破壊や革新に関する多くの文献は、ジャンクフードに似ていることがよくあります。味が良く、内容がほとんどなく、気質を改善するために実際には何もしなかったため、お金をかけたことを後悔した直後です。
もちろん例外はありますが、革新的で破壊的な製品を発売するために実際に必要なことを扱っているビジネス書はほとんどありません。これは部分的に私にインスピレーションを与えたものです 本を出版する 最近。大小さまざまな企業の何百人もの人々と話をした後、革新を試みている非常に多くの企業がそれを間違っていることに気づきました。
私が見つけたのは、破壊的であることに長けているためにはかなりの投資と多くの繰り返しが必要であるということでした。そして、ほとんどの企業は、群を抜こうとし続ける意欲を持っていません。代わりに、食事券を見つけたら、適合性と効率性に陥ります。
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良いニュースは、この慣性と戦う方法があるということです。
あまりにも多くの構造に抵抗します。
継続的に良いことをするために、あなたは一度だけ革新的であることはできません。あなたのビジネスの中核は、デッキの継続的な再シャッフルを伴う必要があります。あなたは構造の欠如が新しい正常であることを受け入れる必要があります。たとえば、目の前にある次のタスクと次のいくつかのタスクを知るだけでよいということを受け入れることは、この構造の欠如を受け入れ、柔軟性を維持できることをよりオープンにできることを意味します。たとえば、アジャイル手法は、プログラマーが2週間のサイクルで操作するだけでよいという前提に基づいて構築されています。これに対して、従来のウォーターフォールベースの開発サイクルは12〜18か月です。これは、短いスティントが変更の可能性を残し、イノベーションの重要な要素である適応のために。
焦点を賢く選択してください。
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それで、あなたが積極的にあまりにも多くの構造に関心を持たないようにしようとしているなら、あなたはどのように焦点を合わせますか？実のところ、常に焦点が当てられていますが、製品やサービスにそれほど重点を置いているわけではありません。代わりに、決して時代遅れにならないアイデアやトレンドに会社を集中させる必要があります。
あなたはアマゾンを見て、それがテクノロジー会社だと言うかもしれません。しかし、ジェフ・ベゾスに尋ねると、アマゾンの焦点は物を売ることであり、テクノロジーはスケーリングの手段にすぎないと彼は言うでしょう。トヨタの幹部に話を聞いて、自動車会社かと聞くと、反対し、運送会社だと言う。
真に破壊的であるためには、あなたはあなたの会社をあなたが使用する製品やサービスよりも大きな何かとして考えなければなりません。人と交通をつなぐようなもので、何年経っても時代遅れにならないものでなければなりません。本当に醜い真実は、バランスシートに重大なリスクをもたらすため、優れたビジネススクールで学ぶ管理のベストプラクティスの大部分に反するということです。
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クラッシュと燃焼が上手になります。
破壊的な会社を開発するには、多くの失敗が必要です。あなたはすべてを焼き尽くし、何かをより大きく、より速く、そしてより強く成長させるための第二の自然反射があるところにその筋肉を構築する必要があります。それは簡単なスキルではなく、学ぶのも安いスキルではありません。あなたは常に生き残りの状態にあり、競争相手が何を考えているのかを心配し、時間と変化と戦うという事実、そして安全な位置に身を固めたいという願望によって、それはより困難になります。
代わりに、スタートアップは成長を続けるので非常に柔軟でなければなりません。企業を定期的に廃業させるような経済の変化に耐えながら、どのようにして新しい分野に屈服し、柔軟に対応できるでしょうか。それは簡単な作業ではなく、ほとんどのイノベーション本が認識できない醜い真実になっています。ただし、常に肩越しに見ているのではなく、常に先を行くことが非常に重要です。
