才能のための戦争は終わりがないようです。現代のビジネスの黎明期以来、組織は可能な限り最高の人々を引き付け、維持しようと努めてきました。これは新しいことではありません。フレーズt 彼は才能のために戦う 1997年に造られ、才能を引き付けて保持することを取り巻く変化する風景を指します-基本的に、それはより挑戦的になっています。これは30年前のことです。今日、それは単に挑戦的であるだけでなく、実に困難で複雑です。
Facebookはこれをほとんどの人よりよく理解しています。それは1つの簡単な質問から始まります：「あなたが世界で最高の才能を持っていたら、あなたはそれらを引き付けて保持するために何をする必要がありますか？」 Facebookのような組織は単に人を探しているだけではありません。彼らは探しています ベスト 人。これはおそらく、私たちが目にした最大の変化の1つです。テクノロジーは体に取って代わりつつあります。つまり、組織はもっと何かを探しています。また、才能を求める戦争は、潜在的な従業員を引き付けるだけでなく、既存の従業員を維持することでもあることを覚えておく必要があります。
もう少し分解してみましょう。才能のための戦争はいくつかのことによって煽られています。
スキルギャップと人材不足
に マッキンゼークォータリー 記事によると、2020年までに、世界の大学教育を受けた労働者は4,000万人になりすぎ、発展途上国では、中等教育と職業訓練を受けた労働者が4,500万人不足する可能性があります。より先進国では、9,500万人もの労働者が雇用に必要なスキルを欠いている可能性があります。最新のManpowerGroup人材不足調査では、雇用者の38％が仕事を遂行するのに苦労していることがわかりました。
このスキルギャップの原因、潜在的な解決策、およびスキルギャップが本物であるかどうかについてはほとんど合意がありません。私が話す幹部のほとんどは、スキルのギャップが現実のものであることを認めています。しかし、これをさらに困難にしているのは、将来の仕事がどうなるかわからないということです。ほとんどの人が大学を卒業するまでに、彼らが学んだスキルはほとんど時代遅れになっていることを考慮してください。これは、組織がまだ存在していない仕事のために従業員を雇おうとしていることを意味します。この種の環境で成功するために潜在的および現在の従業員ができる一番のことは、学ぶ方法を学ぶことです。言い換えれば、新しいことを定期的に学び、学んだことを新しい現在の状況やシナリオに適用する能力を持っているということです。
魅力的なのは、従業員のエクスペリエンスの作成に重点を置いている組織は、そうでない組織ほどこのスキルのギャップを感じていないことです。今後数年間で、組織は人を雇いたいと思うようになり、周りを回るのに十分な熟練労働者がいないようです。
人口動態の変化
最近の報告によると、従業員の数と年齢の観点から、今後10年間で従業員の顔は劇的に変化します。今日、ミレニアル世代はすでに最大の人口統計であり、2016年にはベビーブーム世代を上回っています。2020年までに、彼らは労働力の50％、2025年までに75％を占めると予想されています。また、Z世代（ミレニアル世代の後の世代）が職場であり、現在、米国だけで2,500万人以上で構成されています。それだけでなく、米国の労働参加率は徐々にではあるが一貫して低下しているように見える。この人口動態の変化する組み合わせは、新しい価値観、態度、期待、および働き方をもたらします。それでも、これは新しいことではありません。私たちの組織は常に新しい世代が労働力に参入することに適応しなければなりませんでしたが、全体的な感覚では、以前の適応は非常に遅く、段階的であり、現在はより積極的になっています。
才能競争の顔を変える
これまで、組織はスキルと年功序列、場所、直接のライバルをめぐって競争していました。つまり、サンフランシスコに住んでいる場合は、その地域の他の人と競争するか、コカコーラの場合は、ペプシ、フォード対トヨタ、ボーイング対エアバスと競争することになります。今日、誰もがみんなと競争しています。コカ・コーラはトヨタと競争しており、マクドナルドはエアバスと競争しています。この競争はギグエコノミーにも及びます。そこでは、賢くて才能のある個人が、あなたのために働く代わりに、Uberのために運転するか、オンラインフリーランスマーケットプレイスに参加することを決定するかもしれません。
心理学（および社会学）
従業員の経験は、非常に心理的および社会学的な追求です。組織は現在、人々が出勤したい環境を真に作成しようとしているため、これらの追求をより真剣に受け止めています。これはもはや、組織が特典、高給、または仕掛けで克服できる単なる課題ではありません。代わりに、ビジネスの世界では、社会科学者が人々がなぜ、どのようにカチカチ音をたてるのかを本当に理解できるように支援しています。産業組織心理学が最も急速に成長している職業の1つであることは当然のことです。これらの科学者は、人事部門の採用と採用、オフィススペースの設計、指導と管理、さらには人事部門の構築と運営に影響を与えています。これは、短期的なエンゲージメントプログラムではなく、長期的な組織設計に焦点を当てる傾向を示しています。
ビジネスの混乱
1955年に元のリストが作成されて以来、フォーチュン500のほぼ90％が消滅しました。大規模なグローバル企業を本当に混乱させるには、大規模なグローバル企業である必要がありました。今日の競争は、訪問販売員（Spanx）、大学のドロップアウト（Facebook）、元顧客（Netflix）、または単に1トンの資金を調達した人（Uber）から発生する可能性があります。重要なのは、変化が速くなっているときに、小さく見えている世界では、競争はどこからでも発生する可能性があり、それがあなたの顔に現れるまで、あなたはそれを見ることは決してないということです。この環境では、組織は潜在的な脅威を見つけて新しい機会を発見するのに役立つ最高の人材を採用するのに苦労しています。集中することによって 従業員の経験について 、多くの企業がその傾向を逆転させることを望んでいます。
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