キャリアのどの段階にいても、自分自身の成長を止める必要はありません。そのための最良の方法の 1 つは、マネージャー (日常的にあなたと最も緊密に連携する人) と直接協力することです。
最近、私は新しい傾向を見てきました.多くの企業が、従来の年次業績評価から離れて、マネージャーとのより頻繁な評価会議を支持しています。特に私が関わった 2 社、Adobe と Microsoft はこのアプローチを採用し、口コミで広まりました。 昨年末 .
あなたの会社がマネージャー会議を実施することを決定したかどうかにかかわらず、これは少なくとも四半期に一度、あなたのキャリアの成長について話すために培うべき慣行です。
次の上司とのミーティングでは、次の 5 つのステップを実行して、時間を最大限に活用できるようにします。
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目標を共有してください。 何に取り組んでいるのか、何に取り組みたいと思っているのかを上司に伝え、本質的には、あなたが何に取り組んでいるのか、どこに行きたいのかをより深く理解してもらいます。これまでに目にした結果を共有し、更新しますあなたの最終的な目標が何であるかについての彼ら。
あなたの目標は、今後 6 か月以内に昇進することですか?パートナーになるには？この情報を上司と共有することで、あなたがどのような道を歩みたいかを明確に理解することができ、彼らはあなたがそこに到達するのを助けることができます。
これまでの成果について説明してください。 最終的な目標をマネージャーに伝えたら、その目標に対する自分の位置を説明します。これは、彼らがあなたと関わり、あなたを助けるために率先して行動するのに役立ちます。
意見やアドバイスを求める。 会議のポイントは、自慢することではなく、前に進み、自分一人で行うよりも迅速に行うことです。マネージャーにアドバイスを与え、メンターシップの役割を担うよう指示するいくつかの質問を用意して、ミーティングに参加してください。
あなたのキャリア開発に関連するその他の事項について話し合ってください。 あなたと上司があなたの焦点と方向性について理解を共有したら、その機会を利用して他の方法で議論を充実させます。これは、あなたの長所と短所を尋ねる良い機会です。彼らが求めていることをまだ実証していないこと、うまくやるために何を学ぶ必要があるか、もっともっとやるべきことがあるかを尋ねます。また、関与し、組織に貢献し、責任を拡大するための他の機会について尋ねるかもしれません.
特定し、次のステップにコミットします。 会議が終わったら、会話のメモに戻り、次のステップを策定します。また、次の会議に通知したり、話し合った項目をフォローアップしたりするためのツールとして使用できる方法でメモを記録してください。
泣いていて、シャイアンはまだ付き合っています
マネージャー会議のためにこれらのステップを計画することは、成績優秀者がキャリアを前進させるために行うことです。ことわざにあるように、上位 5% に入りたい場合は、他の 95% とは異なることをしなければなりません。
