これは、の創設者兼CEOであるBrianScudamoreからのゲスト投稿です。 O2E Brands、1-800-GOT-JUNKの2億5000万ドルの企業グループ？、You Move Me、 うわー1日絵画、 そして シャックシャイン。
国内で4番目に大きな会社のCEOであるウォーレンバフェットは、あなたほど忙しくありません。彼自身の見積もりによると、彼は彼のキャリアの80パーセントを読んで考えて過ごしました。
「それが、歴史上世界で最も成功したビジネス記録の1つを生み出したものです。バフェットの長年のビジネスパートナーであるチャーリー・マンガーは、生産性に対する彼の変わったアプローチについて語っています。
ほとんどの人にとって、バフェットの広く開かれたスケジュールは完全に直感に反しています。それは、リーダーが何をするかについて私たちが知っていると私たちが考えるすべてに反します。世界のElonMusksとJeffImmeltsについて読むと、ビジネスの素晴らしさは睡眠がほとんどなく、愛する人と過ごす時間がさらに少なくなることを意味すると私たちは思います。たとえば、イメルトは彼のキャリア全体で週に100時間働いてきました。
バフェットのスケジュールは異常に見えるかもしれません。実際には、彼は先駆者です。彼の例のおかげもあって、過去数年にわたって、何人かの著名なCEOが絶え間ない忙しさの規範に逆らって出てきました。彼らは、複雑で急速に変化するデジタル経済では批判的思考時間が不可欠であると主張しています。
たとえば、AOLのCEOであるTim Armstrongは、考えているだけで、経営幹部に1日の10％、つまり1週間に4時間を費やさせています。 LinkedInのCEOであるJeffWeinerは、1日2時間の中断のない思考時間をスケジュールしています。ジャックドーシーは連続放浪者です。ビル・ゲイツは、中断することなく深く反省するために、年に2回1週間休むことで有名です。
私も同じことをします。 1-800-GOT-JUNK？を含む2億5000万ドルの会社、O2E（Ordinary to Exceptional）Brandsで、私は月曜日のすべてを考えのために取っておきました。あなたの業種や規模がどうであれ、あなたもそれに時間をかけることができ、またそうすべきだと私は信じています。
ジューン・カーターの現金純資産.
思考時間の場合
「木を切り倒すのに6時間与えてください。最初の4時間は、斧を研ぐのに費やします。」 - アブラハムリンカーン
ほとんどの人は、リーダーシップを、成功が勤勉によって決定されるスポーツと見なしています。代わりに、私はビジネスをより手術のようなものと考えるのが好きです。
私の父はカナダでトップの外科医の一人だったので、私が若い頃、外科医が最小限の介入で最大の影響を与えることをどのように目指しているかを見ました。リンカーンが木を切り倒すように、これを達成するには慎重な計画が必要です。実際の手術（物理的な作業）は、プロセスのごく一部にすぎません。
私も同じようにビジネスに取り組みます。私が考えることに専念する月曜日は、私が週の残りの間、外科的精度で手術することを可能にします。これが私がその日にすることです。
ステップ1：カレンダーで1日をスケジュールする
他の人は常にあなたの時間を取ってあなたの優先順位を指示していますか？もしそうなら、思考に専念する時間を見つけるための最初のステップは、あなたのカレンダーを管理することです。緊急の場合を除いて、特定の日にメールや電話に応答しないことを人々に知らせます。
ステップ2：あなたのオフィスに行かないでください
私の最高のアイデアは私がオフィスにいないときに来るので、私はバンクーバーをさまよって一日を過ごすことがよくあります。私は自分がしなければならない思考のタイプに応じてどこに行くかを選びます。ある月曜日に、私は6つのコーヒーショップを通り抜けるかもしれません。森の中を歩いたり、自転車に乗ったり、ビーチで遊んだり、公園のベンチに座ったり、ワインを飲んだりするかもしれません。行き詰まったと感じるときはいつでも、私は場所を移動します。
ステップ3：ジャーナルを持参する
書くことはあなたのアイデアを捕らえ、それらを組織化された実用的な形にするための強力な方法です。重要なのは、自分自身を検閲したり判断したりすることではありません。批判や評価さえせずに、自分の考えを紙にこぼすだけです。これを行うには多くの方法があります。私はとても視覚的な人なので、ノートには写真、矢印、言葉がたくさんあります。自分に最適なものを見つけてください。
ステップ4：週の後半に開催する会議のスケジュールを変更または短縮する
私は月曜日は不在なので、火曜日、水曜日、木曜日は通常、連続した会議に費やされます。月曜日に15分を確保して、その週に設定されている会議を確認し、優先順位と比較します。会議の優先度が高くない場合は、アシスタントにスケジュールを変更するか、短縮するように依頼します。
ステップ5：その週のやることリストを整理する
それらの会議のほとんどは、行動のステップにつながります。 1週間の間にタスクが山積みになり、やることリストが長くなりすぎて、すべてを完了するのは非現実的です。アイテムが出てきたときに盲目的にチェックするのではなく、思考の日を使ってリストを確認し、どれが本当に優先事項であるかを評価します。私は自問します：「私たちは本当にこれを実行する必要がありますか？」多くの場合、最初は重要と思われていたことが、もはや重要ではないことに気付きます。
ステップ6：その日の上位3つの結果を特定する
来る週を計画し、やることリストを確認することに加えて、考える日の3つの目標を設定し、それらを書き留めます。これにより、これらの営業時間から最大の効果を得ることができます。
ステップ7：強力な質問を使用して深い思考を促す
また、あなたはあなたの優先順位とあなたのビジネスの方向性について深く考えることにあなたの時間のいくらかを捧げたいと思うでしょう。プロンプトがこれに役立つと思います。これが私のお気に入りのいくつかです：
あるいは、目標を書いて、それを戦略的に進める方法を考えます。
ステップ8：最大の問題を解決するために時間を取っておきます
全体像を考えることは重要ですが、すべてのビジネスは短期的な問題を解決する必要があります。 1日の一部は、困難な問題を調査し、それらを突き抜ける方法をブレインストーミングするために費やすこともできます。
ステップ9：新しいアイデアを考える時間を取っておきます
問題への対応は不可欠ですが、ビジネスを改善するための新しいアイデアを積極的に考え出すことも重要です。物事を行うための新しい方法、または探索するための新しい機会についてブレインストーミングするために、時間を取っておきます。
これを覚えて
一日中考えてみても、最初は耽溺のように感じても驚かないでください。確かに私にとってはそうだったのです。他の人がオフィスにいる間、公園を散歩したり、ワインを飲んだりして罪悪感を覚えました。しかし今、私はそれをしないことを想像することはできません。
CEOとして、私は最初に出入りする必要はなく、オフィスで最も影響力のある人物である必要があることに気づきました。そして、私の「ThinkingMondays」は私がそれを達成するのに役立ちます。
他に何もないとしても、これを覚えておいてください。ウォーレンバフェットは、思考を中心にカレンダー全体を作成しました。 「あなたは時々彼のスケジュールを見て、散髪があります。火曜日、散髪の日」と彼のパートナー、チャーリー・マンガーは言います。
この複雑で急速に変化する世界では、世界クラスのCEOのカレンダーは、ウォーレンバフェットのカレンダーに似ており、ジェフイメルトのカレンダーには似ていません。
