変化は避けられません。それを受け入れること、そしてそれを予測することを学ぶことはそうではなく、それを理解することは、起業家のビジネス、顧客、市場が時間とともに変化するにつれて、起業家にとって大きな精神的ハードルになります。
しかし、会社の終焉を想像することから瞑想する方法を学ぶことまで、いくつかの簡単な精神的訓練を通じて、変化にうまく対応できるように脳を訓練することができます。いつも楽しいとは限りませんが、それは可能です。ここでは、12人の起業家が YEC 考え方をシフトさせるお気に入りの方法を共有してください。
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1.瞑想することを学びます。
あなたの考え方は、強化して改善することができる筋肉です。あなたの考え方を改善し、あなたの人生の変化を受け入れる一つの方法は、瞑想の練習を学ぶことです。この筋肉を「解決する」のに役立つ資料には、ダン・ハリスのような本が含まれます。 10％幸せ 、またはのようなアプリ ヘッドスペース 、1日わずか10分で10日間の素晴らしい初心者瞑想の取り組みをご案内します。- キム・カウプ 、 ZinePak
2. 自分自身の個人的な成長を優先します。
時間をかけて自分の開発に取り組むことは、起業家として非常に困難な場合があります。しかし、それは変化を受け入れ、会社の成長に伴う避けられないストレスと浮き沈みを管理する唯一の方法です。それが仲介であれ、ヨガであれ、スピリチュアルな練習であれ、自己探求であれ、自分自身の成長と道についての意図は、変化を受け入れることを学びます. ジェニファーベンツ 、 ベンツコミュニケーションズ
3. 1日あたり3つの前向きな変化に気づいて、脳を再訓練します。
人々のビジネス能力にプラスの影響を与えた1日3回の変化に気付く習慣を作りましょう。メールと郵送のやり取り、回転式電話と他国のリモート従業員とのSkype通話などです。ビジネスにとっての変化のプラスの効果は、変化を成長の機会と見なすように脳を再訓練します。- ジャレッド・ブラウン 、 ハブスタッフ
4.事後分析を作成します。
あなたの会社の最終的な終焉について考えることほど、変化を生み出すのに効果的なものはありません。あなたのビジネスを見て、あなたが停滞した場合、6ヶ月または1年で何が起こるかを考えてください。競合他社の帽子をかぶって、あなたを倒すために彼らが何をするかを考えてください。自分の会社の死亡率に気づいたら、すぐに変化を受け入れるでしょう！- アーロン・シュワルツ 、 時計を変更する
5. 長期的なビジョンに焦点を当てます。
変化はしばしば不快ですが、あなたのビジネスを成長させたいのであればそれは必要です。あなたはこの事実を受け入れ、現在の状況を超えてあなたの長期的な目標とビジョンに目を向けなければなりません。- アルフレド・アタナシオ 、 Uassist.ME
6.避けられないことを想像してみてください。
歴史上のほぼすべての製品は、少なくとも元の形では、最終的には時代遅れになることに注意してください。思考実験として、あなた自身のビジネスがどのようにそしてなぜ時代遅れになるか想像してみてください。誰または何がそれを時代遅れにする可能性がありますか？この質問への回答を考え出すことで、競合他社に費用をかけてやらせるのではなく、これらの革新を行うように自分を位置付けることができます。- ショーンポラット 、 フォーチュンクッキー広告
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7.自分で汚い仕事をしなさい。
あなたのビジネスで他のポジションで働いてください。具体的には、社内の誰もが嫌いな仕事を引き受けます。これにより、別の観点からビジネスに取り組む準備が整います。その後、あなたはあなたの会社をより良い方向に変え始める準備ができています。- クマールアロラ 、 アロリデックス株式会社
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8.信頼できる外部の視点に耳を傾けます。
高レベルのチームを構築します。 CEOを雇うと、大統領の役割に戻ることができます。 CEOは会社を成長させるための独自のアイデアを持っているため、これにより、変更についてよりオープンになります。そして、彼らは変更を加え、「精神的な流砂」からあなたを導く究極の意思決定力を持っています。これを望まない場合は、投票によってあなたを無効にすることを許可する諮問委員会を形成してください。- ジョシュア・リー 、 傑出した権威
9.変更はあなたの有無にかかわらず発生することを受け入れます。
人生は短い、時間は貴重である、そしてあなたのエゴは常に謙虚さのショットを必要としているという3つのことを受け入れてください。すべてのアイデアには人生と進化があります。変化は自然であり、その進化のサイクルの必要な部分です。変化はあなたの有無にかかわらず起こるので、あなた自身の邪魔をしないでください。 - Souny West 、 CHiCキャピタル
10.より多くの女性を雇う。
より多くの女性を雇う。最近の研究によると、男性よりも女性の方が多いグループは、男性の多いグループよりもパフォーマンスが優れていました。実際、女性が指導的立場にない場合でも、女性がいるだけでグループの生産量が増加しました。女性は問題についてより全体的に考え、より協調的な問題解決者です。これらは、変化を受け入れるときにチームに必要な種類の資質です。- ジェフデンビー 、 PACTアパレル
11.自分を他人に対して無防備にします。
私たちのビジネスが進化するにつれて、私たちの現在の理解とスキルセットのみに基づいて新しいものを形成することは、抵抗が最も少ない道ですが、常に最良の道であるとは限りません。権力の座にいると、他の人が私たちのプロセスに引きずり込まれます。しかし、他人の考えを受け入れることに対して自分自身を脆弱にすると、私たちは自分の考え方を積極的に変えるだけでなく、より良いリーダーになるかもしれません。--ケン・コーリー、 アドバンストメディア
12.「埋没費用」の考え方を排除します。
何かに投資する時間と労力が多ければ多いほど、ピボットしたり離れたりすることがより適切な選択であるとしても、それに執着し続ける可能性が高くなります。あなたが投資したものを失うことへの恐れがあなたの意思決定を導くようにさせないでください。道を進み続けるか、新しい道を築くことの見返りについて合理的に考えてください。- ヘザーブラック-ロープ 、 EarlyShares
