本の中で ハピネスアドバンテージ 、著者のショーンエイカーは、「幸福は単なる結果ではなく、成功の前兆である」ことを証明する豊富な科学的証拠を提示しました。調査によると、従業員の幸福が業績と達成を促進し、多くの企業が切望する競争力をもたらしています。
しかし、データは、幸せな文化を育むことがスマートグロース戦略である理由を示していますが、多くの企業はその方法に苦労しています。その結果、非常に多くの企業が労働力を解放し、貢献しているよりも多くの価値を浪費することになります。ブエノはありません。
ありがたいことに、ある会社は、従業員が仕事で幸せを感じるために最も必要なものと、そのフィードバックを提供する方法についての洞察を提供するために作業を行いました。
従業員が仕事で本当に幸せになる理由
チームが透明性の文化の中で活動するのを支援するように設計された職場コラボレーションツールの作成者であるDapulseは、10,000人のユーザーを対象に調査を実施しました。彼らの研究では、彼らは簡単な質問をしました：
仕事で幸せになる理由は何ですか？
Dapulseのコミュニケーション責任者であるLeahWaltersは、調査結果についていくつかの洞察を与えました。
セシリア・ベガ abc ニュース ウィキペディア
「私たちが人々に提供した8つの属性のうち、「あなたを最も幸せにするものの順序をランク付けする」のは、給与が最後でした。それはマネージャー部門の中で最後になり、一般の労働者の間で最後になりました...もちろん、人々が生き残るために必要なこの一定の金額があり、それは非常に重要ですが、それを超えて、人々はさまざまな種類を探しています物事。」
彼女は、従業員の幸福を推進するものの頂点に立った属性は、その分野で最高であり、革新をサポートし、彼らが働きたいと思うような文化を持っている会社で働いていたと述べました。
彼らのデータによると、企業文化は、従業員が毎日仕事に行くのが好きな理由としてトップに上がっています。そしてますます、企業は前向きな文化に貢献するのに役立つ魅力的な特典を組み込むように取り組んでいます。
しかし、ウォルターズ氏は、チームメンバーの幸せを高めるためのより簡単な方法があると述べました。
「私たちはスタートアップスペースで働いており、オフィススペースや追加の休暇時間、食べ物など、さまざまな種類の特典を目にしています。しかし、結局のところ、私たちがユーザーから何度も何度も学んでいること、そして私たち自身も会社として、あなたが自分の仕事が評価されていると個人的に感じる方法があなたを幸せにします。
ポール・チュートゥル・シニアはまだ結婚していますか
彼女は続けて次のように付け加えました。
「特典は必ずしも貢献者ではありません。それは本当に小さいものです。それは人類の基本的なレベルであり、あなたがしていることが評価され、認識され、感謝されているように感じます。」
文化を構築する方法は幸福を生む
強力なリーダーは、自分のチームが最も価値のある資産であることを知っています。しかし、彼らはまた、彼らのチームがそれを知っていることを確認します。したがって、彼らは彼らが評価され、彼らの仕事が高く評価されていることを彼らのチームに示すことを重要視しています。
一部の人にとっては、それは各従業員が知っていることを保証することを意味します どうやって 彼らの仕事は、彼らが奉仕する顧客の生活をより良くすることに貢献しています。彼らは自分たちの仕事が会社が達成しようとしていることの全体像にどのように適合するかをはっきりと見ることができます。
つまり、ビジネスの使命が重要である理由をより明確に把握するために、すべての人が顧客と直接対話する機会を確実に得ることを意味します。 Amazon、Front、Kayakなどの企業は、すべての部門のチームメンバーがカスタマーサービスの電話に参加して、顧客のニーズを明確に把握できるようにすることを推奨しています。
さらに、強力なリーダーはまた、よくやった仕事のために従業員を定期的に祝うことを強調しています。 Snack Nationは、毎週「Crush It Call」を開催し、チームが集まって先週の他のチームメンバーの努力を表彰することでこれを実現しています。
アダム・シルバーは何歳ですか
あなたの会社の中で幸せの文化を作り出すための無数の方法があります。あなたはそれを優先し、あなたのために働く何かを見つけるために新しいことを進んで試みる必要があります。
そうすることで、チームは仕事を楽しんでいるため生産性が向上するだけでなく、チームが満足しているときに得られる多くの実証済みのメリットを享受できます。
