従業員は、企業に指数関数的な価値をもたらすために、トップの販売員である必要はありません。優秀な従業員は、他の多くの点で群衆から際立っています。簡単に言えば、彼らの貢献は、彼らの費用に関係なく、彼らの費用をはるかに上回ります。
今日の多くの雇用主は、適切な人材に高額なお金を払っても構わないと考えていますが、適切な特性を求めていないか、自己中心的すぎて良いことを知ることができないため、多くの場合、それらの「A」プレーヤーを認識しません。彼らはそれを持っています。さて、ここに、堅実な企業の ROI について簡単に観察できる特性のリストを示します。
あなたが従業員なら、これらの一つ一つを習慣にするように努めてください。あなたが雇用主である場合は、その行動に感謝し、報酬を与えてください。
1. 彼らは尋ねられるのを待ちません。
多くの雇用主は、人々に何をすべきかを伝えることに慣れています。従業員は、必要なことを予測し、何の指示もなしにそれを実行するときに価値を生み出します。
2. 症状ではなく、病気を攻撃します。
非常に多くの会社の時間が、事後対応型の消火活動に費やされています。従業員は、問題の根本原因を評価し、問題を完全に排除する体系的な変更を行うときに価値を生み出します。
3. 圧力ビルダーではなく、圧力解放です。
ストレスは職場では自然なことであり、気の強い人はお互いに栄養を取り合うことができます。従業員は、生産性を向上させるために人々が減圧するのを助けるときに価値を生み出します。
4. 彼らは仕事を計画し、計画を実行します。
行き当たりばったりの思考と行動は、通常、平凡な結果をもたらします。従業員は、効果的な構造を追加し、効率的にチームを前進させるときに価値を生み出します。
5. 彼らは宿題をします。
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アイデアの生成は役に立ちますが、すべての提案が有益で適切であるとは限りません。間違った提案は、気を散らしたり、チームを脱線させたりする可能性があります。従業員は、実行前にアイデアを調査することで価値を生み出すため、達成できないことに対して無駄な労力をほとんど使わずに済みます。
6. 上司より頭がいい。
人は絶対に絶対に絶対になく、リーダーでさえ学ぶ必要があります。従業員は、上司の盲点を埋める知識をテーブルに持ち込むときに価値を生み出します。
7. 彼らは 5 歩先のパスを表示します。
多くの従業員は、目の前にあるタスクをほとんど見ることができません。従業員は、ステップ 1 とステップ 2 の先を見据えているときに価値を生み出します。多くの場合、彼らは問題が発生しそうになる前に問題を解決します。
8. 彼らは全体像を念頭に置いて行動します。
孤立して仕事をする人は、会社の他の部門に問題を引き起こすことがよくあります。従業員は、自分の努力が全体にどのような影響を与えるかを理解し、それに応じて調整できるようにすることで価値を生み出します。
9. 爆弾ではなく橋を架ける。
前に進もうとしているときに、他の人を妨害しようとする人がたくさんいます。従業員は、仲間意識を奨励し、潮流がすべてのボートを持ち上げる環境を作るときに、価値を生み出します。
10. 彼らは自分自身と他の人をクロストレーニングします。
特定の個人主義者がいる企業は、専門知識や能力を失う危険に常にさらされています。従業員は、プロセスと人材の冗長性を高めることで価値を生み出します。
11. 影響の輪を作ります。
成長企業にはリーダーが必要です。従業員は、社内外で物事を起こすように他の人を鼓舞できるときに価値を生み出します。
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12. 彼らは時代を先取りして働きます。
未来は常に近づいており、これから起こることの兆候は常に存在しています。従業員が価値を生み出すのは、将来に好奇心を持ち、自分の行動や考えで何が起こるかを考えるときです。
13. 彼らは積極的かつ効果的にコミュニケーションします。
あいまいである、またはぶら下がっている人を残すと、イライラする作業環境の原因となります。従業員は、全員に情報を提供し続ける一貫した完全なコミュニケーションを促すときに価値を生み出します。
14. リードするタイミングと従うべきタイミングを知っている。
他の人が成長しようとしている場合、リーダーは常にリードすることはできません。従業員は、他の人にステップアップを促し、熱心な副指揮官として彼らをサポートするときに価値を生み出します。
15. 彼らは正しいことのために戦い、達成可能なものにコミットします。
根拠のない押し付けをする人は、時間を食らい、驚愕させます。従業員は、自分の信念に立ち向かい、すべてを実行する前に実用的な見方をするときに価値を生み出します。
16. オフィスを働きやすい場所にする
