりの3つのステップは次のとおりです。
1.抵抗を計画する
「マネージャーからリーダーへのシフトを行うことができます」と、フォーチュン500企業と協力して変化を先取りするのを支援するリーダーシップの専門家であるライアンエスティスは言います。 '組織内のあらゆる角度から抵抗が来るように計画します。これは文化の混乱を引き起こし、パフォーマンスを妨げることさえあります。この抵抗のほとんどは、文化が古いプロセスを保持することによって変化に抵抗するときに発生します。
ストーン・フィリップスは今どこにいますか
2.結果を委任する
リーダーはもはや段階的な指示を与えることを期待されていません。代わりに、彼らは目前のタスクの望ましい結果と目標に焦点を合わせます。これにより、チームはオプションについて考え、戦略を立てる機会が得られます。結果は未来のビジョンです。彼らは急速に変化しているので、私たちは人々にステップについて自分で考えさせなければなりません。マネージャーはステップを最適化します。リーダーは成長のためのブレークスルーを作成します。人々が失敗を経験し、新しい戦略でそれをナビゲートできるように準備してください。
3.所有権を刺激する
成長文化の中には、会社の各人の所有感を刺激するリーダーシップを求める新たな傾向があります。従業員が所有者のように感じるとき、彼らは問題を解決し、価値を創造することにもっと深く根ざしています。所有権を見る別の方法は、会社全体で起業家精神を奨励することです。アジャイルで価値主導のオファーを作成する企業は、すべての部門と役割にわたって起業家精神を奨励しています。
昨年、この新しいアプローチを採用する企業の変化を見てきました。私がフォーチュン500レベルの企業で話しているリーダーは、従業員に起業家のように考えさせる方法についてしばしば混乱しています。多くのリーダーは、これはまだ受け入れられていない、つまり従業員は起業家のように考えるべきではないという考え方で活動しています。しかし、変化の速度よりも速く成長をナビゲートしているリーダーは、所有権を刺激するリーダーシップの重要性を知っています。彼らは、役割に関係なく、すべての従業員が変化のすべてのプレッシャーポイントに対応するために創造的かつ革新的であることを奨励しています。
混乱の経済に追いつくために、企業は真のリーダーを必要とします-昨年のマネージャーではありません。しかし、これには、リーダーが内部の抵抗を管理し、委任のマスターになり、従業員が自分の権利でミニリーダーになることを許可する必要があります。これらのステップを踏むことは、あなたが大規模な成長を生み出すために見たいブレークスルーにつながります。
