サイモン・デイヴィソンは、人生で数十回のキャリアの転換を遂げ、とりわけ、英国のラリーカーのチャンピオンになり、リサイクル会社のオーナーになりました。 . 彼の現在の仕事、創業者兼CEO 脱出術 、フロリダ州オーランドに拠点を置き、世界中にフランチャイズを展開している脱出ゲームのビジネスは、彼の最も珍しいビジネスかもしれませんが、その理由はただ 1 つです。57 歳の Davison は、閉所恐怖症に苦しんでいます。
「これ以上悪いことは何も思い浮かびませんでした」と、Davison 氏は 2012 年に初めて友人から脱出室に招待されました。この部屋では、人々がチームを組んで、おそらく鍵のかかった部屋から脱出する方法を見つけ出します。 「私はどこにも行くつもりはありませんでした！」部屋が実際に施錠されていないことを確認した後、「消防署長は当然のことながらそれを許可しません」と彼は言いますが、Davison はそれを試してみて、夢中になっていることに気付きました。 「それはかなりの急ぎでした」と彼は言います。
このコンセプトに夢中になっているのは彼だけではありません。脱出ゲームの人気は、カジュアル プレーヤー、創造的なチーム ビルディングのエクササイズを求める企業、健全な画面のない活動を切望している家族の間で高まっています。市場規模を定量化することは困難ですが、調査会社が業界に追随している場合はほとんどありませんが、拠点の数は、この活動が顕著になっていることを示唆しています。旅行とエンターテインメントのビジネスを監視しているドイツの予約および発券会社である Regiondo が 2019 年 7 月に発表した概要では、 世界中に 14,000 の脱出室があります .
Davison のビジネスも上昇傾向にあります。六歳の 米国、カナダ、メキシコ、チリ、スペイン、ドミニカ共和国などに 74 の拠点を持ち、2018 年の収益は 390 万ドルを記録し、今年の Inc. 5000 で 111 位になりました。シリーズ: フロリダ リスト、州のトップ企業の地域ランキング。オーランドに本社を開設するという決定は、非常に多くのエンターテイメント アトラクションが近くにあるという自然な決定でした。 Davison 氏によると、もう 1 つのプラス: 「イギリスより日差しが強い」
Escapology が提供するサービスの中で、公式にライセンスされた スクービー・ドゥーのお化け城の部屋 、いきなり話題の ウイルス発生室 、ゲームセット エア・フォース・ワン 、およびについての 1 つ の盗難 モナリザ ルーヴル美術館に設置。これらのゲームの多くの魅力は、ストーリーテリング、演出、およびプレイヤーの創意工夫とチームワークに対する要求の組み合わせに見出すことができます。主に画面を通じて対話し、ほとんどがカジュアル ゲームを通じて問題を解決する世代にとって、脱出ゲームはつながりの感覚を生み出すことができます。
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「ビジネス自体が人々を結び付けます」と Davison 氏は言います。チケットの価格は 30 ドルからで、ゲームは 6 人から 8 人のプレーヤーが集まります。 「エスケープ ルームは、うまく設計されていれば、すべての [プレイヤー] の自然にアピールします... 誰もがパズルが好きです。」
もちろん、コロナウイルスの流行の中で社会的距離を保つために多くの「本質的でない」企業が一時的に閉鎖されている現在の状況では、映画館、テーマパーク、その他の娯楽施設のような脱出室が大きな打撃を受けています。
レビューと業界ニュースのウェブサイトを運営している熱狂的なデビッド・スピラは、「エスケープ・ルームの世界や、そのスペースに入らなければならないビジネスにとって、今は悲惨な時期です」と述べています。 ルーム脱出アーティスト 妻とパートナーのリサと。 「所有者は現在、高い家賃と保険料に溺れています。目に見える救済はありません」と彼は言います。これらの企業の中には、他の企業よりもこの嵐を乗り切るのに適した立場にある企業もありますが、準備が整った企業でさえ厳しい決断を迫られることになると Spira は述べています。
Escapology の Davison 氏は、一部の場所は一時的に閉鎖しなければならなかったと述べていますが、一般的に、顧客はオンラインで予約し、スタッフとの接触がほとんどなく、自分の友達と遊んだり、家族 - 周りにいても安全だと彼らが知っていると思われる人々。彼のスタッフは、ゲームの合間に部屋を徹底的に消毒し、プレーヤーに使い捨て手袋を使用するオプションを提供します。
キャッチアップをする
Escapology が顧客のために魅力的な課題を作成することでビジネスを構築するにつれて、Davison はその過程で自分自身の課題をいくつか解決しなければなりませんでした。 1 つは、Escapology が所有および運営する 4 つの拠点と、成長を続けるフランチャイズとの関係のバランスをとることです。フランチャイジーが支払う 約 ,000 支店の立ち上げに加えて、地方消費税を差し引いた総売上高に対する年会費がかかります。 Davison 氏は、規模はあるとよいと認めていますが、管理が常に容易であるとは限りません。 Escapology の名前でオープンする各場所には、よく設計されたゲームとセットがあり、知識が豊富でよく訓練されたスタッフがいる必要があります。
「最初の 8 か月から 10 か月で 20 か所のフランチャイズにサインアップしましたが、システムの準備ができていませんでした」と彼は言います。 同社はコアチームに加わり、トレーニングを拡大して、成長に伴って品質が損なわれないようにしました。忍耐力も助けになりました。「これらのシステムを導入するには、しばらく時間がかかります」と Davison 氏は言います。
「創造性に関する限り、束縛は外れています」と Davison 氏は言います。 「テーマが改善され、パズルが改善されます。」
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「それは楽しいですが、レースに参加しているような気分になり、常に最先端を行く必要があります」と彼は言います。
