ビジネスの開始時には、ビジネスの存続と成長を助けるために犠牲を払わないことはありません。長時間労働、家族のイベントの欠席、そして多くの場合、ビジネスの成長に可能な限りすべてのドルを再投資する必要があるため、個人的な補償はほとんどありません。
うまくいけば、その犠牲のすべてが、今後何年にもわたって繁栄するビジネスの形で報われることを願っています。
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しかし、そのような起業家の多くにとって、彼らのビジネスは罠となってしまいます.
その旅の途中で、重要な質問を自問する必要があります。どの時点で、自分のビジネスを自分のために働かせるのではなく、単に自分のビジネスのために働いていますか?
覚えておくべき重要な教訓は次のとおりです。 最初に自分で支払います。
私が数年間一緒に仕事をしたCEOの話を例に説明します。
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この CEO は、年間収益が約 2,000 万ドルの非常に成功した専門サービス ビジネスを構築し、成長させました。しかし、その点に到達するために、彼は個人の収入を犠牲にして、素晴らしいチームを構築しました。
彼のチームへの忠誠心は伝説的であり、ビジネスが落ち込んだときでも従業員を解雇することはありませんでした.
しかし、真実は、会社は人員過剰で、彼らは市場を誤って判断していました。現実には、優れたサービスを提供するのに必要な人数は給与に含まれている人数ではありませんでした。彼はジョブ プログラムを実行していました。一種の企業慈善。
最終的に、この CEO は、自分がどれだけ犠牲を払っているかを自分の CEO ピア グループのコメントを通じて認識し始めました。真実は、彼は他の誰かと一緒に仕事をすることでもっとお金を稼ぐことができたかもしれないということでした.そこで彼は、事業の合理的な収益目標を 10% に設定しました。ビジネスがそれを達成することさえできなかったとき、彼はビジネスの財務健全性のためにスタッフを削減し始め、目標利益を達成しました。
この物語のポイントは、あなたがビジネスのオーナーである場合、2 つの帽子をかぶるということです。1 つは CEO として、もう 1 つはビジネスの投資家としてです。そして、これらの役割のそれぞれを実行することで、公正な報酬を受ける必要があります。
CEO の帽子をかぶったら、CEO に値するものを自分自身に支払うことを忘れないでください。はい、初期の頃は生計を立てるために犠牲を払っていました。しかし、会社が確立されたら、少なくともベースライン収入を支払う時です。そうしないと、立派な大企業を経営していることに気付くかもしれませんが、それでも何も得られません。それは、salary.com などの Web サイトにアクセスして、同様の企業の CEO が何をしているかを調べ、その金額の予算を立てることでわかります。潜在的な買い手があなたの低い報酬にだまされ、あなたのビジネスに対してより多くの支払いをするだろうと思っても、あなたは間違っています。彼らはそうしません。だから、テーブルからお金を取りなさい。
投資家として、あなたは貴重な資産を構築するために多大な時間と労力を費やしてきました。でも、もしあなたのファイナンシャル・アドバイザーが、あなたの株式市場への投資が 0% のリターンだと言ったら、あなたは不幸ですよね?そのため、ビジネスを資産と同じように考える必要があります。株式、債券、または不動産にアプローチする方法と同じです。
経験則としては、年間の利益目標が何であれ、たとえば、5% から 10% の間、または良いビジネスの場合は 20% にすることです。その利益の半分が 事業拡大のために再投資する 成長に必要な買掛金と資本購入の増加。しかし、残りの半分は主要な投資家であるあなたのために配当に回すべきです。
(多額の現金を必要とする資本集約型ビジネスについては、後の記事で説明します。)
アンジェリカ・クルス ニック・リベラ・カミネロ
ですから、もしあなたが自分のビジネスに囚われていて、何らかの形であなたにふさわしいリターンが得られていないと感じているなら、あなたのビジネスがうまくいくように物事を好転させるダイナミクスを考えてください。 最初に自分で支払います。
