セージのような知恵に関して言えば、バークシャーハサウェイのCEOであるウォーレンバフェットは、インターネットを循環させている山のような余剰を持っています。
彼のアドバイスのいくつかは非常に常識的であるため、私たちの足を引っ張ってしまい、本当に重要なことを本当に測定しているかどうかを考えさせられます。たとえば、この真実を語る鏡の瞬間を オマハのオラクル ：
基本的に、あなたが私の年齢に達するとき、あなたはあなたが何人の人々を持ちたいかによってあなたの人生の成功を本当に測定するでしょう 愛する あなたは実際に 愛する 君は。私はたくさんのお金を持っている人々を知っています、そして彼らは証言の夕食を受け取り、彼らにちなんで名付けられた病院の翼を手に入れます。しかし、真実は、世界の誰もということです 大好きです それら。それはあなたがあなたの人生をどのように生きてきたかの究極のテストです。とのトラブル 愛する あなたはそれを買うことができないということです。あなたはセックスを買うことができます。紹介文のディナーを購入できます。しかし、取得する唯一の方法 愛する あることです 愛らしい 。あなたがたくさんのお金を持っているならそれはイライラします。あなたはあなたが小切手を書くことができると思いたいです： 百万ドル相当を買います 愛する 。しかし、それはそのようには機能しません。あなたが与えるほど 愛する 離れるほど、あなたはより多くを得る。 [大胆な強調は明らかに私のものです。]
これは、思ったほど単純ではありません。社会は私たちがトップに立つために、時には他の人を犠牲にして、競争し、「勝つ」必要があることを教えてくれました。その過程で、私たちは自分に夢中になり、奉仕、思いやり、感謝、そして尊敬を忘れました。言い換えると、 愛する方法を忘れた 。
あなたのことはわかりませんが、バフェットのように90歳に近づいたとき、私が最後に望んでいるのは、バフェットの「究極のテスト」に失敗するという恐ろしくて悲しい見通しに直面することです。
私はこれを不安な場所からではなく、自分の人生の仕事に対する肯定と賞賛の場所から言っています。人間は愛の感情を体験するように設計されています-あなたの人事チームが彼らの爪を噛ませるようなスクイーズでロマンチックな種類の愛ではありません。
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これをさらに調べてみましょう。
愛はそれと何の関係があるのですか？
仕事やビジネスでの愛を示すことは、行動とともに現れています。それが私たちリーダーとして、他の人が最善の仕事をするように世話をする方法です。それが、創業者として、私たちが卓越した高貴な企業使命を遂行し、他の人々に奉仕する方法です。
実用的な愛は、珍しい結果につながるビジネス価値としてどのように公然と表示されますか？ 1つの厳しい前提条件があります。バフェットが彼の引用で述べたように、人々は愛を与える立場に身を置くことをいとわないのであれば、愛を受け取る立場に立つことはできません。
あなたがそれを深く行うことができ、あなたの人生の終わりに飛んでいる色でウォーレンバフェットの「究極のテスト」に合格することができる3つの方法を提案させてください。
1.あなたの仕事が大好きです。
バフェットはこれを別の引用で述べています。「ビジネスの世界で最も成功しているのは、好きなことをしている人です。」
毎日のグラインドをするときに、それについて考えたことはありますか？私たちはお尻を切り落とし、この給料から給料への存在を持っています。数年間、おそらくそれ以下の雇用保障が見つかるかもしれません。しかし、別の鏡の瞬間に、私たちの何人が、私たちが何か他のことをしたいと思っていることを実際に認めることができます-私たちが実際に何かをしている 愛した？
研究によると、私たちが好きなことをすることが、人間としての私たちの幸せに大きく貢献していることがわかっています。世界的に有名な哲学者であり医師でもあるアルベルトシュヴァイツァーはかつて次のように述べています。 '成功は幸福の鍵ではありません。幸福は成功への鍵です。あなたがしていることを愛するなら、あなたは成功するでしょう。」
2.顧客を愛します。
サンディエゴを拠点とするCEOのKyleSlagerに行ったインタビューで、顧客をよく愛する最近の例がありました。 接する 、建設業界向けのトップクラスの日報アプリおよびフィールド管理ソフトウェア。
建設市場で誰よりも多くの価値を提供するために、Slagerのチームは、これまで以上に深いレベルで顧客を理解するためのビジネス慣行として、共感のまれな美徳を学びました。
これは、彼らとより多くの時間を過ごし、顧客の真のニーズについての本当の人間レベルの理解に基づいて正直な関係を構築することを意味しました。
その結果、Rakenの共感を第一に考えた焦点は、「建設分野で最も速く、最も使いやすいソリューションを作成する」というビジネスミッションに発展しました。
Slager氏は、業界のほとんどの企業は、真の価値を提供することよりも製品にベルやホイッスルを追加することに重点を置いているために失敗していると述べました。
「どの市場でも、顧客よりも製品を愛しているなら、成功するのは非常に難しいと思います。建設業ではなおさらです」とSlager氏は言います。
3.従業員を愛します。
従業員を愛することは、従業員を人間として評価することによって最もよく表現されます。それは彼らの道から障害を取り除き、彼らが毎日最善を尽くす機会を彼らに与え、そして彼らを成功へと導くことです。
あなたの労働者をよく愛するための素晴らしい戦略は、彼らの仕事に意味と目的を与えることです。に ギブアンドテーク 、ウォートン教授のアダム・グラントは、人々が仕事に目的を見いだすとき、それはその人の幸福を改善するだけではないことを発見した研究を引用しています。また、生産性も向上します。これは、組織全体にとって双方にメリットがあります。
この規模の従業員の経験を育むことは、人々が自分のしていることを愛するための段階を設定します（ポイント1を参照）。これは、情熱、忠誠心、そして感情的なコミットメントを持って毎日働くために現れる人々の究極の競争上の優位性を生み出します。
