トルコの山岳地帯の遊牧民の息子であるハムディ・ウルカヤは、容赦なく競争の激しい世界の酪農産業を覆す可能性の低い候補者でした。 1994年にビジネスと英語を勉強するために米国に到着した後、彼はニューヨーク州北部に定住しました。2005年には、放棄されたヨーグルト製造施設の求人広告が表示されました。 2年後、彼はチョバーニを立ち上げました。チョバーニは現在、推定15億ドルの企業であり、ギリシャヨーグルトの国内で最も売れているブランドです。アイダホ州ツインフォールズで世界最大のヨーグルト施設も運営している同社は、平均して連邦最低賃金の2倍の賃金を労働者に支払い、その利益の一部を慈善活動に寄付しています。 -クリスティン・ラゴリオ・チャフキンに言われたように
2005年にニューヨーク州北部のサウスエドメストンでクラフトの工場が閉鎖されたとき、それは多くの閉鎖の最新のものでした。元従業員の気持ちは「これらの大企業は私たちをあきらめた」でした。まるで墓地にいるかのようでした。ここで私は少しの知識と、現在よりもはるかに悪いアクセントで現れます。私は元従業員に伝えようとしています：私たちは何かを始めることができます！私は安全を約束することができなかった、あるいは工場が本当に戻ってくるだろうと約束した。それは私と5人の工場労働者であり、その可能性は私たちに非常に反対でした。
ステファニー・エイブラムスとマイク・ベッツ
2年でヨーグルトを作っていました。私は今ほど自信がなく、40人の従業員と話をすることに動揺していました。 3年目である2010年に、私は別のCEOを雇うことにしました。これは、私にはできないと思ったからです。ある幹部はいくつかの大企業を経営していて、素敵なスーツと派手な乗り心地を持っていました、そして彼は本当にその仕事を望んでいました。私たちは食堂で会いました、そして彼がウェイトレスと対話する方法はとても失礼でした。これは私が嫌いに育ったものです：自分が他の誰よりも優れていると思う人々。その瞬間、私はCEOを探していなかったことがわかりました。
雇用、物資、さらには請負業者についても、最初から私の一番の法律は、このコミュニティ[チェナンゴ郡とオツェゴ郡の地域]の外に出ないことでした。しかし、会社が成長するにつれて、私たちの「コミュニティ」の輪は、雇用のためにウティカ地域に広がりました。難民は何十年もの間ウティカに定住してきました。アフリカからのものもあれば、アジアからのものもあれば、東ヨーロッパからのものもあります。彼らは働きたいと思っており、働く権利があります。言語、トレーニング、交通手段などの障害があります。私たちはそれを理解しました。
それから2014年のある朝、私はのフロントページに写真を見ました ニューヨークタイムズ 。それは、イラクのシンジャール山脈に向かうヤズィーディーコミュニティからの人々の流れでした。一人の女性は背中に一人の子供がいて、もう一人の子供は彼女の手を握っていました、そしてその子供は彼女がしがみついた家の残りのいくつかを持っていました。その女性のイメージはとても馴染み深いものでした。私はトルコで育ちました。しかし、彼女の目は空っぽでした。終わりに向かって歩いている様子、質問： '助けてくれる人はいますか？私たちはこれで一人でいますか？」
その朝、私は国連難民庁や国際救助委員会を含む数人に連絡を取り始めました。これは、第二次世界大戦以来私たちが直面した最も重大な人間の危機の1つです。それを解決する必要があります。世界で最も脆弱な人々である2200万人の難民を襲った非常に毒殺された政治環境もありました。深く掘り下げるほど、最も重要なことの1つは、ビジネスコミュニティをこの問題に巻き込み、政治を超えることであることに気づきました。
私の次のスタートアップはTentFoundationでした。私たちは、人道的ニーズを満たすために、政治情勢の外にあるこの環境を作りました。 Mastercard、Airbnb、Johnson＆Johnsonなどの企業との提携を見つけ、それが成長しました。現在、難民問題の解決に向けた取り組みを公表している企業は約80社あります。
チョバーニでの私の目標は当初から、製品だけを作ることではなく、文化を作ることでした。明日の会社を建てる。私は2008年に、会社の価値の10％を従業員と共有するというアイデアを思いつきました。私は農業のバックグラウンドを持っており、普通の労働者がその貢献を認められていないことにいつも腹を立てています。しかし、私たちはこれを一緒に構築しました！私自身の目の前で、人々が休日を犠牲にし、家族の時間を犠牲にし、睡眠を犠牲にするのを見ました。私は英雄を見ました。そのすべての信用を取ることは公平ではないでしょう。
マット・ステファニーナとダナ・アレクサはまだ一緒
2016年に会社の株式を与えると発表したとき、私には2,000人の従業員がいました。それはとても良い日だった。そして、そのために会社は異なります。スタッフはいつも誇りを持っていましたが、この所有権の部分が欠けていました。これはおそらく、会社のためにできる最も賢く、最も戦術的なことの1つです。あなたはより速く、より情熱的です。あなたの人々は幸せです。
長男が生まれてからは、出産の翌日に多くの人が仕事に戻るなんて信じられませんでした。それは非人道的です。米国の製造業者の90％は育児休暇を持っていません。恥ずかしいです。私が初めてのお父さんかお母さんで、翌日帰ってくると、心がそこにありません。その人が家にいて、赤ちゃんと一緒にその魔法の瞬間を持ち、その役割を大切にする方が良いです。 2017年から、チョバーニは6週間の育児休暇を開始しました[養親を含むすべての説得力のある親のために]。私は冗談めかして言った、「赤ちゃんを作りに行こう」。次男ができたばかりでした。
難民を含む人々を真に歓迎する会社を作りたいのなら、あなたがしなければならないことの一つは、この「安い労働」の概念を捨てることです。それは本当にひどいです。彼らは別の人々のグループではなく、アフリカ人でもアジア人でもネパール人でもありません。彼らはそれぞれ別のチームメンバーです。人々を自分らしくし、誰もが誰であるかを歓迎する文化的環境があれば、それはうまくいきます。
ジョン・クライヤーは誰と結婚していますか
今日のチョバーニでは、従業員の30％が移民または難民です。私たちの工場では20以上の言語が話されています。これは政治についてではありませんでした。これは私の難民の仕事ではありませんでした。これは私たちのコミュニティからの採用についてでした。難民は彼らのコミュニティを提供するために死にかけています。彼らが就職した瞬間、それは彼らが難民でなくなった瞬間だといつも言っていました。これが文化にとってプラスであることが私には証明されました。
2,000人以上の会社を率いるとは思ってもみませんでした。いつかリーダーと呼ばれることになるでしょう。私は羊飼いと一緒に育ちました。私は母と父が彼らのコミュニティのリーダーになるのを見ました。山中の羊牧場の中で最も尊敬されているのは人々の価値観です。あなたが提供し、あなたは保護します。私にとって一番のことは、私はいつもそこにいて、肩を並べて、最前線で、工場の床で、または道路にいるということです。私達は一緒。
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