従業員に週末を長くすることができることを誰が知っていましたか ベストプラクティス より多くのことを成し遂げるために？
協会の調査によると、労働者が金曜日の早い時間に、または曜日を問わず、他の日の時間を埋め合わせた場合、従業員の士気を高めるのに役立つ企業は、収益にほとんどまたはまったく影響を与えません。人的資源管理（SHRM）用。
「多くの組織が人々に少ない労力でより多くのことをするように求めているとき、 職場の柔軟性 SHRMのWorkplaceFlexibilityInitiativeの共同リーダーであるLisaHornは最近、 ミルウォーキージャーナルセンチネル 。
米国では、より多くの企業がまさにそれを行っています。 SHRMによると、米国企業の約43％が、少なくとも一部の従業員に柔軟な勤務スケジュールを提供しており、2008年の38％から増加しています。調査では、従業員が50人以上の1,000を超える企業を調査しました。
コルテン・ウォンの身長
ウィスコンシンに本拠を置くエンジンメーカーのマーキュリーマリンで、人事担当副社長のデニスデヴローは、夏の間に柔軟なスケジュールを立てることが実際に役立つと言います 生産性を高める なぜなら、労働者は通常の時間帯に集中しているからです。
Inc.が以前に報告したように、厳格な作業スケジュールを課すことは生産性の低下につながる可能性があります。理由は次の3つです。
それは信頼を築きません。
従業員は良い仕事をすることに情熱を持っている必要があります。彼らに彼らが適切と思う方法でそれをさせなさい。そうすれば、彼らは自分の仕事を所有する可能性が高くなり、自分たちができる最高のものになりたいと願うようになります。
気が散る。
従業員のタスクがたまたま9時から5時までのスケジュールにうまく収まる可能性はほとんどありません。タスクを完了したかどうかではなく、何時間計時したかを考えて行き詰まらないようにしてください。
スカイラー・ディギンズは何歳ですか
それはチームワークに対して機能します。
個々のチームメンバーが決められた時間に拘束されると、誰が自分の体重を引いているかについて緊張が生じることがよくあります。代わりに、従業員がチームの目標を達成し、それを実現するために協力することに集中できるようにします。
SHRMの調査によると、中小企業は大企業よりも柔軟な労働時間を提供する傾向があります。従業員に独自のスケジュールを設定させますか？
