非常に成功している人々を見て、他の人にはない機会が与えられていると想像したくなるかもしれません。しかし、通常、人生で最も多くのことをする個人は、自分の運を生み出します。あなたが生まれた状況や他の人が開く扉に関係なく、真にするには規律と意図が必要です 素晴らしいことを成し遂げる 。これが、20人以上の創設者と経営幹部が世界で前進するために実践している毎日の習慣です。
1.娯楽よりも教育を優先します。
「知識は常に力になります。すべての成功したビジネスパーソンは、ある程度、他のものを手に入れるために特定のものを犠牲にしなければならないことを認めます。あなたの夢に役立たないものを切り取ることが重要です。テレビを見ている一気見を、あなたを刺激する人々の伝記/自伝を読んでいる一気見に置き換えてください。バーへの旅行を、あなたの業界の研究会議に滞在する夜に置き換えたり、あなたの技術を実践している人々に電子メールや手紙を送ったりしてください。あなたの前に来た人々から学び、あなたの自由な時間をあなたのライフプランを進めることに沿った事柄に費やしてください。
--DallienRealtyのトッププロデューサーチームであるTheHudsonTeamを率いるAmandaHudsonは、ニューヨーク市の家主と開発者、および国内外の買い手、借り手、売り手、投資家にアドバイザリーサービスを提供することを専門としており、年間100件以上の取引を完了しています。
2.読んで、合成して、共有します。
「私の習慣は単純ですが、私のキャリアにおいて強力であることが証明されています。私は読む。私は自分が読んだものについてメモを取ります。必要に応じて、チームメートやユーザーのコミュニティを統合して共有します。この習慣を通して、私は常に自分自身を学ぶだけでなく、職場で継続的に学ぶ文化を育むのを助けています。
--Emily Foote、Instructureのカスタマーサクセス担当副社長。サービスとしてのソフトウェア（SaaS）テクノロジー企業であり、世界中の4,000を超える教育機関や企業で数百万人のインストラクターと学習者を結び付けています。
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3.感謝の気持ちを込めて毎朝始めます。
「一日が本格的に始まる前に、感謝の気持ちに集中する静かな瞬間を見つけました。私は深呼吸を10回行い、呼吸するたびに、その瞬間に感謝していることを1つ考えます。このように一日を始めることで、私はその日がもたらすすべての機会を認識することに自分自身を開くことに気づきました。私の個人的なモットーは常に「与えられたものでできることをする...今日」でした。私が持っていることに感謝することは、私が不足していることに集中することによってそれらを見失うのではなく、私の目の前にある機会を利用するのに役立ちました。機会を作ることは、あなたの日常の中でそれらを見ることにオープンであるのと同じくらい簡単なこともあります。
--Babyscriptsの最高成長責任者、Boulder Valley 40 Under 40賞を受賞し、iBirthの共同創設者兼元CEOであるJudith Nowlinは、最近、世界中の12万人以上の新しい母親に妊娠ケアを提供する産科の仮想ケアプラットフォームであるBabyscriptsに買収されました。アメリカ
4.その日の明確な意図を視覚化して設定します。
「私は1日のトレーニングから始め、その後、短期、中期、長期の目標を視覚化する瞑想を行います。私は毎日達成したいことを明確に意図しています。これにより、避けられない気晴らしが発生したときに、優先順位から離れすぎないようにすることができます。それはまた、私が毎日の終わりに達成されたと感じるのを助けます。
--Rob Webber、MoneySavingPro.comの創設者兼CEO、消費者が携帯電話、テレビ、インターネットの請求書でお金を節約するのに役立つ価格比較サイトであり、Broadband-Expert.co.ukとBroadbandExpert.comの創設者。 2013年と2015年にそれぞれ買収される前の収益のドルの
5.時間を大切にし、事実上仕事について考えます。
