マイクロマネージャーであることを認める人はほとんどいないでしょう。それらは単に「詳細志向」であるか、「完璧」にすることに焦点を合わせています。これらのフレーズは、「従業員の仕事を細かく選択するのが好きです」よりもはるかによく聞こえますが、従業員はそれを見抜きます。
リーダーシップのコーチ兼スピーカーであるサラ・ノール・ウィルソンは、次のようにツイートしました。
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そして彼女は、マイクロマネージャーが何をしているのかを正確に洞察する素晴らしい反応を得ました。
例えば：
これらの例は、あなたがそれを経験していない限り、あなたをスニッカーにする可能性があります。これらのいずれかで自分自身を認識している場合は、一歩下がってマイクロマネジメントを止めるのに役立ついくつかのアイデアを次に示します。
一定の研修期間を設けます。
誰かを雇うときは、トレーニングのために特定の期間を取り、リソースと時間を新しい従業員のトレーニングに費やしてから、後退します。質問があるときは、従業員があなたのところに来てもらいます。
制御不能に感じますか？
私のキャリアの中で、非常に少数のマイクロマネージャーに恵まれてきましたが、私は 1 人のマイクロマネージャーと一緒に働きました。彼女は私の上司ではありませんでしたが、最高人事責任者に直接報告したのですが、彼女の承認がなければ彼には何も届きませんでした。私は彼に月次レポートを送らなければなりませんでしたが、これが毎月の様子です。
彼女は、私に何をしてほしいかについての詳細なメールを書くのに、自分でやるよりも時間がかかりました。それはレポートに関するものではありませんでした。彼女は、グリッド上の行のピクセル数を気にすることはありませんでした。それは、コントロールを主張することでした。彼女は、彼女の承認なしには誰も彼に連絡を取っていないということをみんなに思い出させたかったのです.そして、これがその方法でした.
自分がコントロールできないと感じたり、仕事が危険にさらされていると感じた場合、人を細かく管理することは簡単な解決策ではありません。上司（または自分自身）と一緒に座って、来年の目標を設定してください。時間を最大限に活用する方法を考えてください。
これを行っても、他の人がしていることについてまだ制御不能でストレスを感じている場合 (そして彼らは良い仕事をしている) 場合は、セラピストと話すことを検討してください。従業員支援プログラムは、あなたを紹介するのに役立ちます。ほとんどの企業には、従業員支援プログラムがあります。
座っている時間ではなく、結果で評価します。
多くの雇用主は、「誰かが働いているかどうかを確認する」ことができないため、パンデミックの間、在宅勤務に苦労しています。
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誰かがSlackで利用できるかどうかではなく、結果を確認する必要があります。従業員は仕事を片付けていますか？彼のクライアントは幸せですか？その場合は、後退してください。従業員が仕事をやり遂げていない場合は、何を変える必要があるかについて話し合ってください。しかし、フェイスタイムではなく、結果でそれを理解してください。
