すべてのビジネスリーダーは、彼らの主な目的が 動機付ける 必要なことをする人がいますが、ビジネスの経験がある私たち全員は、私たちが非常に感じたときのほとんどを覚えている傾向があります やる気を起こさせる 私たちの指導者によって。
意図的にチームの士気をくじくリーダーは想像できないので、自分の欠点をどのように見て修正するかが課題であると結論付けました。
自分には欠点がないと確信しているリーダーが何人かいると思いますので、彼らは見ていません。残りの部分については、コーチとして、私はまだリーダーに自分で何を探すべきか、そしてどのように変えるべきかを明確に伝えることに苦労しています。
その文脈で、私はちょうど新しい本を完成させました」 リーダーのようにコミュニケーションする 、 'フォーチュン500の最大手企業のいくつかで経営幹部を長い間指導してきたダイアナブーハーによる。
私は、一般的に意気消沈するマネージャーと非常にやる気を起こさせると見なされるマネージャーを区別する7つの習慣の彼女の要約が好きです。私自身の解説のいくつかで、私はこれらの習慣が以下を含む管理スタイルを持つリーダーを特徴づけるのを見ます：
1.全体像に対して少しずつやります。
ビジネスの専門家は、子供が現在処理できる、または知る必要があると思うことだけをまとめる親によって、「子供」として扱われることを望んでいません。彼らはあなたのビジネスやグループの「全体像」またはより高い目的によって動機付けられることを期待しています。
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チームに話しかけないでください。
2.「理由」ではなく「方法」に焦点を合わせます。
理由を理解せずに、オートマトンだけが何かを行う方法をプログラムする必要があり、人間がロボットになる動機はありません。
貧しいリーダーは、おそらく自分自身でそれを理解していないか、挑戦的な質問や意見の不一致を得るかもしれないことを恐れているために、理由を提供することをしばしば怠ります。
3.時間の無駄として質問を思いとどまらせます。
優れたリーダーは、エンゲージメント、イノベーション、コラボレーションへの道として、洞察に満ちた質問や反対意見さえも実際に求めています。
最高のリーダーは学ぶのが大好きで、話している間はあまり学ぶことができないことを知っています。リーダーは、学習とモチベーションを最適化するために積極的なリスニングを練習する必要があります。
4.プロジェクトまたはタスクを割り当ててから、消えます。
リーダーにとってよりやる気を起こさせるアプローチは、プロジェクトやタスクを合理的なペースで委任し、チームが割り当てを理解し、責任を受け入れ、目標を達成するためのリソースを持っていることを確認するためにそれぞれに注意を払うことです。
最初に余分な時間を費やすと、後で多くの時間を節約できます。
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5.自分より能力が低いと思われる人を雇う。
効果のないリーダーは、「ヘルプ」ではなく「ヘルパー」を雇う傾向があります。ヘルパーは管理とトレーニングに時間がかかりますが、境界に挑戦することはありません。
あなたがあなたより賢い人を雇うならば、彼らはあなたのスキルを補完するように動機づけられ、あなたとあなたのビジネスの両方が利益を得るでしょう。
6.間接的にコミュニケーションを取り、人々が理解していると想定します。
このアプローチにより、スタッフは自分の基準と期待について推測し、エラーを引き起こし、モチベーションを低下させます。
人々は、何が期待されているかを明確に理解していれば、驚くことなく、提供する意欲があります。非公式の直接の議論は、公式の議論よりも生産的です。
7.主に悪いニュースや否定的なフィードバックを共有する傾向があります。
物事がうまくいかないときにだけ現れるように見えるリーダーに動機付けられる人は誰もいません。
最高のリーダーは、良い時も悪い時も、個人的に、定期的に、そして一貫してコミュニケーションを取ります。彼らは小さな勝利をすぐに祝い、否定的なフィードバックよりも肯定的なフィードバックを頻繁に与えます。
私の経験では、このスペクトルのどこに当てはまるかを最もよく評価するのは、チームから直接得られる肯定的なフィードバックの量と、チームに参加するよう働きかける人の数です。
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あなたがポジティブよりもネガティブなことを聞いている場合、またはあなたの最高の人々がいつでも去る準備ができているなら、それは鏡をじっと見つめる時かもしれません。あなただけがあなたが見る人を本当に変えることができます。
