私は有罪です。
特に賭け金が高い場合、せっかちな罪を犯します。私は、後から考えると、私をうんざりさせるようなかなり愚かなことさえしました。たとえば、創業者としての初期の頃は、時間を無駄にしていると思っていたので、急いで要点をつかむように言っていました。
それは侮辱的で、文字通り私ができる最悪のことでしたが、それ以来私は進化し、あちこちで数分節約することとそれがいくらかかるかの間のこの非常に重要なトレードオフを理解するようになりました。
焦りは可能性を殺します。ビジネスの領域では、それはイノベーションをも殺します。これが収益に与える影響と可能なことは計り知れません。
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最良の戦略的決定またはイニシアチブは、いじめを取り除く一連の会話から得られます。プロセスに固執することで、創造性が運転席に着くことができます。これが発生すると、予期しないブレークスルーが発生する可能性があります。
チームメンバーとの会話で避けるべきことは、イノベーションを生み出す環境を促進していることを確認することです。
最初に懸念の根源にたどり着かずに人々を解雇しないでください。
人々があなたのアイデアを批判していると考えるのは簡単です。最善の方法は、彼らを解雇し、立ち去り、決して起こらなかったように行動することです。しかし、その状況にアプローチする別の方法があります。彼らが伝えようとしていること、彼らの懸念、そしてなぜ彼らが彼らのやり方を感じているのかを理解することです。
これらの会話には時間と労力がかかりますが、長期的には、リーダーとして、おそらく以前は考慮していなかったことを理解するのに役立ちます。チームで作業するときは、あなたがこれらの個人に囲まれていることを信頼してください。理由は、彼らにはあなたが提供していないものがあるということです。異なる視点です。
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最終結果は重要ですが、旅は最も重要なことです。
私はそのフィニッシュラインにたどり着くのにひどく曲がっていたので、私はしばしば自分の同僚を私たちの旅の道から追い出しました。それは大きな間違いです。人々に混乱や急いで話す機会を与えることは、あなたがどこでも得ることができない貴重な洞察を提供します。
チームメンバーがプロセスを案内できるようにすることで、従業員が高く評価され、感謝され、説明責任を果たせるような、並外れた仕事上の関係への扉を開くことができます。チームメンバーが自分らしくなり、自分の考えや気持ちを時計で表現できるようにすることで、時間の経過とともに確実に収益を増やす方法でチームメンバーに力を与えることができます。オプラが言ったように、最終的には、人々が望んでいるのは、聞いて見られることです。
焦りは不安の環境を生み出します。
数十億ドルの時価総額企業の最高幹部と協力していた最近のクライアントセッションでは、相互作用の底流が不安によって引き起こされていることは明らかでした。ちなみに、それは人々を疲れさせます。
チームの上級メンバーの1人は、家に帰るまでに水はけになっていると言いました。この文脈の中で活動することは、あなたの人々を焼き尽くすことは言うまでもなく、創造性と可能性を押しつぶします。あなたがそれを理解するかどうかにかかわらず、あなたはあなた自身の不安を指し示す微妙な手がかりを放っているかもしれません。これは、特にチームと密集して作業する場合に波及効果をもたらす可能性があります。
マージョリー・ブリッジス・ウッズの生年月日
あなたは絶え間なく足を叩き、会議を通過するために競争していますか？仕事だけに関心があり、他には何も関心がないことを示す、スタンドオフな雰囲気を醸し出していますか？ボディーランゲージは重要です。ボディーランゲージや行動が不安や神経質な考えをチーム全体に広めている場合は、物事をコントロールするために何ができるかを検討する時期かもしれません。
働く専門家として、時間を節約したいという願望は期待されているだけではありません。多くの場合、それは必要です。しかし、いつ時間を節約し、いつ寛大に時間を与えるかを知ることは、習得する芸術です。特に、あなたがあなたの周りに力を与える環境を育て、あなたのチームメイトを高めることにコミットしているなら。
