謙虚であることは単なる美徳ではなく、重要なリーダーシップの実践です。あなたが過度に自己宣伝的であり、私が常に正しい態度でチームを支配している場合、あなたの従業員は疎外され、憤慨し、あなたのために余分な努力をしたくないと感じる可能性があります。
最近の研究は、無私のリーダーシップの影響を示しています。に 調査 世界中の労働者から1,500件の回答を集めたCatalystResearch Center for Advancing Leader Effectivenessによると、結果は明らかでした。
「マネージャーから利他的な行動を感じた従業員も、より革新的であると報告し、新製品のアイデアと仕事をより良くする方法を提案しました」と、CatalystのJeaninePrimeとElizabethSalibは書いています。 ハーバードビジネスレビュー 。 「さらに、彼らは、義務の要求を超えて、不在の同僚のためにたるみを取り、チーム市民行動に従事していると報告する可能性が高かった-すべての間接的な影響は、彼らのワークグループにより多く含まれていると感じた。」
以下では、リーダーシップのスタイルをより無私無欲で謙虚にする方法をお読みください。
あなたの間違いを共有する
過ちを従業員に教えることができる瞬間として使うと、謙虚なことをするだけでなく、自己改善を促進する環境を育むのに役立ちます。 「リーダーが自分自身の成長を示すとき、彼らは他人の成長と学習を正当化します。自分たちの欠点を認めることで、他の人も間違いを犯しても大丈夫になります」とプライムとサリブは書いています。 「私たちはまた、自分の欠点や失敗を共有する人々とつながる傾向があります。彼らは私たちのように、より「人間的」に見えます。特に多様なワークグループでは、謙虚さを示すことで、グループのメンバーに共通の人間性と共通の目的を思い出させることができます。
アンディ・スタンリーの純資産
討論ではなく、対話を主催する
謙虚なリーダーであるということは、あなたが上司であり、常に正しいという態度を取り除く必要があることを意味します。 「あまりにも多くの場合、リーダーは他人を揺さぶることと「勝つ」議論に焦点を合わせています。人々がこのように議論するとき、彼らは彼ら自身の見解の正当性を証明することに非常に集中するようになり、他の見解について学ぶ機会を逃します」と研究者たちは書いています。 「包括的指導者は、彼ら自身の議題と信念を一時停止するのに十分謙虚です。そうすることで、彼らは彼ら自身の学習を強化するだけでなく、フォロワーのユニークな視点を検証します。
あなた自身の不確実性を受け入れる
あなたの知識とスキルの限界を認めることによって、あなたはあなたの従業員がより良いアイデアをテーブルにもたらす機会を提供します。 「あいまいさと不確実性は、今日のビジネス環境では当然のことです。では、なぜそれらを受け入れないのですか？リーダーがすべての答えを持っているわけではないことを謙虚に認めるとき、彼らは他の人が前進して解決策を提供するためのスペースを作ります」とプライムとサリブはHBRに書いています。 「彼らはまた、相互依存の感覚を生み出します。フォロワーは、最善の策は、複雑で明確に定義されていない問題を解決するためにお互いに依存することであることを理解しています。
フォロワーになる
これは最初は疑わしいアドバイスのように聞こえるかもしれませんが、試してみてください。 「包括的リーダーは、他の人々が主導する力を与えます。リーダーは役割を逆転させることにより、従業員の成長を促進するだけでなく、異なる視点をとる行為をモデル化します。これは、多様なチームで効果的に働くために非常に重要です。