'あなたのスケジュールに執拗になりなさい。 1日の時間は非常に長いので、参加するために絶対に必要な会議や電話、スキップできる会議や電話を考えて、他のことに集中できるようにします。常に追いつくのは疲れます。あなたのスケジュールは生産性を妨げるのではなく、可能にするべきです。また、時間に合わせて規律を保つことで、予期しない問題や土壇場での火災のストレスが軽減されます。これにより、ピボットを簡単に実行して対処できるようになります。また、オフィス、飛行機、または顧客の訪問にどれだけの時間を費やすかに夢中にならないでください。代わりに、現在の場所または予定している場所で最も生産的になる方法を考えてください。仮想マインドセットを採用し、あなたとあなたのチームが従来とは異なる方法で一緒に作業することを容易にするテクノロジーに投資することで、スケジュールへのストレスを軽減し、毎日をオフィスでの別の日と見なすことができます。あなたがどこにいるかは関係ありません。」
--Ed O'Brien、eMoney AdvisorのCEO、ファイナンシャルプランニングソフトウェアをアドバイザー、企業、企業に提供し、600人以上を雇用し、50,000人以上のファイナンシャルアドバイザーにサービスを提供するウェルスマネジメントプラットフォーム
6.朝食を食べる。
「私の朝の儀式には、新しいアイデアや前日のホットシャワーでの考え、私と妻のためのエスプレッソコーヒー作りの儀式、そしていつも朝食を食べることが含まれます。私はオーストラリアの奥地にある牧場で育ちましたが、朝食を逃すことは決してありませんでした（午前4時でも）。さもないと、後で馬から落ちてしまいます。朝食はあなたの最高の仕事をし、ストレスに対処するためにあなたを準備します。私たちの牧場には朝のシャワーを浴びるのに十分な水がなかったので、今では贅沢で瞑想的だと思います。エスプレッソを作る儀式は、私にとって本当に一日が始まるポイントを示しています。一緒に、これらの朝の儀式は、私がその日の先にあるものに集中し、準備をするのを助けるための定番になりました。
-機械学習を使用し、世界最大の数百の広告主にサービスを提供する検索インテリジェンスソリューションであるAdthenaの創設者兼CEOであるIan O'Rourke
7.個人の成長に関するヒントを研究して共有します。
「私は毎朝「フライデーフォワード」に取り組む練習をしました。 フライデーフォワード 毎週金曜日の朝に40,000人に届く、リーダーシップのテーマ、見積もり、および個人の成長に関する洞察を記載したメールを送信します。電子メールの一部（ドラフト、編集、画像の選択、最終レビュー）に毎日取り組む習慣は、私にとって重要な習慣になり、他のすべての習慣が改善されました。これらの電子メールを送信する際の私の目標は、人々が目標を導き、設定するための独自の能力を構築するのを支援することです。自分がインスピレーションを受けたり、苦労したりしていることを共有することで、自分の考えを明確にし、人々がより良いことを学び、実行できるように支援し、個人の幸せを高めています。私はこれが信じられないほどやりがいのあることだと思います、そしてそれは私自身と私のビジネスのためにいくつかの信じられないほどのフィードバックと機会につながりました。
--Robert Glazer、グローバルパフォーマンスマーケティングエージェンシーAcceleration Partnersの創設者兼マネージングディレクターであり、Inc。BestWorkplaces2017を含むいくつかの企業文化賞を受賞しています。
8.実行します。
「私は前日の準備のために毎朝少なくとも20分のランニングに行きます。私が旅行しているなら、それはジェットラグを振り払うための素晴らしい方法です。私がロンドンの私たちのオフィスにいる場合、リージェンツパークのループは一日を始めるのに最適な方法です。短期間の実行で、私はより集中し、活力を感じるようになります。私はより明確に考え、タスクに優先順位を付け、そして最も重要なことに、私たちの会社のより良いリーダーになることができます。
--350を超えるグローバルブランドにサービスを提供する企業顧客との会話に焦点を当てた独立企業であるSmartCommunicationsのCEO、James Brown
9.ポッドキャストを聞きます。
「私が朝目覚めるとき、私は前向きなメモで休日を始めるのが好きです。私は一日の多くを仕事に費やしていて、私が本当に自分自身に集中しなければならない唯一の時間は、私が仕事に運転しているとき、または走りに行くときの朝です。そして、その前向きなメモから始めるための鍵は、私のドライブをいっぱいにするか、私のお気に入りのポッドキャストで実行することです。私は次のような謎からのさまざまな種類のポッドキャストをたくさん聴いています シリアル などのNPRポッドキャストへ 最初に 。今朝の儀式は簡単ですが、この習慣を身につけることで、私は明確な心を持って右足で休日を始めることがわかります。
