タレントゲームに勝つことになると、方程式の半分は最高の人々をあなたのチームに参加させることです。しかし、残りの半分は、誰かを手放す時が来たときに、すぐに認識しています。 リーダーシップIQ すべての新入社員のほぼ半分（46％）が2年以内に失敗すると報告しています。これを知って、あなたがいくつかの間違いを犯すという事実を受け入れ、そしてあなたがそれを特定したらすぐに別れる準備をしてください。
誰かを手放すには、基準を満たしていないことから、当初の見た目よりも資格が低いことまで、多くの一般的な理由があります。しかし、より深く、より問題のある問題は、態度の問題や会社のコアバリューとの不一致から生じる可能性があります。
関係者全員にとって、別れの方法をより明確かつ簡単にする3つの方法を次に示します。
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能力よりも文化的適合性を強調します。 誰かを手放すかどうかを決めるときは、自分の価値観を明確にすることが重要です。別れの最も確かな理由は、従業員が会社の定められたコアバリューと明らかに一致していない場合です。学習曲線は克服できますが、真の文化的ミスマッチは克服できません。による ハリスインタラクティブ 、新入社員の大多数（61％）は、採用される前に最初は仕事や会社について誤解されていたと信じているため、特に不満を感じています。組織のコアバリューが採用プロセスを導くようにすることで、この問題を減らすことができます。
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Pluralsightではこの慣習に従い、会社のすべての人にとって最も重要であると特定された資質を代表する候補者、特に真実を求める人、起業家、永遠の楽観主義者のみを採用しています。フロントエンドで現実を確認するには、チームランチやペアプログラミングセッションなどの実際のシナリオに候補者を配置することを検討してください。これにより、候補者との連携がどのようなものか、コアかどうかをより明確に把握できます。値は明らかです。
すぐに行動する。 疑いの利益を考慮に入れたいのは人間の本性です。誰かが自分の内臓を信頼するのではなく、体に合わないことを示唆する事実や感情を提示された場合、多くのリーダーは急いで失敗し、代わりに状況のあらゆるニュアンスを評価するプロセスを引きずり出します。残念ながら、このアプローチは有毒なダイナミクスを引きずり出すだけであり、従業員、チーム、および会社に大きな損害を与えます。
代わりに、次のように考えてください ジムコリンズ 、の作者 最良です 、そしてあなたが本当に動きが速すぎるのか、それとも行動が遅すぎるのかを自問してみてください。私がジムと一緒に出席した最近のCEOサミットで、彼は人々を手放す決定についてグループを調査しました。彼は私たちに、私たちが通常、より多くの時間を費やす（状況にチャンスを与えるために）か、迅速に行動する（より本能から外れる）側で誤りを犯すかどうかを検討するように求めました。部屋全体は、彼らは通常、より多くの時間をかける側で間違いを犯していると言いました。それからジムは私達に私達の最近のすべての終了と私達があまりにも長く待ったのか、あまりにも速く動いたのかを振り返るように頼んだ。部屋のほとんどの人は、毎回、待つのが長すぎると言いました。これは、私たちが人間として間違ったことをするように配線されていることをかなり明白にしています。統計的には、問題を認識したら、より速く移動する方がはるかに良いでしょう。
チームを信頼します。 リーダーとして最善を尽くして、会社のコアバリューを反映した賢い採用を行うことはできますが、毎回それを正しく行うことはできません。間違いで自分を蹴る代わりに、あなたが悪い雇用をすることを前もって認識し、グループのために前向きな雰囲気を保つためにあなたとパートナーを組むために最初からあなたのチームを参加させてください。コアバリューを保護するのはチームの責任です。 Pluralsightでは、チームの仲間が、誰かが悪い行動、否定性、または機能不全を文化に持ち込むことによってグループの努力を害していることに気付いた場合、誰もがそれに光を当てることによってお互いと会社へのコミットメントを維持します。チームのリーダーは、その人に説明責任を負わせる責任があります。必要な変更が不可能な場合、リーダーは、グループの利益のためにその人を喜んで手放す必要があります。
このプロセスは、チーム内だけでなく、リーダーシップからコミットメントを引き出して、悪い文化の適合を特定し、それらを緩めることです。チームは、文化的な不一致を特定し、故障した臓器を拒否するなどの行動を取るように訓練する必要があります。 Zappos は、これを採用プロセスに組み込むことも試みており、新入社員全員に、オンボーディングの最後に会社を辞める見返りとして、自分に適したポジションではないと感じた場合に3,000ドルを受け取るオプションを提供しています。結局、3000ドルは、会社をより成功する未来に導くことができる適切な人材チームを構築するために支払う小さな価格です。
フォックスニュース マーサ・マッカラムの伝記