否定的な人は、士気を低下させ、士気を低下させます。従業員は、他の人が参加するのを待ちきれないポジティブな環境を作るのを手伝うときに価値を生み出します。
17. 会社で学び、働くための時間を統合する。
日々の努力だけでなく、成長することもたくさんあります。従業員は、高い目標に向かって会社を前進させるのに役立つ方法で自分自身を成長させるときに、価値を創造します。
18. 同僚や上司をやる気にさせる。
人は立場に関係なく、励ましを必要とします。従業員が価値を生み出すのは、自分が何をしているのか、なぜそれを行うのかについて、誰もが良い気分になれるときです。
19. 会社への賞賛を煽る。
会社の悪い代表者の一人が、乗組員全体に反映されます。従業員は、他の人によく反映されるポジティブなイメージを提供するときに価値を生み出します。
20. 他の人を素晴らしく見せる。
誇示はチーム全体を遠ざけ、フラストレーションと恨みを生み出す可能性があります。従業員は、チームの他の人々と信用を共有するときに価値を生み出し、全員の幸福と自信を高めます。
21. 彼らは毎日楽しい驚きを生み出します。
どんな職場環境も、退屈で想像力に欠けるものになる可能性があります。従業員は、職場でエネルギーと創造性を刺激するときに価値を生み出します。
22. 彼らは問題解決者であり、泣き言を言う人ではありません。
ビジネスの世界では、絶え間ない不平が蔓延しています。従業員は、不満を一掃し、人々が解決に集中できるように支援することで、価値を生み出します。
23. 散らかったものを片付けます。
最も生産的な人でさえ、非常に速く動きすぎて詳細が取り消されてしまうことがあります。従業員は、会社が安全でコンプライアンスに準拠し、不注意から保護されていることを確認することで価値を生み出します。
24. 幸せな家庭を維持している。
家庭生活が職場に侵入しやすくなり、他の人を不快にさせたり、気を散らしたりすることがあります。従業員は、境界線を確立し、ワーク ライフ バランスの模範となるときに価値を生み出し、他の人が自分のベスト プラクティスから学ぶことができます。
25. 彼らはトラブルメーカーを雨のメーカーに変えます。
ビジネスには必ず問題のある人がいます。従業員は、皮肉屋を支持者に変え、恐怖の商売人を擁護者に変えることができるとき、価値を生み出します。
26. 彼らは不健全な対立を解決します。
職場はストレスが多く、そのストレスが他の人に伝染することがよくあります。従業員は、緊張した状況を分散させ、人々が礼儀正しく戻るのを助けることができるときに価値を生み出します。
27. 彼らは健全な対立に従事しています。
強い議論のない会社は、崖を越えるか、最終的には追い抜かれます。従業員は、一般的な見方に反する場合でも、重要な問題を提起するときに価値を生み出します。
28. それらは、特にそうでない場合に、ほとんどのことを簡単に見せてくれます。
今日の仕事は、これまで以上に複雑です。従業員は、タスクをシームレスに管理することで価値を生み出し、他の人も同様にパフォーマンスを向上させることができます。
29. 彼らはただ行うのではなく、教えます。
企業には、他者の成長を支援できる人材が必要です。従業員は、従業員を改善して委任することで価値を生み出し、他の人に熟練と自信を得る機会を与えます。
30. 彼らは障害をチャンスであるかのように管理します。
道路のバンプは必ず発生します。従業員は、積極性と興奮を持ってそれらの問題に取り組むときに価値を生み出します。
31. 彼らは、全員の影響力のネットワークを拡大します。
会社は偶然に成長することはありません。CEO だけが良い言葉を発することはできません。従業員は、エバンジェリストとして会社を宣伝するときに価値を生み出し、あらゆる場面で機会を生み出します。
32. 彼らはしばしば影響を及ぼし、必要に応じて操作します。
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隅に座って仕事を片付けることは、賃金のための最小限の仕事です。従業員は、人々が潜在能力を発揮できるように励まし、内なる悪魔を克服する手助けをするときに価値を生み出します。
33. 彼らは、管理可能なプロセスの痕跡を残します。
多くの場合、企業は非常に速く動き、常に車輪の再発明を行っています。従業員は、何が機能しているかを文書化し、複製を奨励するときに価値を生み出します。
3. 4. 彼らは他の貴重な従業員を引き付けます。
貴重な従業員を見つけるのは難しいですが、彼らはお互いを知っている傾向にあります。従業員は、模範的であることを求める他の人たちのビーコンとして行動するときに価値を生み出します。
35. それらは会社のコアバリューを体現しています。
調整がずれている会社は、漂流しており、長期的に成功する可能性が低い会社です。従業員は、すべての人を成功に導く行動や態度を他の人に示すときに価値を生み出します。