--Amitabh Bose（Ambo）、CPGのチーフプラクティスオフィサー、Visa、P＆G、Unileverなどのフォーチュン500企業にサービスを提供するFractalAnalyticsの小売およびホスピタリティ
10.やることを記録して、頭から離れましょう。
「私は デビッド・アレンによる「GettingThingsDone」システム 。これは、私が見逃したもののストレスから頭を遠ざけるための素晴らしい方法です。また、毎日のスケジュールのわずかなギャップ時間、つまり会議やその他の毎日のコミットメントの間のダウンタイムで生産的になる機会も与えられます。そこでは、完了できるタスクのリストがあります。これにより、1日が解放され、より大きなプロジェクトに集中できるようになります。」
--Daniel Chait、Greenhouse SoftwareのCEO、Warby Parker、Airbnb、CiscoMerakiを含む2,600社以上にサービスを提供する人材獲得スイート
11.礼儀正しくします。
「マナーは違いを生みます。私は世界中を旅して世界中の国々でビジネスを行ってきました。そして、一つのことは普遍的です：誰もジャークが好きではありません。礼儀正しく、礼儀正しく、礼儀正しく人々に接するために、邪魔にならないようにしましょう。これは、自分の立場に立ったり、人々に期待することに対して高い基準を設定したりできないという意味ではありません。それは単にそれをするときでさえあなたが礼儀正しくなることができるということを意味します。それはあなたのお母さんが子供の頃にあなたに思い出させたものだけではありません。それは実際にあなたがより多くのお金を稼ぐのを助けることができます。
--BlockSquared.comの共同創設者であるJeffHoodは、BlockChain業界の専門家であり、Blockchainと暗号通貨の利点について40,000人以上に世界中で話をしています。
12.一度に1つのタスクに焦点を合わせます。
「マルチタスクがあなたをより効率的にするか、あなたがどれだけ処理できるかを世界に証明すると信じる罠に陥りがちです。そうではありません。調査によると、マルチタスクにはプロジェクト間の切り替えコストが伴い、生産性の向上を相殺すると考えられます。代わりに、今日行う必要のある上位3〜5つのことを理解し、一度に1つずつノックオフすることに集中してください。気を散らさないでください。あなたの心をさまよってはいけません。あなたがそれを避けることができるならば、他の誰かの優先順位をあなたのものにさせないでください。 1つのタスクが完了したら、少し休憩してから次のタスクに進みます。」
--Crain's Chicago Business Fast 50 and Inc.5000賞を受賞したオンライン中小企業保険プロバイダーであるInsureonの社長であるJeffSomers氏。以前はTicketmasterの最高製品責任者であり、Amazon、Microsoft、eBay、Zillowで指導的地位を占めていました。
13.何かを学び、何かを教えます。
「私はこの哲学を強く信じており、それは私の個人的および職業的生活全体に広がっています。私たちが学びたいと思っているなら、私たちは成長を止めることはありません。私たちが喜んで教えれば、私たちの周りの他の人はより良くなるでしょう。」
--Montageの社長兼CEOであるKurtHeikkinenは、フォーチュン500企業100社を支援する採用テクノロジープロバイダーであり、ハイテクソリューションを統合して、優秀な候補者を採用しています。
14.必要以上に共有します。
「チームがすべてを理解できるようにし、コラボレーションツールを使用してそれを促進します。みんなの前で会話する。誰もが何が起こっているのかを聞くことができるとき、たとえそれが彼らの役割に接していても、人々は文脈を発達させます。より上級レベルで何が起こっているかをチームに共有します。これを行うのは、人々がなぜ意思決定が自分たちのやり方で行われているのかを理解しているからです。チームの他のメンバーが何をしているかを全員が把握できるため、スタッフの会議が短くなります。」
