新しい会社でリーダーシップを向上させるために仕事を始めるときはいつでも、私が最初にやりたいことは、実際のリーダーを研究し、彼らが彼らのチームからどのように認識されているかについてフィードバックを得ることです.
リーダーシップは難しいかもしれませんが、いくつかの簡単な基本を忘れて、必要以上に難しくしている人の多さにいつも驚かされます。
リーダーシップについて覚えておくべき 9 つのことを以下に示します。 より良いリーダーになる。
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1. 実際の仕事はあまりしないので、チームの仕事を難しくするのではなく、楽にすることに集中してください。
リーダーの役割は、会社のチームの有効性と効率の両方を高めて改善を推進することです。しかし、不必要な官僚主義を追加したり、長くて退屈な会議を開催したり、特に情報メールに置き換えることができる会議を開催したり、誰も読まないであろう大量のレポートを要求したりすることは、このカテゴリに分類されません。
私の元上司の 1 人は、午後 2 時に始まる午後の会議を要求していました。これらはただのおしゃべり屋さんで、多くの場合、彼がおしゃべりをしていました。今後の方向性の設定、意思決定、またはサポートはほとんどありませんでした。さらに悪いことに、彼はラップトップの使用を禁止しました。彼は、全員が完全にそこにいることを望んでいたため、多くの人が、欠席した仕事や受信した電子メールを取り戻すために、夜まで長時間働かなければなりませんでした。
2. あなたの専門家チームは、おそらくあなたよりも彼らの仕事についてよく知っているので、やり方を教えるのはやめてください。
リーダーとして、すべての専門家になることは期待されていません。実際、あなたはリーダーシップとチームを最大限に活用することの専門家であることが期待されています。そのための最善の方法の 1 つは、チームに自分が何を望んでいるか、どのような結果を求めているかを伝え、チームに任せて、目標を達成するための最善の方法を決定することです。
上司は指示に従うだけに彼らの貢献を制限するため、チームの価値観と自尊心が損なわれること以上にチームの関与を妨げるものはほとんどありません。
3. どれだけ長く人の後ろに立っているかは問題ではありません。動作が速くなるわけではありません。
マイクロマネジメントは生産性を低下させます。それだけでなく、評判を確立すると、人々はあなたのために働きに来ることをためらうようになり、既存のスタッフの多くは退職しようとします。
チームに成功するためのスペースと自由を与える必要があります。彼らの様子をチェックするのはOKですが、15分ごとにチェックするのはやめましょう。
4. スキルも時間も道具もない人に仕事を任せて、失敗したらあなたのせいです。
リーダーとしてのあなたの仕事は、チームを成功に導くポジションに導くことです。重要なコンポーネントが欠けている場合は、それに対処する必要があります。仕事ができると感じていない場合、または必要なものがすべて揃っていない場合、人は説明責任を受け入れません。もし彼らがそのような状況に陥っているのなら、あなたは自分の仕事を終えていません。
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5. 間違いは起こります--それは人が学ぶ方法です。間違いを犯した人すべてを罰すれば、人々は挑戦をやめます。
間違いは起こるものであり、それが過失によるものなのか、それとも他の理由によるものなのかを区別できるようにする必要があります。それが過失である場合、おそらくあなたは行動を起こす必要があります。私の経験では、これらのケースは非常にまれであり、報復を恐れずに人々が新しいことを試すことができる安全な環境を作る必要があります。さもなければ、成長の鍵となるイノベーションとリスクテイクを抑圧することになります。
6. ワーク ライフ バランスは、従業員だけでなく管理者にも適用されます。
チームの健康と幸福の世話をする必要があるため、過度の時間と週末の作業に注意してください。
週末や夜勤に依存する計画を立てないでください。物事がうまくいかなくなると、勤務時間が異常に長くなってしまう可能性があるからです。遅くなった場合、特に出発する場合は、人々に家に帰るよう促すことも良いでしょう。上司が 5 時または 6 時に退社し、スケジュールに間に合わせるためにチームが遅くまで仕事をしなければならないことほど、チームに恨みを積み上げるものはありません。
仕事と生活のバランスを当然のことと考えるのではなく、世話をすることで、人々はあなたのことをもっと評価してくれるでしょう。
7. 「よくやった、よくやった」と言うのに費用はかかりません。また、人々がそれをやり直すように促すかもしれません。
認識は、リーダーの武器庫における最高のツールの 1 つです。まず、費用はかかりません。第二に、実際に行うのは簡単です。そして第三に、それは人々がより懸命に働くように動機づけます。私たちは皆、良い仕事をしたと感じる必要があり、認められることでそれを知ることができます。人を褒める前に、人々が信じられないほどの仕事をしてくれるまで待ってはいけません。彼らの努力を認識することから始めてください。そうすれば、より大きくより優れた成果に気付くのにそれほど時間がかからないからです。
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8. 命令が与えられたら仕事は終わりではありません。それは実際に開始するときです。
リーダーシップとは、命令を与えることだけではありません。これは、チームを成功に導くポジションに配置し、遭遇した障害を取り除くことでチームをサポートし、成功を達成したことを認めることです。
9. 仕事のライオンの分け前をしなければ、クレジットのライオンの分け前を得ることはありません。
よくできた仕事の評判を盗むことほど、リーダーとチームの関係を壊すものはほとんどありません。私は「盗む」という言葉を意図的に使用しています。それはまさにあなたのチームがこれを見て、彼らとの関係に悪影響を与えるからです。
あなたは海賊ではなくリーダーであることを忘れないでください。最大の信用を得る資格はありません。
実際、チームにすべての功績を与えることをお勧めします。そうすれば、チームはリーダーとしてあなたをより高く評価し、尊敬するようになります。
リーダーシップを必要以上に難しくしないでください。これらのシンプルなリマインダーは、実装が簡単なだけでなく、結果と評判の両方に非常に良い影響を与えます。
