私は 10 年以上前に会社を立ち上げて以来、同じ肩書き、つまり創業者兼マネージング ディレクターを務めています。控えめなところが好きなので、変更するのをためらっていました。私の友人は、彼が設立した会社で自分自身を「料理長兼ボトル ウォッシャー」と呼んでいますが、そのユーモアと謙虚さを常に感謝しています。
しかし、Acceleration Partners が 4 か国にまたがる 100 人近くにまで成長した今、私の肩書きが混乱を引き起こしていることがわかりました。現在、さまざまな地域や事業分野を運営するマネージング ディレクターが必要ですが、それは私の役割ではありません。ということで、ついに肩書きを創業者兼CEOに変更しました。
この変更を行う前に、私はこれらの役割と肩書きが、創業者と起業家ビジネスが成長し進化する中で何を意味するのかをじっくりと考えました。
多くの起業家は、タイトルに負荷をかけます。私は、創業者が「創業者、社長兼CEO」の肩書きを持つ10人未満の会社を多く知っています。中には「会長」をミックスに入れる人もいます。
この命名法の問題は、通常、創設者が実際に行っていることと一致しないことです。 CEOは「最高経営責任者」の略で、あなたが監督する他の執行役員がいることを意味する肩書きです。ほとんどのスタートアップでは、創業者は自分自身がすべてではないにしても、ほとんどの幹部職に就いています。これらの CEO は「最高経営責任者」ではありません。彼らはワンマンバンドです。
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さらに、中小企業のリーダーが社長兼 CEO を兼務するのは無意味です。これらの肩書きは、両方の役割が存在し、異なる人々によって保持されている場合に、異なるレベルの責任を明確にするために存在します。したがって、ダブルアップはエゴストロークに過ぎません。
私は CEO の職務記述書を何度も見直しましたが、その責任は要約すると次のようになることがわかりました。
- 企業文化の確立と維持;
- 企業戦略の設定;
- 経営陣を率いる;
- 取締役会および/または投資家とのやり取り;
- 企業の公的な顔であること - ピーター・ドラッカーの言葉を借りれば、「CEOは内部、つまり「組織」と外部をつなぐ存在であり、社会、経済、技術、市場、顧客、メディアである」 、 世論';そして
- 会社のニーズ、価値観、目標に基づいて、重要な問題について最終決定を下します。
私の肩書を変更するという私の決定は、最終的に、これらの責任が私の仕事を正確に表していることに初めて気付いたことから生じました。もう本の管理はしません。私は、私たちの販売や運営を管理していません。商品からはみ出してしまいました。
私は毎日、戦略、文化、リーダーの指導と育成、顧客、パートナー、アドバイザーとの外部とのつながりの重要な役割を担っています。私はCEOです。
ここはまさに、自分の道が私を導いてきた場所です。ほとんどの創業者は実際には CEO になりたがりません。彼らの情熱は、製品または販売やマーケティングなどのビジネスの別の領域にあります。このような場合、彼らは自分が望む役割を引き受け、残りは賢い人を雇うほうがよいでしょう。これはまさに、Book in a Box の創設者である Tucker Max が、自分の会社の CEO として公然と解雇されたときに行ったことです。現在、彼は会社の製品の責任者であり、より幸せそうに見えます。
自分自身に CEO の肩書きを付けても、ビジネスが成長するにつれてこれらの責任を果たしていない、または望んでいない場合は、自分自身とビジネスの両方に害を及ぼします。あなたの情熱とスキル セットを反映した、ビジネスでの役職と役割を選択してください。
自分がやりたくない仕事を他の人にやってもらう。それはNo.2か作戦の責任者かもしれません。社長かもしれません。
トッドとジュリー・クリスリーはどのように出会いましたか
何をするにしても、自分の役割を正確に反映したタイトルを自分に付けてください。そうすることで、あなたが何をして、何をしていないかについて、外の世界とチームの両方にとって明確になります。適切な期待を設定することは、それらを満たすための重要な最初のステップです。