--FPXのCMOであるAdamHatchは、B2B企業の売買体験を簡素化し、Honeywell、Bell Helicopter、Daimler、Airbus、Fujitsuなどの顧客と協力して毎年98％の顧客維持を実現しています。
15.ビジネスに関係のないものを毎日読んでください。
「ストーリーテリングはリーダーシップの鍵だと思います。専門知識の範囲外のストーリーへの露出を広げることは、アイデアを新鮮に保つための優れた方法です。」
--ElasticPathの共同創設者兼CEOであるHarryChemkoは、APIファーストのコマースソフトウェアのプロバイダーであり、テレコム、出版、ソフトウェア、旅行、消費者向け小売などの業界のブランドが170か国にサイトを展開し、数十億のグローバル収益を生み出すのを支援しています。
16.出席し、個人的になり、感謝します。
「あなたの周りの人々とのつながりを作るためにあなたができるすべてのことをしてください：あなたの家族、顧客そして同僚と同様に。家族と一緒に、家にいるときは電話を切って息子とのつながりを深める努力をしています。また、お客様のアイデア、課題、情熱についてもっと知るために、できるだけ頻繁にお客様と直接会うようにしています。お客様と直接会うことで、お客様が誰であるかを実感し、より良いお手伝いをする方法を理解することができます。私自身のチームに関しては、私は時間をかけて彼らの仕事を認識し、彼らが大切にされていることを彼らに知らせます。存在し、個人的でありがたいことは、成功した家庭と仕事の生活を送るために重要です。
ステフィアナ・デ・ラ・クルスの略歴
-スターバックス、ウォルマート、マテルなどのグローバルブランドと提携しているContentAnalyticsの創設者兼CEOであるDaveFeinleibは、過去10四半期で年間経常収益が700％増加しました。 「BrickstoClicks：なぜ一部のブランドはEコマースで成功し、他のブランドは成功しないのか」の著者
17.最初に作業し、次に再生します。
「私は実際に、シャワーやコーヒーの前であっても、すぐに自分の日に飛び込んで、メールをチェックして返信し、ニュースアラートを並べ替えて、その日のスケジュールを確認するのが好きです。最初の15分間の生産的な時間は、一日の残りを埋め尽くす避けられないすべての消防活動に先んじるために私がしなければならないことを形作るのに役立ちます。また、オフィスへの通勤でリラックスすることもできます。その時点で、私はすでに燃えている問題に取り組んでいるので、チェックアウトしたり、本を読んだり、ポッドキャストを聞いたりすることができます-35分間仕事に関係のないものはすべて、精神的に準備ができてオフィスに行くことができます-ロール。'
--Avionosの社長であるScottWebbは、ケロッグ、シスコ、アルタビューティーなどのクライアント向けにデジタルコマースおよびマーケティングソリューションを設計および実装し、Crainの2018年の働きがいのある会社にランクインしました。
18.チームプレーヤーであるという経験を受け入れます。
「チームの一員になることには本当に特別なことがあります。新しいアイデアを開発するために複数の心で働くことは、一人で働くよりも優れていると確信しています...チームプレーヤーとして、あなたは他の誰もが貢献するユニークな資質を見ることができますチーム、そして継続的に彼らから学び、成長します。そうは言っても、チームを成功させるには、特定のスキルではなく、学ぶ意欲と能力がすべてであることを強調しておきます。この絶え間なく進化する環境では、すべての心を「学ぶことを学ぶ」アプローチに設定し、迅速かつ適切に学ぶことができるようにすることが重要です。私は一日のあらゆる時点でこれらの絶え間ない学習者と協力して、多様な視点に富み、絶えず成長し、他の人が同じことをするのを助けることができるようにしています。
-12か国に7,200人のユーザーを抱えるデジタルネイティブの株式公開テクノロジーサービス企業であるGlobantの共同創設者兼CEO、Martin Migoya
19.好奇心を持ってください。
「常に周囲に注意を払い、理由を尋ねてください。なぜその線の動きがとても遅いのですか？並んでいる人々が幸せまたは欲求不満になっているのはなぜですか？行の終わりにいる人に、そしてあなたが次の列にいるときにもう一度簡単な質問をしてみませんか？好奇心を通して、機会が存在することを可能にします。私たちの学校のシステムは、子供たちが質問をするのをやめる程度に子供たちを教育するように設計されています。たぶんこれが、私たちの時代の最も偉大な起業家が脱落者である理由です。
