GMには2ワードのドレスコードがあり、実際には素晴らしいです

このストーリーは、ドレスコード、リーダーシップ、常識の3つについてです。

これは、100年前にルーツを持つ約620億ドルの企業です。これは、官僚的な細目で行き詰まると思われるような巨大なレガシー組織です。そして、それは2ワードの長さのドレスコードでどのように終わったかについてです。

会社：GM。この記事で必要なのがそれだけの場合のドレスコード：「適切な服装」。

しかし、話にはまだまだあります。

たとえば、コードがこの文よりもわずか9.5％の長さにまで削減された方法などです。そして、その簡素化された言葉は、マネージャーとそれを率いるCEOにとって何を意味するのでしょうか。

そして、なぜそれが素晴らしい政策であるのか、そして一種の危険な政策なのか。

'ふさわしい服装'

GMは、その規模の他の企業と同様に、長くて複雑なドレスコードポリシーを持っていました。これは、10ページ全体を実行するものでした。しかし、2009年に会社が破産から脱したとき、当時のグローバル人事担当副社長であるメアリー・バーラは、ドレスコードを象徴として捉えました。

彼女は、企業文化を変えたいという願望の一環として、言語学のマチェーテをポリシーに取り入れ、後に2014年に会社のCEOになったBarraを思い出しました。大きなことは官僚的なことを意味する必要はないというメッセージを送るチャンスでした。

だから、これらの2つの言葉だけ：「適切に服を着る」。それでも、より長く、はるかに包括的なポリシーに慣れていた一部の高位のマネージャーは、後押ししました。彼らにとって、「適切な服装」は、実際には別の2語のフレーズのように聞こえました。

あるマネージャーは、新しい方針の下で女性従業員があまりにも派手にまたは挑発的に服を着ているとバラに不平を言いました。別のマネージャーは、彼の従業員が新しい規則をあまりにも寛大に解釈していると不平を言いました。

として、バラはアダムグラントに語った 4月のインタビューで、彼らの懸念のいくつかは完全に不合理ではありませんでした。たとえば、従業員があまりにもカジュアルな服装をしていることを心配していたマネージャーは、彼のチームは時々政府関係者と取引しなければならないと言いました。

「彼は、彼らがジーンズか何かにいるなら、それは適切ではないだろうと心配していました」とバラは思い出しました。

ビッグ 'A-ha'

バラは18歳のインターンとしてGMでキャリアをスタートさせ、彼女の前にはほとんど誰もいないようにランクを上げていました。それで、彼女は古いスタイルの文化の下でキャリアが進んだ人々にいくらかの共感を持っていました。

それでも、彼女はプッシュバックに反対し、たとえば、ジーンズをはいている従業員のいるマネージャーが解決策を模索していると主張しました。数週間後、彼らは再び話し合い、マネージャーは彼のチームが独自の簡単な解決策に到達したと言いました-ジーンズで働きに来ますが、外部の会議のために着替える必要がある場合に備えて、より良い服を着ておいてください。

「問題は解決しました」とBarra氏は言い、「大きな「a-ha」は、マネージャーが権限を与えられていることを確認する必要があるということでした。なぜなら、マネージャーが「適切な服装」を処理できない場合、他にどのような判断を下していないからです。 ?'

いい視点ね。しかし、それはガイダンスを減らし、意思決定をより低いレベルに推進することが常に正しい呼びかけであるという意味ではありません。上からのリーダーシップが少ないということは、実行の均一性が低いことを意味します。

時々、混乱から生じるリーダーシップは本当に良いことです。しかし、時にはそれは危険になる可能性があります。