オフィスから仕事への移行中 家で働く 、いくつか例を挙げると、ロジスティクス、習慣、システム、コミュニケーションなど、多くの複雑さがあります。しかし、最も蔓延している問題は、24時間年中無休の作業が公正なゲームであるという（誤った）仮定です。
リモートチームが24時間年中無休で作業することを期待することは、多くのレベルで愚かである可能性があります。まず、労働時間が長くなると生産量が増えると予想されるかもしれませんが、そうではありません。第 2 に、24 時間年中無休で仕事をしているという感覚を作り出すことは、仕事と家庭の境界をあいまいにしてしまいます。これは、実際の勤務日でもマルチタスクを行うことを意味します。
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より多くの時間を働かせても総生産量は増加しません-それはそれを殺します。
他のすべての場合と同様に、労働時間では、収穫逓減のポイントがあります。より多くの時間を労働することは、非常に一時的に、あなたのチームからより多くの成果につながる可能性がありますが、長期的には（2〜3週間）それは災害のレシピです。従業員がより多くの時間を働き始めると、いくつかのことが起こります。
間違いが増える。 研究によると、人々が働く時間が長くなるほど、間違いを犯し、判断力が低下する可能性が高くなります。ストレスの多い時代には、人々がより良い判断を下し、ミスを減らすことが求められます。そのため、チームを最高の状態にする必要がある場合は、妥協せずに休憩をとってください。
健康問題が浮上。従業員が働くほど、 健康問題の数 とりわけ、睡眠不足、うつ病、糖尿病、大量飲酒、記憶障害、心臓病など。その結果、多くの場合、仕事から離れるだけでなく、健康保険のコストが上昇し、従業員の士気の問題も発生します。スイートスポットは週 40 時間です。
燃え尽き症候群になる可能性があります。長時間働くことは燃え尽き症候群のレシピであり、ほんの数日で回復するのは難しいかもしれません。燃え尽き症候群を避けることが重要です;回復には数か月、場合によっては数年かかることもあります。
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リーダーとしてのトリッキーな部分は、多くの場合、従業員自身が境界を設定するのに苦労し、家にいるときはノンストップで作業することです。リーダーとして、そのトーンを設定するのはあなた次第です。
チームのスケジュールを公開して、全員がお互いの勤務時間を明確にできるようにします。
チームが自宅で仕事を始めるときは、勤務時間は勤務に費やされ、勤務時間以外の時間は個人的な時間に予約されていることを期待する必要があります。これにより、チームは過労から保護されますが、仕事と家庭の境界線が不足することからビジネスも保護されます。これにより、生産性が低下し、作業が妨げられる可能性があります。チームに公開するスケジュールを作成して、各人の勤務日の概要を示し、勤務時間が明確になるようにすることをお勧めします。オフィスと同じように、時々もっと仕事をしたり、スケジュールを変えたりすることもありますが、スケジュールから始めて、それから逸脱するか、オープンエンドのままにするのが最善です。
適切な労働時間をモデル化します。
「私が言うようにではなく、私が言うように行う」ということわざを聞いたことがありますか？多くのリーダーは24時間年中無休で働いていることに気づき、チームが彼らのアプローチを模倣すると驚いています。夜間や週末に仕事をする場合は、スタッフとのコミュニケーションを必要としない深い仕事をし、通常の勤務時間まで「送信」を押さないでください。奇数時間に仕事をする必要がある場合は、直属の部下にメッセージを送って、なぜそうしているのか、そしてそれは酌量すべき状況であることを説明してください。
同様に、労働時間は完全に仕事に専念することを期待してください。
チームが24時間年中無休で作業してはならないというトーンを設定することで、勤務時間中にチームが行うべきすべてが機能しているというトーンも設定します。これは、仕事と生活の分離の鍵です。チームメンバーのバランスと描写の必要性を尊重する場合、可能な場合は、チームメンバーが完全に仕事に専念する必要性を同様に尊重するというトーンを設定します。現在の環境ではこれは難しいかもしれませんが、多くの人が家に子供を持っている場合、その期待と明確さにより、チームは現実的な作業環境を設定することができます。たとえば、自宅で他の介護者と時間を分けて勤務時間を設定したり、子供がホームスクーリングや就寝しているときに仕事をスケジュールしたりすることができます。