-エンタープライズ大麻小売管理ソフトウェアシステムであるTreezのCEOであるJohnYangは、小売業者に準拠したデータ駆動型ソフトウェアソリューションを提供しながら、年間約10億ドルの取引を行っています。
20.感謝し、楽観的になります。
「私のガラスは半分いっぱいになっている」こと、そして逆境に直面しているときでも、そこから何か良いことがあることを覚えておくのが毎日の習慣です。ベンチャーキャピタル業界に参入することで起業家のビジネスの成長を支援したかったので、アルゼンチンからシリコンバレーに移住しました。早い段階で、私はラテン系なので、ベンチャーではうまくいかないと言われました。その間、私は困難な戦いにどう対処するかを決めなければなりませんでした。私は拒絶されたと感じるのではなく、ネットワーキングに時間を費やし、非常に賢くて興味深い幅広い人々に会う機会がありました。それが、Emergenceのベンチャーキャピタルでの私の役割につながりました。私は今、私が大好きなキャリアを持っており、私の親しい友人の一人であると考えている起業家と仕事をしています。ガラスが半分いっぱいになっているのを見て喜んでいることが、私がここに来るのに役立ったと思います。」
--Santi Subotovsky、Emergence Capitalのゼネラルパートナー、ベンチャーキャピタル会社は、2003年の設立以来6つのIPOまたは5億ドルを超える出口を持つ初期段階の企業に焦点を当てています
21.毎日3つのことを冷酷に優先します。
「私は自分のキャリアの中で成長するにつれて、他のリーダーよりも優れたリーダーを昇格させるのは、あなたの仕事を冷酷に、悪意を持って優先する能力であることに気づきました。特に私たち一人一人が毎日何十ものものをジャグリングするとき、1日に3つ以上のものに針を動かすのは難しいです。そのため、上位3つのリストを作成することが非常に重要です。毎朝目を覚ますと、他に何が起こっても、その日に絶対にやらなければならない3つのことを物理的に書き留めます。それから私はそのリストを見逃せない場所に置きました。電子メールやSlackメッセージの大洪水で迷子になる代わりに、私は最大の影響を可能にするために何をする必要があるかを正確に知っています。
--Scott Holden、検索およびAI分析会社ThoughtSpotのCMO。これは、何百ものグローバル企業のビジネスユーザーが何百万ものデータの質問に答えるのを支援します。
22.コメントに注意してください。
「私は、Redditやメッセージボードのような場所で、私、私の会社、そして私たちのプロジェクトについて人々が言わなければならないことを読む習慣を持っています。無関係で時間の無駄だと考える人もいますが、実はこれには価値があると確信しています。あなたが聞いていないと思うと、人々は本当に自分の心を話すでしょう、そしてこれは人々が実際に考えていることについての情報を得るための非常に良い方法だと思います。私の見方では、失うことはできません。褒め言葉として受け取ることができるポジティブなもの、無視できるネガティブで無意味なもの、ネガティブで意味のあるものはすべて、無料で得られるフィードバックです。つまり、基本的には娯楽の側面を備えた無料の市場調査です。毎日数分を費やす価値はあります。」
-カナダで2番目に資金提供を受けているパブリックブロックチェーンテクノロジー企業であるGlobalBlockchain TechnologiesCorp。の社長兼CEOであるShidanGouran氏。そして、今日すべてのスマートテレビのデザインリファレンスとなったConnecTVと呼ばれる製品を作成した会社であるHomeJinniの創設者
23.分析レンズを通してすべてのことを行います。
「カスタマーサクセスエグゼクティブとして、私の会社の製品を使用する際に成功するためには、顧客が何を望んでいて、何が必要かを理解することが重要です。これには、非常に分析的なアプローチと、顧客の行動、従業員の洞察、および内部リソースに関する深い知識が必要です。分析的な方法で1日を過ごすことで、潜在的なリスクが発生する前に、潜在的な機会だけでなく、継続的に特定することができます。
--Marina de le Torre、世界中の何千もの企業のデジタル経済を推進するSaaS企業であるFastSpringのカスタマーサクセス担当副社長
