に YouTubeビデオ それがインターネットを循環していることは、若くて生意気なスティーブ・ジョブズが管理と雇用についての彼の気持ちを率直に説明していることを示しています。彼がプロのマネージャー（Appleが彼ら全員を解雇する前にかつて行った）を持つという考えを非難し、彼らを「ボゾ」と呼ぶのを聞くのは少しコミカルです。
しかし、私の注意を引いた引用は的を射ていました。 Jobsによる何百ものリーダーシップの引用（そのうちのいくつかは彼に誤って帰されている）とグーグルのクイック検索で利用可能なビデオクリップで、Jobsは一言で「リーダーシップとは何か」を釘付けにします。 ここにあります ：
最高の人々は自己管理しています-彼らは管理される必要はありません。彼らが何をすべきかを知ったら、彼らはそれを行う方法を理解しに行きます。彼らが必要としているのは共通のビジョンです。そしてそれがリーダーシップです。[h]ビジョンを持っている。あなたの周りの人々がそれを理解できるようにそれを明確にすることができる;共通のビジョンについてコンセンサスを得る。
いい仕事だ、スティーブと私は同意する。知識労働者の時代では、確かに賢い人を雇うことが不可欠です。しかし、それなら、私たちは彼らを死に至らしめるのではなく、彼らの邪魔にならないようにしなければなりません。これを説明するために 別の古典的なジョブの引用 、彼はかつて言った： '賢い人を雇って彼らに何をすべきかを教えるのは意味がありません。私たちは賢い人を雇って、彼らが私たちに何をすべきかを教えてくれるようにします。」
リーダーシップが機能するには、説得力のあるビジョンが必要です
これで、ジョブズの引用の2番目の部分に進みます。あなたが彼らを放っておくと、偉大なリーダーは人々を興奮させるビジョンを投げかけます。その目的を一貫して熱心に伝えます。明確な方向性と焦点を提供することで会社を前進させ、全員がそのビジョンの実現に向けて協力します。
リーダーシップの専門家であるケン・ブランチャードは、「堤防のない川は大きな水たまりです」と述べています。堤防は、川が正しい方向に流れることを可能にするものです。そして、それは優れたリーダーたちと一緒です。彼らは、全員が共通の目標に到達し、一貫した方向に「流れる」ようにすることで、他の人に奉仕します。
結論
優れたリーダーと単なるボスの明確な違いを残しておきます。従来のトップダウンの階層では、食物連鎖の最上位にいるボスがビジョンを提示し、力、恐れ、制御を使用して人々をビジョンを実行します。この「働きバチ」のアプローチは、人々が仕事の目的を見つけ、実際に高いレベルで実行することから解放され、意欲をそそります。
今日の分散型で包括的な作業環境では、優れたリーダーは説得力のある企業ビジョンを投げかけ、フォロワーを登録して、ビジョンの共同作成者および共同貢献者としての声を表現します。ジョブズが言ったように、コンセンサスがあります。人々はビジョンに感情的に投資していると感じます。これにより、人々は仕事の基本的な要件を超えて自由にコラボレーションし、革新することができます。それはすべてのリーダーが求めているべきものです。