24.最も重要なメトリックのチェックエンジンレポートを作成します。
「多くの企業は四半期ごとに生きたり死んだりしますが、月ごとに死ぬ企業もあります。ただし、成長中心の企業の場合は、何が機能しているかを理解するために、次のレポートサイクルを待つことはできません。収益、顧客満足度、Webサイトのトラフィック、さらにはバグレポートなど、主要な指標の月ごとの進捗状況を示すレポートを作成します。次に、毎日チェックする習慣をつけるか、ワークフローを作成して、メトリックが電子メールまたはSlackを介して軌道に乗っていない可能性があるときにアラートを送信するようにします。最高のリーダーは、いつ問題が発生するかを知るのを待ちません。彼らはそれが起こるとすぐに知っています。
--OwlLabsのマーケティング担当副社長であるRebeccaCorlissは、PlaygroundVenturesとMatrixPartnersから730万ドルのベンチャー資金を調達し、スマート会議カメラMeetingOwlの作成者です。
25.あなたの意図を設定します。
「意図は宇宙で最も強力な力です。私たちは、それを実現するための行動を起こす前に、私たちの成果を思いつきます。毎朝カレンダーに最初に表示されるのは、「その日の意図を設定してください」というリマインダーです。これにより、私は自分自身をチェックし、その日のために頭をまっすぐにします。個人的な問題、通勤の煩わしさ、ビジネス上の頭痛など、精神的および感情的な気晴らしは、私が自分の意識を実現したい成果に積極的に移すにつれて蒸発します。私がオフィスにいるとき、私は[会社]のために私が起こりたいと思っている9つの具体的なことを目の前に投稿しました。時間が経つにつれて、それらの意図の多くは実現されてきました...」
--Microsoft、Oracle、CA Technologies、DisneyなどのFortune1000へのエンタープライズイベント自動化ソフトウェアのプロバイダーであるCertainのCEOであるPeterMicciche氏
26.チームとの透明性のある対人コミュニケーションを実践します。
「企業の成功の取引は、新興企業と大規模な組織の両方のコラボレーション文化によって推進されています。これらのチームビルディングの価値観が、人々の日常のチームや部門の外にも広がることが重要です。電子メールやその他の仮想メッセージを超えた1対1のやり取りという形での同僚との毎日の透明なコミュニケーションは、オフィスの内外で期待を超えることになると成功することが証明されています。チームとしての強い信頼関係は、この習慣で作成され、クライアントの会議、チームの遠足、および全体的な顧客体験の成功につながります。私はそれをこのように考えるのが好きです。より良い従業員の経験はより良い顧客の経験に等しく、それは高成長の革新と販売に等しいのです。」
-ローカル検索マーケティングと評判管理のプロバイダーであるChatmeterの創設者兼CEOであるCollinHolmesは、レビュー、ランキング、リストのために150万を超えるストアフロントを分析および改善しています。
27.目標を達成するために一生懸命働きます。
「ほとんどの組織では、意図したビジネス目標を達成するために連携しなければならない多くの可動部分があります。あなたとあなたのチームが組織に最大の価値を提供していることを確認するために、アイデアを吸収し、各チーム内で実行される作業を全体的な戦略目標と結び付けることが重要です。チームで時間を過ごしたり、質問をしたり、洞察を聞いたりすることで、優れたアイデアをエグゼクティブレベルに戻すことができます。また、開発者とエンジニアに、彼らの努力が組織の成功にどのように貢献するかについての見通しを提供します。一人一人が日常業務の遂行をビジネスの全体的な戦略と結び付けることができなければなりません。チームメンバーが簡単かつ効果的な方法で作業を遂行できない場合は、障害を考慮して取り除きます。最も重要な目標の達成に時間を集中できるほど、組織はより速く、より効果的になります。障害を取り除き、組織にとって正しい選択をすることで、チームは大きな成功を収めることができます。
-リアルタイム情報サービスの中立プロバイダーであるNeustar、Inc。のCIO、Jeff Gillは、APAC、EMEA、米国、中央アメリカのチームを率い、世界最大のブランドのいくつかから信頼されて、約20の重要な決定を下しています。 1日に10億回
